可能性不大，毕竟图男人对他好的时候已经过了！我老公24岁和我结婚，没有手艺，月薪3000元，但他在14岁到24岁之间存了20万买房都是他自己的，虽然没有学到手艺，至少存住钱了，如果他24岁那时候跟你一样，没房没车月薪3000元，我也不可能看上他！那时候天真图他对我好，现在是有钱就好，钱可以解决很多问题，不是吗？
有没有结婚的可能性取决于你自己。
1、比起没钱，你更缺的是自信可能你工资不算高，但也不是最主要的因素。
从你的描述来看，你现在最大的问题是没有自信。
谈恋爱不是非要看钱，首先是得让女孩对你产生兴趣，过日子才看你有没有钱，但是从谈恋爱到结婚，中间你还有一段展现的机会。
永远不要小看一个女人陪爱人吃苦的决心。
对方不愿意跟你谈恋爱，一定是因为你不够自信，更不有趣，对方不愿意跟你结婚，一定是跟你看不到希望。
2、凡事讲个度从你的头条号看到你有10000多粉丝，就是随便发点东西，一个月的收益也有几千块钱，我现在粉丝刚1000，收益也有70多块，你是我的10倍，小1000怎么都有。
其次，玩游戏可以，花钱也可以，但一定要掌握个度，一天24小时，睡觉8小时，上班8小时，吃饭1小时，玩游戏至少不要超过3个小时，这样你还有4个小时来提升自己，坚持100天，改变是惊人的。
同样的，4000块钱，你得想办法省下来1000块钱，作为风险储备金，全花完只是在放纵自己，多花1000和少花1000差别不大。
3、刻意练习很多人都有误区，以为要达到什么条件，到什么年龄才结婚，才谈恋爱。
去下一些社交app吧，或者相亲方面的也可以，只要免费的，然后去跟女孩子聊天。
去练习自己的聊天技巧，提高自己的情商，不要怕拒绝，不要怕打击，丢掉自己那颗玻璃心。
最后，所有的事情都需要勤奋加坚持，祝你早日脱单。
酒企数字化是什么概念？
上面回答说得有点单一了，数字化不只是大数据，不完全是让消费主义更盛行的一个工具。酒企这类行业的数字化对消费者还是有别的好处吧，比如在产品包装标识上的防伪提升，让消费者买到来路不明的假酒的概率小了很多。现在，五粮液、茅台、洋河等白酒领军企业也在努力进行数字化转型，比如五粮液在去年就开始和IBM等展开了合作。数字化建设与升级，已被五粮液列为品牌二次革命中的核心工程。
营销数字化转型不再是一种选择，而是一种“新常态”截止到目前为止，五粮液、劲酒、雪花、茅台、古井贡、天龙泉、永乐古窖、烟台酿酒、酒中酒霸、小村外、北京二锅头、德山小秘、顺德、石湾、九江、西凤酒、文君酒、石岐酒厂、汾阳王、老作坊、珠江桥、康王、鹰金钱酒、彪马、嘉士伯、青花瓷酒、百老泉、鹤庆乾、古岭龙、泰啤、黄鹤楼、存世留香、毛铺健康酒、板城酒业、马尿酒、祁州酒业、泥坑酒业、大汗王酒业、英豪啤酒、力源酒业、民权葡萄酒、百惠酒业、酒正宝......这些酒企不断加码数字化转型，重点从用户在线化、产品在线化、员工在线化以及管理在线化四个角度来深度布局营销数字化，旨在“实现对市场的精耕细作和快速响应”的营销改革。
事实上，突如其来的疫情，正倒逼着企业营销数字化转型加速快跑，营销数字化颠覆几乎成为各行各业的“新常态”。许多企业和行业都在寻找借助新技术让以往不能实现的新业务能力变为现实，希望借助最佳实践构建创新基础，帮助企业应对充满不确定性的经济新变化。
一物一码是营销数字化工程的尖刀营销数字化战略是一个一把手工程，老板不下决心推动，很难从实质上有效推动。这是要求企业高层必须对这个概念有深刻的认识，方可统领公司资源、驾驭好数字化战略的变革。数字化生存是对传统营销中供需背离、用户失联、费用滞后截留等诟病结构性、系统化的解决药方，企业高管尤其一把手要对其底层逻辑有深刻认知，方可坚定信心、统领资源、少犯错误。
营销数字化战略更是企业在防疫常态化之下穿越经济下行趋势的战略机遇，而基于“全场景赋码理念”和“空码赋值技术”的一物一码是营销数字化工程的战术型尖刀，也是米多服务的上千家酒企实现营销数字化的重要实现工具。
尤其是2020年，大量企业在费用收缩的情况下，一物一码是为数不多的销售利器。当然，再好的工具，也需要人来用，不要希望工具一买就财源滚滚。当店铺开业后面对门可罗雀的消费者时，成本最低、效率最高、最精准的方式就是一物一码发红包。导购码、动销码、待解锁红包码、售后码等等，凡是你能想到的场景，都可以用一物一码来还原场景和对应解决方案，让短兵相接的终端促销显示出血淋淋的威力，这就是尖刀的价值。
大多数人还不知道一物一码是啥？
