1. 啤酒行业波特五力分析
供应商和买者议价能力，进入和替代品威胁，现有竞争者太多
2. 食品行业波特五力分析
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
3. 行业分析 波特五力
这家奶茶店主要走地端市场，便宜薄利多销作为自己的品牌战略在二三线和小的城市进行营销。
4. 力波啤酒股票
上海是我长大成人的所在，带着我所有的情怀，第一次干杯，头一回恋爱，在永远那纯真年代，送走港台同胞，迷上过老外，自己当明星，感觉也不坏，成功的滋味，自己最明白，旧的不去新的不来。
城市的高度它越变越快，上海让我越看越爱，好日子，好时代，我在上海，力波也在。（都是手打的，靠以前的记忆，很老的歌了）
5. 啤酒行业波特五力分析论文
波特五力竞争模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。
波特五力竞争模型的主要内容为：一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。
波特五力竞争模型的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。
6. 啤酒行业五力模型分析
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
7. 啤酒行业波特五力分析图
波特的五力模型相关知识在《公司风险与战略》一书的第二章。