1. 啤酒电商运营方案
啤酒销售技巧:
一、找到几个有实力的快消品代理商(他们有自己的渠道和资源。)
二、建立自己的销售团队(给他们分区域,分场所进行推销。)
三、做好广告,营销策划活动(提高品牌的知名度和曝光率。)
四、成立市场资讯部(及时对其它品牌和竞争对手的销量和运营信息掌握,及时调整营销部署,策略。)
以上这几点,都是一些最直接,最重要,最有效的商业营销战略规划,所有的商业操作也离不开这些运作!
2. 啤酒电商运营方案设计
小型酒吧活动策划方案 篇一:小酒吧策划书 篇一:酒吧策划方案 酒吧 策划方案 一、 风格定位/价格定位/人员定位 1、风格定位:了解 本地市场,根据本地客人需求将音乐、舞台节目风格准确定位,目前88木制风格酒吧在国内 比较流行,但本地客人没有完全接受这种酒吧文化,需要我们去引领顾客,所以在音乐方面 一定要控制好,根据益阳消费群体,针对性控制整体风格定位,力求达到最佳效果。 2、 价格定位:根 据本酒吧档次以及本地市场,准确将价格定得合理化,包括最低消费,酒水价格,套餐价格。 价格定位不要太高,和同行业基本一致就可以。根据座位制定合理的最低消费,按照最低消 费标准,根据酒水价格拟定出6种套餐:红酒、啤酒、洋酒各两种,套餐价格要和最低消费 拉平,开业期和以后的每周针对不同天数拿出两到三种酒做主题活动用,酒必须是酒业公司 给优惠政策的,(比如晚8:30以前和12:00以后某某酒买一送一活动,弥补前半场上客晚, 后半场散客快;或者是周一、二、三、四其中一天是某某酒进场送两瓶等等方式促销,进一 步提升酒吧人气和美誉度知名度) 3、 人员定位:舞 台人员/管理人员/基层人员/业务人员 舞台人员:dj/mc 一人,vj灯光一人(最好培养一个女性做此工作,打破传统)歌手两到三人,乐手可用两人 编制,也可增加至四人,某一时段营造出轻松自然的不插电演唱会氛围。根据运营情况再做 调整 管理人员:总经理 一名,负责全面工作,执行董事会决定; 策划、节目总监一 名,负责全程节目策划,运营策划,结合营销做出推广; 营销总监一名,负 责营销公关、人事管理工作; 楼面经理一名,负 责酒吧日常楼面服务工作执行,完成总经理安排的工作计划; 基层员工:服务员, 迎宾,吧台,出品,保安(负责日常安保,处理酒吧突发事件,完成领导安排的工作); 所有员工定岗定位, 工作落实到人,职责落实到人。 二、开业前准备方 案 1、 建立好服务团 队,有经理带领进行细节化培训:服务技巧,推销技巧,全面提高服务质 量,提升酒吧美誉 度; 2、 建立好舞台演 出团队,根据拟定的音乐风格,按照策划节目总监的要求编排节目,全面 丰富舞台演出活动 内容; 3、 建立好营销团 队,酒吧开业时要求人气,营销总监必须拿出具体方案; 4、 广告宣传,提前20-30天在本市大量做广告宣传,宣传内容,开业一个月的促销活动等 等; 三、活动方案: 1、利用驻场演出人 员,编排好节目演出内容,力求做到风格上独树一帜,演出精湛, 2、不定期邀请外地 好的嘉宾歌手,结合营销推广方案,扩大本酒吧在当地的影响力和知名度,同时也给客人一 些视觉感(外来的和尚好念经) 3、定期策划几场个 性主题派对,带动客人全场互动,与酒吧融为一体, 4、定期做出一些战 略性的促销活动。 所有活动须董事会 研究决定,由总经理安排宣传筹备分工。 四、营销方案 1、营销宗旨:一般 可以注重一下几方面: 以强有力的广告宣 传攻势顺利拓展市场,为其准确定位,突出其特色,采取差异化营销策略;以针对目标消费 群体为营销重点;建立起点广 面 宽的渠道; 2、营销策略: 通过全面市场机会 与问题分析,提出合理的策略建议,形成有效的营销组合团队,达到酒吧盈利最佳效果;1) 定位:市场定位的关键主要是在顾客心目中寻找一个空位,使其迅速获得共鸣,从而占领市 场;2)品质:品质就是市场生命,酒吧必须有完善的质量保证体系;3)品牌:要形成一定 知名度,美誉度,树立消费者心目中首选的知名品牌,必须有强烈的创牌意识;4)包装:包 装作为给顾客的第一印像,需要能迎合消费者使其满意并乐于融入其中的策略:5)服务:服 务方式,服务质量的改善与提高。 3、价格策略: 4、公关营销: 开业前组建好营销 团队,制定合理的营销提成方案、管理制度、任务标准,由营销总监督促完成各主题日和节 假日各大活动的开展,扩大营销队伍,不断挖掘新客户,使潜在客户变成长期固定客户。 酒吧如何控制成本分析: 在酒水采购方: ( 1)采购中采购 人员缺乏对营业状况的了解,盲目购入高成本的酒水,增加成本。 即使采购人员可 以进行调换由于供应商的条件而使酒吧利益受损。 (2)采购的酒水质 量是否合格。采购酒水知识的欠缺尤其是有关红酒、啤酒方面,会造成酒水质量的下降。从 某种程度上来说,啤酒和葡萄酒是易腐坏的,且由于温度、湿度、日光照射、振动等因素
3. 自酿啤酒营销方案
海伦司小酒馆,一个典型“拼多多式”的公司,它不仅上市了,还成为小酒馆赛道第一股。难道这种不讲服务只拼价格的模式,真的是商业至高法则?