简单来说（划重点）：一物一码，大家完全可以从字面上去理解，就是每件物品（商品）上，对应一个二维码。且在消费者扫码后会显示品牌商的相关信息，譬如防伪、溯源、营销活动等。而品牌商在消费者扫码后，可以从获取消费者的相关数据，譬如地理位置、性别、交易记录等。因为未来是个数据时代，拥有用户数据，品牌商想干些啥，都方便一些（关于利用数据进行深度操作，点击下方链接了解详情）。
从专业角度来说（看不懂的同学，可忽略不计）：一物一码：给每一个商品赋上一个数字身份的智能营销“二维码”。用户扫码实现了防伪、溯源等诉求后，品牌商也完成了数据的收集。之后，打通CRM、ERP等系统，使企业拥有“用户ID、产品ID、标识ID”三位一体的“活数据”。通过数据分析与挖掘为企业提供用户画像、用户需求、营销效果等分析，完成数据管理的闭环，实现经营的全方位数字化升级。企业应用一年后普遍达到粉丝数增长100%+，营销费用降低50%+，销量提升20%+的好效果。
在一物一码的背后，是基于消费者建立的会员系统，一旦用户扫码，就会基于微信号和品牌建立起消费者的个人账户，帮助品牌统计到消费者的原生数据「是男是女，哪里，年龄」、行为数据「干了什么？参与了什么活动」、交易数据「买了什么？何时买的？买多少」、场景数据「用户从哪里来，到哪里去？」
商业的本质是绑定客户关系。如果你购买了一瓶白酒并扫一扫包装里的二维码，最终，你拿到红包的同时，也关注了该白酒品牌的官方微信。那么，最终品牌赢得了一个品牌粉丝，也为下一步再营销打下基础，我相信这种效果是每个品牌商都希望得到的。
“一物一码”的数据积累能力，让品牌无形中扮演了天猫、京东都做不到的角色——采集真实的消费数据。长期以来，大家会认为，电商交易平台掌握着消费数据，其实不然，他们掌握的是下单数据——产品下单者未必是真正的“购买者”或“消费者”。与之对比，类似“开盖，扫码得红包、送积分”这样的活动，只有真正的最终消费者才会接触到。“一物一码”连通的扫码者。系统内的所有消费数据信息，最终都将回流给品牌商，为他们构建大数据引擎。
当酒企有了自己的用户账户体系后，再通过对这些数据的整合优化，将为品牌商未来制定营销策略提供方向指导。比如说助力企业深度践行“定向铺市、定点引爆、一地一策、流量共享”的新营销16字方针，加快企业布局营销数据化的进程。具体新营销16字方针具体内容如下：
1、定向铺市：拒绝“眉毛胡子一把抓”在产品铺市的之前，通过米多后台数据的分析，根据扫码数据把零售商进行等级划分。在产品铺市时，选择对的区域、对的产品、对的通路进行定向铺货，打造样板店，力求做出轰动效果；然后，与合作意愿比较强的终端门店进行深度合作，扩大区域市场终端门店的数量与影响力；最后，进行全面铺市，做深做透区域市场。
2、定点引爆：避免“大水漫灌式营销”通过米多后台的扫码数据，分析各个区域内动销较差的零售门店，然后在营销活动上对其进行高密度投入资源，定点引爆，多点爆破，由点及面，最终实现全面增长。
3、一地一策：因地制宜，差异化营销每个地区，根据市场份额、渠道占比、营销对象类别，从而实施不同的营销策略。比如某家白酒企业在北京地区的销量非常不错，但在广东地区销量一直上不来，为刺激广东地区的产品销量，开启广东地区扫码中8.88元红包，最高888元大红包，北京地区扫码只送1.88元红包和积分。“对症下药”，快速拉动动销能力差的地区的销量。
4、流量共享：跨界营销 ，合作共赢品牌商通过异业联盟、卡券互通，实现低成本甚至0成本获取上亿流量为我所用。品牌商借助一物一码，可将联盟卡券精准投放给流量组合产品，比如说男人在买白酒的同时顺带捎上花生，那么在顾客开盖扫码时同时赠送他一张花生的优惠券，顺手就把酒企的流量精准引流至花生的品牌商了，通过这种跨界流量共享的方式可以给品牌带来有效的业绩增长。
作者介绍
谢进凯，米多联合创始人、首席增长官研习社发起人，新营销“三位一体、三度空间、三全五感”理论的倡导者和践行者，对“深度分销+深度粉销”双轮驱动帮助传统企业实现“数据共享、全场共鸣、全链共赢”有深入研究，善于利用营销技术帮助传统品牌实现营销数字化转型，是可口可乐、高露洁、青岛啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、维达、劲酒等知名品牌的营销数字化顾问。
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