一、传统供应链的结构？
一般来说，构成供应链的基本要素包括：供应商、厂家、分销企业、零售企业、消费者。
二、传统供应商与现代供应商的区别？
传统: 1、采购职能:以交易为主;纯部门事物,满足物料生产需求 2、供应厂商选择:价格优先,质量优先 3、与下游关系:单纯交易关系 4、价格策略:降价为主 现代: 1、采购职能:不单纯是货源寻找,交易以流程为导向提升至公司事务;与企业全部业务过程整合 2、供应厂商选择:以能满足客户需求...
三、青海槽酒的传统做法？
青海槽酒的做法是将牛肉丁，肉汤、豆腐丁、香菇丁、黄花菜碎、鸡蛋花，一碗槽酒就出锅了。寻常的食材，却是让人胃口大开的好味。嫩黄的蛋花、白嫩的豆腐配上绿色的香菜末；肉汤里的姜粉、胡椒也散发着暖和的味道。这也是青海的一道早餐美食！深受当地人喜爱！
四、传统的供应链模式称为？
称为推动式供应链运作模式。
推动式供应链运作模式：以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。其核心是通过备货式生产的方式来应对需求，整个供应链上的库存量较高，对需求变动响应能力较差。
2、拉动式供应链运作模式：以驱动力来源于最终用户，这种供应链运作模式的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求来实现定制化服务，因此整个供应链上的库存量较低。
五、传统采购与供应模式的特点？
供应链采购与传统采购模式的相同点：
1，物资供需关系没变；
2，采购概念没变。
供应链采购与传统采购模式的不同点：
（1）定义不同：
1，供应链采购是供应链内部企业之间的采购。
供应链中企业与供应商合作，采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递，供应商及时安排调整自己产品的生产，并按最优方式向企业供货，使供应链成本最小。
2，传统采购是企业一种常规的业务活动过程。
企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划；然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后，所需物资采购回来后验收人库，以满足企业生产的需要。
（2）采购性质不同：
1，供应链采购是基于需求的采购；
2，供应链采购是供应商主动型采购；
3，供应链采购是合作型采购。
（3）采购环境不同：
供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。
（4）信息情况不同：
供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
（5）送货情况不同：
供应链采购由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货；
6）双方关系不同：
供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，因而有利于各个方面工作的顺利开展，从而提高工作效率、实现双赢。
（7）货检情况不同：
传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。因此大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。
六、传统供应商的优缺点？
传统采购模式的缺点
1.物料采购与物料管理为一体
目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是:先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。
该流程主要缺点是:物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。
2.业务信息共享程度弱
由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是:业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查;同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大;
3.采购控制通常是事后控制
其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。
至于传统采购的优势，有以下几点：
1.机动性强．供应链采购一般都要开始建立渠道，花费较长的时间与供应商进行全面信息共享，但一旦供应商方出现某些问题，再临时去更换供应商就比较困难了．
2.成本较低．传统采购的采购成本很低，而供应链采购在供应商选择，管理．供应商渠道建设．系统架设上需花费很多的采购成本．
七、简述绿色供应链与传统供应链的区别？
目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高。
八、供应链是是传统行业嘛？
供应链行业是与传统行业休戚相关的行业。由于存在很大的依赖性，因而这逼迫各种公司在新的行业环境下，采取更加先进手段，拓展公司业务空间。
比如，公开信息显示，厦门象屿在其投资者互动区域中表示，公司已形成粮食全产业链一体化服务体系。在产前，为玉米、水稻等农业生产提供种子、化肥、农机、农资等配套服务；在产中，形成“自种+合作种植”双轮驱动的种植业务模式。
九、传统分销包括供应商嘛？
分销的含义是建立销售渠道的意思，根据著名的营销大师菲利普·科特勒的定义，分销渠道又或者叫营销渠道，是指某种商品或服务(从生产者向消费者转移的过程中，取得这种商品、服务所有权帮助所有权转移所有企业和个人。但是，它不包括供应商、辅助商等。
供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等。
十、绿色供应链与传统供应链有什么区别？
答：区别如下：1.研究的领域不同。绿色供应链管理涉及的问题领域包括三部分：供应链管理问题、环境保护问题、资源优化问题。绿色供应链不仅包括传统供应链内的成员，而且还包括环境系统、政府与国际组织的规制以及供应链运营时其所处的文化环境、价值观等因素。
2.获得的效益不同。传统上，企业的唯一目标是追求最大的经济效益。绿色供应链管理则综合考虑经济效益、环境保护、资源节约三个效益的统一。
3.传递的信息不同。传统供应链的信息传递非常普遍，几乎无处不在，无时不有。而绿色供应链管理还增加了环境影响信息和资源保护信息的传递，并且将供应链管理的信息流、物流、能量流有机地结合，系统地加以集成和优化。
4.管理的过程不同。绿色供应链管理经历设计、采购、制造、包装、销售、使用、回收处理的整个闭合循环过程，它涵盖了产品生命周期的每一过程。但是传统供应链管理则只是从供应商到消费者的一个单向过程，其过程可形象地称为“从摇篮到坟墓”。
5.追求的目标不同。绿色供应链管理除了包含传统供应链管理的包含T（时间）、Q（质量）、c（成本）、s（服务）四个目标，还包含E（环境）和R（资源）两个目标。