百威9块8一瓶、精酿啤酒10块一瓶,店内不设卡座费和最低消费,任何人花50块就可以买醉。而被网友戏称“还花呗”的HHB酒吧,同档位的喜力啤酒58一瓶,价格相差近6倍。
凭借低价低价再低价的打法,海伦司迅速在80多座城市开了528家线下门店,用10元的定价叩响了港股的大门,总市值已近300亿港元。
按2020年的利润计算,海伦司发行市盈率约为300倍,相比之下,海底捞也只有100倍左右的动态市盈率,两者之间相差近3倍!
海伦司凭借复制互联网的打法,通过高密度的补贴、疯狂的价格战、大力度的营销,快速占领了市场。不但如此,海伦司还把“抠门”做到了极致:首先选址拒绝核心商业区,比如武汉多达60家门店,基本都集中在各大高校附近;
没有DJ、调酒师减少高薪员工支出,服务员数量降到最低,一个门店只有10-20个服务人员,保持客流量和人员比例达到20:1……如此极致追求低价策略,和拼多多主攻“钱包小”的顾客,毫无区别。
但降低运营成本带来的后果,就是质量的下跌。
因为选址不在核心商业区,网上不乏“比较难找”、“犄角旮旯”的评价;
因为对成本的极限压缩,导致店铺音乐氛围不足、环境十分不好;
据报刊媒体报道:海伦司的1664、福佳白等常见啤酒的主要货源是临期产品。而海伦司主打自有产品精酿、扎啤、果啤、奶啤等,虽然挂着精酿噱头,但都是海伦司名下工厂生产,只能说是“自酿啤酒”。
可见海伦司为了控制成本,根本不重视食品和饮料质量,导致服务断崖式下降。在一些点评软件上频频出现海伦司不制止抽烟、桌子拥挤、环境差、卫生间脏、服务人员少等差评。
4. 啤酒的市场运作方案
啤酒批发、零售,啤酒仓储、运输等。
5. 酒类电商运营方案
你要有营业执照与食品流通许可证(含酒类)就可以了。然后用它用去申请淘宝酒类经营许可证,就可以在淘宝卖酒了。
6. 啤酒运营方式
开通账户,上传营业执照,商品品类选好,再上架商品
7. 啤酒运营推广方案
实体店推广啤酒要发些传单做些广告,要有推销员,
8. 啤酒餐饮渠道开发方案
在消费升级背景下,近几年精酿啤酒消费实现了持续增长;本土精酿日益火爆,许多精酿投资者、爱好者纷纷引进精酿啤酒设备加入精酿行业;如何经营精酿啤酒屋,因为模式大部分都是店内生产销售的模式,所以手续相对比较简单,国内大部分地区只要办理营业执照、食品流通许可证、卫生许可证等手续就可以了,但上项目前也要到当地的食品药品监督局去咨询了解一下,各地区的要求也是稍有不同的。
虽然精酿啤酒屋主要销售精酿啤酒,但餐饮业非常重要。喝酒只是一些人的消费习惯,但一顿好饭会吸引大量顾客消费,从而带动精酿啤酒的销售。当精酿啤酒准备充分时,良好的餐饮更能吸引住大量顾客光顾。
1、想要投资较少费用,可以选择精酿啤酒销售(纯配送)方式,这样的操作相对简单,主要销售方式是线上线下同时进行,主要是简单的包装和配送,但要注意政策风险
2、目前最常用的方式,是精酿啤酒加烧烤,消费旺季是夏季;
3、火锅在夏季是淡季,如果与精酿啤酒搭配,有利于火锅的消费,而且四季皆宜;
4、以精酿啤酒为主的模式,可以选择精酿啤酒+小吃(自助),该模式下精酿啤酒品种较多,满足不同消费者的好奇心;
