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这是个不是问题的问题！任何人的不讲理、批评都是看人的，没有谁蠢到见谁都是一脸死相。从这个角度上，唯一能够保证老板讲理、不批评的办法，就是你的业务能力比他强，业绩比他好，为老板创造更多的效益，你要离开他都会万般不舍，加码待遇为你创造条件。
从这位股东、老板的角度分析1、在这个公司很多年了，所谓毛病都没有改，说明什么？
（1）他自己或者周围的人都认为这可能恰恰是他获得一定成功的原因；
（2）这么多年都没有改，如果是真是毛病，一定有人提出来过，或者更大的老板、或者同僚、或者家人朋友，无效！为什么？因为这些人的意见不足以影响他；
（3）如果你对批评和所谓不讲理不乐意，他绝对有信心分分钟找出十个、八个比你强的；
（4）管理的目的是为了实现经营目标，所以管理水平并不是几条管理理论，几句德鲁克名言，或者几个经典做法能够体现，而是通过经营业绩体现。
2、业务不好的时候批评，这是管理技能之一
（1）任何业务不好都有客观原因，而且能找出一大堆，管理就是寻找客观原因之外的焦点、难点和热点，实现突破；
（2）未尝没有激励、激发的成分在里面，请将不如激将，批评如果能够激发更大的创造力、执行力和业绩，就是好办法；
（3）从不讲理的角度理解批评，说明老板的方式和策略需要改进，但更多的是受者的理解出现了偏差；
（4）这位股东、老板的业务能力不错，这是他批评和不讲理的底气，有所依仗本身就说明我们在职场一定要有自己的核心竞争力，这是别人、平台容忍和包容问题、毛病的基础。
从题主自身来分析1、能不能肯定你是老板周围，包括但不限于：客户、老板、朋友、家人等中对他有影响力的人？影响因素大的人不能解决的问题，你觉得能够解决的依仗是什么？
或许就是能力和业绩，如果你的业绩能够占到公司的很高比例，放心他会捧着你的。
2、学历不是评判人的重要因素，尤其在以前，学历证明了考试能力，但并不能代表商业能力。所以，用学历去看人，慎用！
3、既然业务不好是引发批评和不讲理的导火索，那就全力以赴，让业务变好，至少在绝大多数情况下，你的业绩好于他。
4、既然不爽，何不离开？按照你的说法，你应该学历不错、业务不错、管理也不错，那何不换个不受批评、能够讲理的平台？还是你对自己没有信心？
我遇见过一个脾气特别不好的领导，张口就骂，有时候还爆粗口。他是个有点江湖气息的性情中人，为人豪爽，思维敏捷，记性特别好，脑子转的特别快，一般人跟不上，别人跟不上他，他就会骂你是猪脑子啊！你TMD能不能，干不了赶紧滚！这样的话，他几乎是天天都在说。但这个领导对员工还是非常不错的，福利待遇也是相对的较好。心情好的时候和员工也是哥们、弟兄的相称，自己出差的时候也会给公司的员工用飞机托运礼物给大家，有一年他成都开会，成都当时有卖青枣的，而我们北方这边还没有，他就用飞机托运了六箱青枣，给办公室的人每人都分。虽然脾气不好，但是我们这些员工都还是非常信赖他的。后来随着跟他相处的时间长了，我们也找到了他发脾气的规律，采取了一点办法，让他发脾气的频率和火气都小了，下面分享给你，希望有你可以借鉴的地方。一、他准备张口开骂的时候，我们就说一句话————别生气。我的这个领导一般开始骂人的时候都是我们工作上的效果，令他不满意的时候，因为他的思维特别快，很多工作他的处理方式和想法也都比我们多的多。也有我们想不到的。有些事情他认为不就这么点事儿吗？至于我们还处理了几天，还没处理完，所以他才会发火。所以一碰到这种情况，我们首先说，领导别生气，他紧接着一般就会说“别生气，我能不生气吗？你看你们这个事情处理的这么拖沓……”虽然他这样的说法不代表他已经消气了，但是至少已经降了等级，缓解了好多，这样就可以给他解释了，或者可以听他安排思路了。
二、领导安排工作的时候，不要急于转身就走，而是如果能听听他的思路，就会提高工作效率，确保工作结果让领导满意。领导安排工作的时候，一般都是把人叫到办公室，将问题说一下，通常的时候我们听明白了领导交办的任务转身就走了。但是由于刚听到任务对解决思路和处理方式也都没有经过太认真的思考，真正办理起来的过程中，才会发现还有很多没考虑到的。可是领导的安排这个工作的时候，也许已经有了他的想法，员工不问，他以为员工知道。如果在领导安排工作的时候，可以征求一下领导的建议或解决办法，这样就可以少走弯路，也可以进一步明确领导的最终目标，这样可以有效的提高工作效率，领导满意了，自然就不发脾气了。
三、找准时机，从关心他的角度出发，告诉他不要经常发脾气，我们都很害怕，被他训斥完以后，心情也会很糟糕。我们是在一次公司聚会的过程中，我们所有的员工都端起酒杯，给领导敬酒，我们说的第一句话就是领导对不起，一直让他生气发脾气。他听到这的时候笑得很爽朗，我们知道，他是有点不好意思了。我们继续给他说，他每天那么辛苦，为公司的事，想的那么多，我们所有人都知道，而且领导对我们大家也都非常好。但是我们无论从思路上还是思维上都还和领导有差距，因此，希望领导以后多多的给我们讲一讲，让我们也更快的进步。
然后，我们又从他最近的身体状况给他分析，因为他最近人比较憔悴，因为胃病也去了几趟医院，我们就给他说，不能再生病了，也不能生气了，以后有事先不要发火，我们都会尽量做好本职工作的。
这些话其实不仅仅是为了劝说领导以后不要发火，也是从关心领导的角度出发的，是肺腑之言，是真心话。所以他听了也非常感动。从那以后，他虽然也还会发火，但是明显的感觉比以前少了很多。
有的时候训完大家了，他会说一句，我本来不想发火的，可是这个事怎么能弄成这个样子呢？……………。这种态度在这以前是完全不可能的，以前训完人的结束语就是———赶紧给我出去！
以上是我的真实经历。不同的领导，也许有不同的对待方法。
但是领导发脾气都是有原因的，还是应该从这个原因下手，然后站在领导的角度去想问题，从关心他的角度去劝诫他少发脾气。
题主说到的汇报工作的时候都会发脾气，有可能领导觉得汇报的有点罗嗦，或者是没有直切主题或者是这项工作让他不是很满意也有可能是他那天心情不好，这些因素都有可能导致领导发脾气所以可以针对这些问题，在汇报工作之前做一些铺垫。比如主动询问领导怎么了？心情不好吗？通过这样的方式，达到帮他疏解情绪的作用，这样就会减少他批评人的可能性了。