1. 钻石模型分析行业
如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。
钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
（一）生产要素
波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。
波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动，来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足，反而能起到刺激企业创新的作用，而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。波特关于初级生产要素(如自然资源和廉价劳力)形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展中国家重视。
（二）需求条件
在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。根据市场细分，某个小企业或者小国家可以专攻市场需求的某一个环节，这样也能够创造并维持较强的竞争力。虽然需求规模对产业的壮大发挥着重要作用，但是，从长远来看，这种规模效应不如内行而挑剔的客户需求对企业造成的压力大。
由精致的专门需求造成的竞争压力，从外部催化出企业进行创新的能力。一旦企业能够满足国内内行而挑剔的客户，那么当企业面对国外或者其他不挑剔的客户时，就会比其他企业具有更大的竞争优势。例如，日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，各大厂商为了获取更多的市场份额，努力满足消费者的需求，争相进行产业的创新和升级，从而推动日本的消费电子产品在20世纪80年代称雄国际市场。按照波特的观点，如果一个企业连国内市场都做不好，那么所谓走向世界就是天方夜谭。这对于那些试图通过“国际化”来掩饰或转化自己企业劣势的老总来说，不啻是当头棒喝。
需求条件另一个重要的方面是预期需求。如果本国客户的需求能够领先国际客户的需求，那么就会使得本国企业提前在相关方面展开竞争，这种“抢先进入”优势对于日后企业在国际上的成功至关重要。这方面最典型的例子仍然是日本企业。日本是一个资源贫乏的国家，所以日本人对能源利用效率的要求非常高，这最终造就了日本各类电器、汽车的能源利用率遥遥领先于其他国家，20世纪70年代能源危机以后，各国消费者开始关注环保问题，这恰好是日本企业的长项，所以当时日本企业横扫国际市场就不难理解了。
2. 钻石模型案例分析
意思是你论文里提到的案例有或是需要制作用模型，也就是模拟形态的物体，来辅助讲解并分析该案例，也称论文中提到的案例的分析的物体佐证。
论文，即毕业论文，医学药物治疗化学等含有大量理论知识及其佐证的文章。
案例，已有的可做典型事例的案件，例子。
分析模型，用作分析证实某论点或某句话真实性、可能性或根据某物缩小比例，模拟出来作为商品或展示用具的物体。
3. 钻石模型分析产业
产业组织理论包括钻石模型，因为产业组织理论需要充分考虑多种因素结构，包括多方面的理论思维模式，进行多重优选淘劣的充分发挥评比。所以包括钻石木莫型。
4. 钻石模型分析行业现状
答案如下：
水泥行业是中国宏观调控目标。前几年由于盲目投资导致房地产开发行业产能过剩。建筑行业供大于求。随着国家经济调整整顿时期。水泥建材市场在中国宏观调控的政策下越来越规范。基本没有可能新增企业。现有企业也再越来越规范的管理范围之内。水泥行业的前景是一旦有违规行为就被取消生产资格并用不启用。
5. 钻石模型分析行业竞争力
1． 为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品线布局、市场占有率提供一种相对客观的参考依据；
2． 随时了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向；
3． 可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场；包括产品运营策略；
4． 自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率；
5． 新立项的产品、拍脑袋想出来的（很危险，指的是对新接触的行业没有积累和沉淀）没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的；
6. 钻石模型分析行业前景
前景很好。
中国氯化聚乙烯(CPE)产品的发展历程已有久远的历史.早在20世纪50年代开始就已研制氯化聚乙烯.如江苏太仓助剂厂,安徽省化工研究院,湖北化工研究所等单位先后开展了氯化聚乙烯的研究开发工作,安徽省化工研究院于1973年开发成功了水相悬
7. 用钻石模型分析企业的发展
改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展获得了无限动力。以人为本，善待人才，回报人才，留住人才的用人机制，以及“用数据说话，按标准办事，看业绩评判”的考核机制,造就了大批管理、科研、经营人才，造就了双汇优秀的管理队伍、生产队伍，科研队伍、营销队伍。通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。通过思维创新，实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略，实现了新形势下的新突破,成就了行业发展的“双汇奇迹”。
双汇品牌，承载着双汇优秀企业文化的全部，代表着双汇的信誉，代表着双汇的产品品质，发展和弘扬双汇这个中国品牌，是双汇人永远的使命。
20多年来，双汇集团在万隆董事长的带领下，在万隆精神的指引下，坚持走规模化发展、品牌化经营、产业化联动的创新之路，第一阶段，万总提出“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的“拼搏”文化，带领企业实现了100亿的跨越；第二阶段，万总提出“按标准做事、用数据说话、看结果评判”的“数字”文化，带领企业实现了500亿的跨越；在未来的第三阶段，新世纪的第二个十年，万总高瞻远瞩，提出“诚信立企、德行天下”的“诚信”文化，他将指引企业朝着超千亿的目标迈进，双汇将成为具有国际竞争力的肉类食品集团，成为支持农业、带动农业、为农业发展做出贡献的百年双汇，缔造出世界级肉类品牌。
8. 钻石模型分析行业竞争优势
波特五力竞争模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。
波特五力竞争模型的主要内容为：一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。
波特五力竞争模型的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。
9. 钻石模型分析行业发展
1.数据分析法。
通过行业交易数据规模的研究来分析行业前景。
2.因果联系法。
通过相关事物相互之间关系来研究行业分析法。
3.科学技术法。
通过科学技术的发展，来研究相关行业发展。
10. 钻石模型的战略分析
bhb模型目前应用最广，适用于股票型基金和混合型基金。
bhb模型通过严格的数学推导将基金超额收益的来源分为三个部分：
1.资产配置效应：
反映了投资组合和基准组合在各类别资产上配置不同的比例所带来的超额收益
2.证券选择效应：
反映了投资组合和基准组合由于选择不同的证券所带来的超额收益
3.交互效应：
资产配置效应和政权选择效应的相互影响
11. 钻石模型数据分析
根据数据的类型可以分为以下几类：
一是降维。方法有很多，目前主流的是因子分析、主成分、随机森林
二是回归。比较传统的方法，根据因变量类型，可以分为一般回归和离散回归，商业上离散回归用得比较多，比如logit模型probit模型
三是聚类。这也是大数据分析的主要方法之一，算法有很多，说起来也复杂，没办法一一叙述。
四是分类。机器学习方面比较多、
五是时间序列。
六是关联。
大概就这几类，具体要看你有哪些数据，想要学习哪个模型，用哪个软件，这样回答起来可能更加准确