5、若啤酒屋定址在沿岸城市,那么海鲜加精酿啤酒是个不错的选择,将成为沿岸城市游客最喜爱的消费模式;
6、地处中高端消费场所,推荐精酿啤酒加西式简餐,精酿啤酒的品种和品质尤为重要;另店面装修一定要用心,环境是这种经营模式的重要元素之一;
7、如果有自助餐厅,精酿啤酒的加入可以为经营锦上添花;酿造啤酒是吸引顾客消费方式之上的一个亮点,但要想继续经营,拿到顾客的订单,菜品的口味和花样更为重要。
9. 啤酒的渠道营销方案
现在我们正处在一个消费升级的时代,任何快消品都应该具备消费升级的基础,所以围绕着消费升级营销啤酒,才是真正的营销法则。可以看到市面上有很多不同种类的啤酒,啤酒定价也是不一样的。大家已经不满足于普通啤酒带来的口感了,普通啤酒的麦上的价格也非常低,所以在质量上要有更高的追求,比如说鲜啤,比如说黑啤,还有精酿啤酒。啤酒的差异化非常大,品类也非常多,当啤酒大的品类销量下滑的时候,细分品类的市场也就迎来了春天。所以要研究好细分品类,才能够带来更好的销量,对于啤酒而言,这就是消费升级。
在营销方面也要针对不同的季节以及不同的活动来进行营销。按照价格将啤酒划分区间,并且针对你的用户群体采用相对应的,主要销售方式。比如说你针对的是学生,他们的就不能够选择价格太高的产品,所以你需要以价格低的啤酒打开市场,并且有一定量的升级,让大家能够看到价格比较高的啤酒。然后写上,能够让学生群体接受的标语,制作一些活动,比如赞助足球赛、赞助篮球赛这种方式。
另外你还可以去一些酒吧,在世界杯期间进行宣传,酒吧在世界杯期间对于啤酒的需求量是非常高的,啤酒这个时候满足了大家对于聚会消费场景的使用,在宣传方面你也要更侧重于朋友之间的聚会。这样才能够吸引更多的人在同样的场景下购买。
10. 啤酒电商运营方案怎么写
我国四大酒类年销售额分别是:白酒超过6000亿,啤酒2000亿左右,红酒500亿左右,黄酒200亿左右,白酒市场容量虽然最大,但是竞争也最激烈,在华中、华北、东北、华东、华南地区,几乎每个县城都有两家以上的白酒企业。
竞争主要集中在餐饮店、烟酒店、酒水批发部,其中餐饮店的竞争最为激烈,花钱买店已经是公开的秘密。中低端喝地方酒,中高端喝一线品牌酒,礼品市场被“茅五剑泸郎洋”垄断。新品牌的白酒,首先要明确做哪个区域市场,还是只做电商(做电商一定要有亮点),白酒是特别讲究根基的酒品,中国很多县城的酒厂能经营数十年,原因是承载了浓浓的地方文化,与地方消费者的生活融合在一起,成为他们的生活方式。白酒文化是一条璀璨的历史长河,这条河是有无数的支流汇聚而成,这也是先做好区域市场的意义。新品白酒的顾客是谁?消费场合是什么?必须消费的理由是什么?解决这个铁三角问题,是快速动销的基础,当下酒水市场营销成本高,需求多样化,白酒已经进入细分市场阶段,明确顾客、消费场合、消费理由,通过精准营销,做到重点突破,加速市场认知,减少市场投入。吕氏春秋上曰:“民无常处,见利之聚”,意思是老百姓不会长期呆在一个地方,哪里更好就向哪里聚集,价值是对比出来的,新品白酒的价值就是其消费理由,其中包括文化历史、口感、工艺、情感等,新品价值必须满足目标顾客,竞争对手没有满足的需求,也就是做到“见利之聚”。