企业在什么样的情况下，喜欢优先的利用股权奖励？当我们分析了这个问题，就明白了股权奖励对于企业有哪方面的的价值！
纵观所有大的公司发展历程，京东，阿里巴巴，任何一个大的公司在达到市值顶峰和发展壮大之后，他们一般不会优先利用股权奖励这种方式，为什么呢？是他们不需要高精端科技，管理型人才了？是他们不需要继续的壮大发展了？显然都不是，恰恰相反，他们更需要人才，但为什么不优先选择股权奖励呢？因为股权越来越值钱，反观那些初创型的中小微企业，特别是在创业发展前期阶段，往往优先的习惯性的开展股权奖励！但很多种股权，其形式上的奖励，这种获得者并没有得到任何实在的收益！
优秀的管理人总会掌握一件事情:将未来的预期利益，优先分配给那些核心的，有价值的人，做当下的收益！用时间换空间，用未来换当下，马云是这当中的大师了， 可是现在你在阿里巴巴，不管你多牛逼，还有没有机会获得股权奖励？获得这个机会有多大？
所以，股权奖励，从营销管理成本而言，这是最低的营销投入的方式，但也是效率最高的，不仅可以收买人才，笼络人心，强化组织管理，凝聚团队战斗力，同时，对于外方资源的整合也具有非常大的价值！但很多民营中小微创业企业，其股权的奖励就是一种空头支票，甚至一文不值！因为面临着一个本身就是风雨飘摇的企业，用这种股权奖励，还不如现金流提成来得更实在，所以很多中小微企业即使大量的做股权奖励的文章，也很少能够取得行之有效的效果！曾经有一个笑话发生在我身上:某企业竟然愿意拿出40%的股份，让我用资源加入的方式，成为他们的股东，大家现在听这话，可能认为非常可笑，但是每天都会有太多的这种可笑的事情，可笑的企业，可笑的创业者，在交流这种可笑的事，最后提醒所有参加股权奖励的人，当你享受股权的一切权利时，你也要承担由此而带来的风险，比如说负债，企业违规经营的风险！别钱没赚到，最后被别人绑到了战车上，成为了替罪羔羊！
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创业行动家 丹姐观点：
古人说：有钱能使鬼推磨。话糙理不糙，很多人那么努力为了什么？过上好的生活，有诗和远方的日子，这些都需要有物质基础，都需要钱。
股权激励做的好的，能给企业带来意想不到的成绩。完善的股权架构，引领华为走向世界第一，目前他的体量已经超过BAT的总和。
那么，我们来看一下，华为股权的架构和机制的发展。从实权股、虚拟股、虚拟加限受股到最后TUP的模式，一次次的蜕变成长成就了现在的华为。
在1990年，华为遇到了一个大难处，资金短缺，人才留不住。那时候的私营企业没有多少渠道可以融到资金，融资难、难于上青天。他们的方案，是进行实股激励，员工用现金的方式认购股权，这种方式帮华为度过了艰难的时期。
经过将近十年的发展后，到了2000年，华为由原来的100多名员工发展到10000多名员工，这时候华为的股权分散的比较厉害，没有更多的实股进行分配。企业要想更进一步的发展，也需要有员工的激励方式，他们的解决方案是进行虚拟股的发放。（虚拟股只有分红权和股票的增值权）这一次的虚拟股的激励奠定了华为成为全球第一的基础。
在2003年，是中国比较特殊的一年，当时出现非典，全国陷入人心惶惶，同时华为与思科之间的知识产权纠纷，让公司受到了发展的瓶颈。这时候，华为推出了虚拟限制股的激励机制，稳定了核心管理层和技术核心人员。
2008年遭遇金融危机，华为实行虚拟股加饱和股的方案（饱和股：员工根据级别分配相对应的股票数目，达到这个级别的数目后不可继续加购股份）。用这种模式完成了内部融资，再一次度过了难关。
2013年，华为成为了全球第一的公司，外籍员工的股权激励问题，内部一些创始人开始躺赚的问题，导致了比较严重的发展瓶颈。这时候华为采取的5年制TUP模式以及“递延+递增”的分配方案（第一年分配股权，没有分红，次年开始30%分红，一直到第5年全额获取分红权的同时进行股票值结算，同时对这些股权进行权益清零）。
这样的方案效果激励了更多的人去创造价值，真正的以奋斗者为本。
所以说一个把股权激励正确使用的企业，才能成为一家伟大的企业。你们觉得，如果华为没有这样的股权激励模式，他会有今天这样辉煌的成绩吗？
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我是创业行动家 丹姐，如果你有更多的观点欢迎私信，我们一起探讨。
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