是这样的，回答问题简单一点就可以了。
刘备活了六十四，他在的时候，黄忠可能因伤去世了，马超，赵云，都近晚年，关羽，张飞皆死。蜀汉大将凋敝，是个不争的事实。
而且，刘备与东吴陆逊大战，损兵折将，实在太厉害。
然后，蜀汉本来就是三国里势力比较弱的，兵不多，将不广，所以将军年迈还要战。
廖化，可不是一个简单的将军，本为关羽部将，后来被迫投降东吴，然后设计千里回归蜀国，刘备大加封赏。
他在蜀国后期一直参与战斗，始终不降，直到蜀主刘禅投降，他才投降，可以说是善终的一个将军。
蜀国地方比较偏，人少，不像曹操的魏国占据中原大好江山，又继承汉朝的很多将军，当然实力雄厚，光战将就百员。这是多种因素造成的。
今天分享到这里，谢谢大家。
（廖化雕像）
我要说的是三国后期蜀国军事人才凋敝，能够打仗的将军已经不多了，所幸廖化，姜维等将军一心维护蜀汉江山，不然早就落入敌手了。三国后期，魏国发生多次叛乱，平定叛乱为首务，也无暇来发动对蜀汉，东吴的战争，等到魏国内乱平息，就是要灭蜀和东吴的时候了，所以也让蜀汉得以多存活了几十年。
以上就是我的见解。
欢迎大家点评。（图片来自网络）。
我是萨沙，我来回答。
萨沙第8849条回答。
首先，人家廖化可不是渣渣，而是正儿八经的大将。
廖化能力虽然不是超一流，但也是不亚于国内一流将领的实战派大将，绝对是可以带兵打胜仗的。
那么，为什么蜀汉的人才较少，原因如下：
第一，人口不多。
人才和人口其实有一个比例关系，人口越多，人才数量也就越多。
而蜀汉全国仅有90多万人口，而东吴有200多万，曹魏则有400多万。
大家知道蜀汉这90万人口是什么概念？
北京朝阳区一个区，就有400万人口。
也就是说，蜀汉人口尚且不及朝阳区的四分之一。
就这点点人口，想要有多少人才呢？
第二，人才难以出头。
汉代采用的主要是举孝廉制度。
所谓举孝廉，也就是推荐制度。
一般来说，被推荐上去的人才还要经过考试，但其实变为地方门阀扶持嫡系政治势力的手段。
这些举孝廉的人，大多是地方门阀的代言人，将来做了官就要为门阀服务。
而普通没有背景的人才，如果没有投靠门阀，一般不可能通过举孝廉出头。
所以，人才的上升空间有限，这才推动后代出现科举制度。
蜀汉也不例外。
第三，当年老百姓中人才有限。
汉代还是比较原始的时候，生产技术落后，粮食产量低下。
所以，国家的老百姓绝大部分都是农民，全国才能维持粮食供应。
而农民不需要识字，然而不识字就难以做官。
即便是做将军，不识字也难以看懂兵书，一般不容易做到很高的水平。
所以，汉代的人才和人口的比率，本来就是比较的。
第四，蜀汉派系斗争激烈。
蜀汉的派系很多，包括刘备的嫡系派，也就是一直跟着他那批人；徐州派，也就是刘备在徐州担任徐州牧时，当地投靠他的一批人才；荆州派，主要是投靠刘备的荆州人才以及刘表的部下；巴蜀派，主要是巴蜀地方门阀和刘璋的旧官吏。
这4派都有自己的派系和实力，互相倾轧，问题很多。
这种情况对于发掘人才很不利，因为人才首先要站队，一旦站错了就会连带遭到打压，无法出头。
黄忠如此人才，为什么到老才能出名？
就因为黄忠在荆州时，受到荆州实力派门阀家族的长期打压，根本不让他带兵，也就无法出头。
开小吃店，餐饮店又放弃的人能分享下原因吗？
曾经加盟过一家面馆，半年亏损100万，血淋淋的教训和学费成本，让我痛定思痛的反思。
1.加盟品牌对总公司了解调研不够，听故事多，看数据少，对于发展前景和公司实力缺少必要的预判和评估。一般的加盟店，死于流程的标准化程度不够，特别是培训跟不上，不能看一家店生意如何就盲目跟风试错。很多品牌连锁都是在第5家店以后就出现问题。
2.餐饮店能否活下去，选址是成功的绝大因素。好的地方会带来巨大流量，对于快餐和小吃来说，翻台率是决胜的关键。坪效是这个行业很多投资人参考的技术指标。这个时候，关键的问题来了，好的地方租金就会非常的高，如何评价选址的性价比，尤为重要。房租高，风险也大，第一家面馆的关门，和房租高、面积大，有很大关系。一般情况下，如果房租金额占到销售流水的15%以上，就比较危险了！
3.员工的培训和管理，是决定你能走的长远的必要条件。餐饮管理，核心是人的管理。有句老话说，餐饮的钱，是省出来的。必须向管理要效益。员工的培训，包括操作的流程，包括前厅的服务，哪一个层面出现问题，都会带来用户消费体验的降低和成本的提升。而餐饮业，因为工作时间长，低端劳动重复劳动占比大，也是员工流失率较高的行业。这是很多老板头痛的地方。
4.餐饮的品牌和定位，需要老板们认真思考、系统设计提升。越来越好的餐饮业，好生意会起源于一个爆款单品的爆发。你的客户人群是谁，喜欢什么样的生活方式，能否与你的粉丝做长久互动和粘性链接，这是品牌营销和定位的功夫了！需要有一些互联网的思维和营销打法。
总之，餐饮这个红海的市场，竞争非常激烈。餐饮已不是传统的门槛低，容易进的行业了，祝福所有餐饮人2018生意兴隆，旺旺旺
2012年，也是不想打工了，想了好久，我们市区有家热干面店比较有名，就找了熟人和老板沟通想过去学习，老板也答应了，交了八千元，我和老婆就去学习了半个月，决定回来开店了，
找了新开发的楼盘，挨着一家医院，两个小区，本来县城不大，只要做的好，远点的也会光顾，当时是这样想的，房租两万一年，毛胚50平，装修和置办家伙花了半个月，花去差不多四万，证件先不急，等着别人来找我吧，开开心心的放炮开业大吉，刚开业前半个月还是可以的，每天流水一千五左右，对于一个小店还是可以的，慢慢的生意就有点下滑了，夏天热的时候一天流水少的时候才三百多，就有点焦虑了，天气冷的时候流水五六百吧，这算正常的，但是小吃店确实很累，每天起来很早，五点多，大部分时候晚上八点关门，下午三点后可以休息会，现在想想还是可以坚持的，但当时不这样想啊，年轻人没耐心，想着全年无休这么累挣的还没打工的钱多，吃不好穿不好的，加盟店的弊端就是你用的材料要用总店的，而且会涨价，你存点钱有一大半都会给进货了，后来研究下不用总店的料了，自己研究出来，当时还真的研究的差不多，因为我对做吃的很在行，以后就不用他们的材料了，利润又大点，开饭店什么千奇百怪的人都碰的到，所以要有很好的耐心，要很能受气，我们也慢慢的熬的没脾气，流水一直不温不火，想尽了各种办法，也可能怪地理位置不太好吧，所以一直保持五百左右的流水，终于熬不住了，到转让为止做了一年三个月，转让牌贴出去两天就被接走了，总结下，1不要加盟，2.店铺地理位置要选好，贵就贵点，3.做之前要考虑万一流水不高你要不要熬，熬多久，4.夫妻一定要同心，5，一定要能吃苦这是最重要的，