你要说怎么做？
我觉得我可以给你写个一万字，因为这涉及到的东西实在是太多太多了。
就一应用，就能说个大几千字，何况是前期的数字化准备？
根据企业的数字化成熟度不同，可以将企业数字化转型所处的阶段分为在线化、集成化、数字化、智能化四个阶段。
目前大部分传统企业处于在线化和集成化阶段，少数企业进入数字化阶段。智能化的局部应用已经出现，大规模成体系地应用在传统企业的情况尚不多见，阿里腾讯反正是没达到，但是快了。
不过你不能拿阿里腾讯的标准去要求大部分传统企业，毕竟这可是数一数二的科技公司。
所以，我这里就给一点方向，企业在数字化办公、数字化管理、数字化运营、数据管理和新技术应用等五个核心维度可以大有所为，当然这只是开始。
具体每个阶段怎么做，要达成什么样的目标，要通过什么样的手段，我的文章里都有。
你理解的企业数字化是什么样的呢？
因为很多企业在进行数字化的时候有一些误区：将将企业的业务搬移到线上、使用一些系统就行。
其实更深层次的数字化应该是企业的管理思维的改变，如果你的企业要实现企业的数字化，可以根据如下四个步骤，一点一滴、稳扎稳打地打造企业的数字化管理
1）资源的数字化企业数字化建设的第一步是将企业的资源实现数字化。
举一个简单的进销存的例子，对于传统零售行业来说，商品需要入库、出库等流程，如果是只是利用excel来将商品信息记录，每次商品有变更时，手动进行修改，这样的操作简直太低效了。我们首先需要将企业内的所有商品都记录到数字端，实现企业资源的数字化管理，这是企业进行数字化管理的第一步。
2）业务的数字化企业数字化建设的第二步是企业的业务实现数字化。
对于整个进销存的业务，梳理从采购下单到财务审核到入库的整个流程，同时可以设计每个独立的板块信息，下图的采购下单板块可以自主地添加商品的信息、供应商的信息、采购部门等基础信息。
当有采购需求，填写完采购申请后，利用轻流的进销存系统会自动进入进销存的流程。
每个环节都是自动运转，无需线下沟通，而且轻流可以用多种方式进行提醒（企业微信、钉钉、微信小程序等）。
3）管理的数字化企业数字化建设的第三步是企业的管理实现数字化。
对于企业老板来说，在轻流系统的后台可以整体上查看企业所有的数据，无论是客户订单、员工业绩、销售额等数据，可以使用多样化的报表分门别类地查看。
企业管理的数字化不仅仅是数据的数字化而是长期来看帮助企业做出智慧化的决策。
4）模式的数字化企业数字化建设的第四步是企业模式的数字化。
还是接着进销存的例子继续讲，如果对于企业而言，整个进销存整个板块可以实现数字化管理后，这就是一个MVP（最小化可行性产品），由此可以对企业业务的其它板块进行试验，这个过程中，可能会存在有些业务板块实施起来困难，有些业务板块能很快实现数字化，在试错的过程中，不断积累经验，一步步实现数字化企业打造。
感兴趣的话，可以试试看——轻流，欢迎在评论区留言说出你的企业在数字化管理中有用过什么好用的软件。
请问全球最大噶啤酒生产商系边个？
英博啤酒集团系总部设于比利时Leuven之上市公司（INB-Euronext证券交易所）。英博啤酒集团于2004年8月27日创立。从地理来讲，英博在美洲、欧洲和亚洲有主导地位。他在20个主要市场保持着第一和第二的位置。今天英博啤酒集团已经成为中国最大的啤酒生产商之一。