1. 啤酒市场好做吗
好做,首先要了解什么是啤酒,啤酒的功能是什么,啤酒的需求人群集中在哪个年龄段等等,需要对自己所代理的产品有清楚的认识和了解,在此基础之上制定相应的计划和可执行的方案,朝着既定的目标去拼搏,这样才能做好自己的代理工作,而不是头脑一热,就去做!
挑选合适的品牌来做代理,或者是知名度比较大的,或者是自己比较喜欢的,或者是代理条件最合适的,总之要选择自己认可的,最适合自己的才是最好的,啤酒的品牌也需要自己的认可和适合。啤酒中富含硒元素,口感香醇,众所周知硒元素具有抗衰老抗氧化防止一些疾病的作用,越来越成为年轻人的选择!
2. 啤酒行业怎么样
首先先去找厂家,或销售商联系好货源,再找超市联系,拿着你的酒去推销,开始可以代销,卖的好就再找你,这样一点一点打开销路,我家刚开始做的时候,一天才卖几箱,也就2,3个月吧,销路就全面打开了,当然竞争是有的。耐心也是必要的。看你怎么做了
3. 精酿啤酒市场不好做
目前,米酒是个小市场,行业很不规范,产品乱,没有国标。
市场上的米酒大概分两类,一类酒酿醪糟,没什么酒精度,就是风味食品,米酒企业主要是这种,各省都有,孝感米酒相对规模大一些,我去考察过,整个商超渠道也就1个亿,产品低端;还有一类是做酒,酒精度较高,各地都有一些,作坊为主,技术含量较低。
近几年出了很多新兴的时尚类米酒产品,米客、糯言、花田巷子等等,在做一些尝试。
我们也是花了很长时间去研发产品。
目前米酒主要两个问题:
一个是技术,很多人觉得米酒简单,其实如何做鲜保鲜,如何不出现苦味,这都是和其他酒不同的,国内没有专门研究米酒的机构,江南大学四川理工这些酒类的大咖,也不研究米酒,我去拜访他们,基本都用黄酒那一套,实践是走不通的。做黄酒的师傅做米酒一定是苦的。
我们研究了鲜浊米酒和气泡米酒,技术、理念上有进步,到要做的工作还太多,如何保留米酒的鲜香风味是很难的课题,目前我酿出100分的酒罐装后只有70分多点,还有很大的提升空间。
米酒另一个问题是产品的选择和市场的定位。米酒可以没有酒精度,那就是饮料风味食品;酒精度3到6度,就有点像鸡尾酒啤酒;酒精度高于9度,那就和红酒黄酒类似,接下来还可以分做新鲜的新酒和做陈酒。我们是放弃了第一种产品,后两种都做,度数低的鲜浊米酒和气泡米酒,度数高土米酒。坦率讲,我们还没有做出一个爆品,还需要努力。
米酒是中国的酒源头,在民间很普及,也有很好的口碑,个人认为市场潜力巨大。
但是,技术上改进与创新,市场模式的摸索,都需要试错。
4. 啤酒生意值得做吗
青岛啤酒经销商应该看你的规模,青岛啤酒这个牌子比较好,享誉中外,在国际上,国内国际都有一定的知名度,是响当当的品牌,他的啤酒商品是广受欢迎的,如果你有足够的实力才能拿到好货,价格比较低微的情况,做这个经销商是很有前途,可以赚到很多利润利润
5. 啤酒有市场吗
从啤酒行业网络零售情况来看,2019年3月啤酒网络零售TOP10品牌分别是:青岛啤酒、百威、福佳、科罗娜、哈尔滨啤酒、雪花、范佳乐、喜力、乌苏啤酒、瓦伦丁。其中,青岛啤酒市场占比第一,占比达到啤酒行业总体网络零售额的8.5%。其次,百威啤酒则位居第二,占比为7.4%。
6. 啤酒市场好做吗?
业务员又叫业务代表,考核很严格, 主要根据市场指标、销量指标, 淡季做市场,旺季要销量! 有人拿5000以上,有人拿1000, 不管你来多久,只要市场做的好,就有奖金拿。
1、青岛啤酒为知名啤酒,市场认知度大,属于大品牌,所以你要拿出豪气来,不要扭捏胆怯,要自信。 2、着装要职业化,要大方得体,语言要不紧不慢,不要有小动作,说话时要有磁性,倾听时要目视对方,专心孜孜。 3、一般象如上这些娱乐场所,有决策权进货的主要为:老板,采购部经理,值班经理等,每家店的情形都不要样,有的商家可能有分店,要到总店去才行。进去后最好先问问店里的服务员及领班。 4、一般这些商家都是晚营业的,所以他们的办公时间都是下午以后,时间一定要恰倒好处,不要影响别人的休息! 5、另外在谈判之前,要先了解一下这家店的酒水情况,知己知彼嘛,有哪些产品,价位在多少?有多少种?销路怎样?等等。做到心中有底! 6、见面后要主动的自我介绍,大方的说出你的来意,郑重的递上名片。 7、谈判说到底就是价格的谈判,所以在价格方面始终不要松动,要主动展现你的品牌优势,你的卖点,不要随意的降价,哪怕只是一分钱,这样会损害你的产品的优良形象。当然你可以在销售回赠上多做工作及介绍! 8、谈话中要严肃,但不能过于死板,有 时也要风趣幽默点,不要只局限与工作,结成朋友就更好办事了! 9、谈到一定时候,就是决断的时候,拍板成交的时候了,要果断的促成成交,不要一味的自顾自的说,如果他还犹豫不决,你就要快到斩乱麻! 10、成交后要准时做好货物上柜等工作。7. 啤酒市场好做吗知乎
啤酒行业现在属于一个很重要的问题,比如本地的啤酒喝一些外资控股集团公司,所以说是鱼龙混杂,本地产品的广告力度还有销售渠道都不如外资公司,所以经营管理模式很难受,我们一定要在一起把我们自己的品牌做好,大家觉得怎么样我说的
8. 啤酒前期怎么做市场
对啤酒厂家来说,最直观的考核指标就是多卖酒。
只有多卖酒,吨酒利润才能最大化,才能摊销营销成本、管理成本。经销商就不同了。他们最先想到的绝对是单箱利润。如果哪个啤酒厂家在招商时告诉你经销其品牌要在多少万件后才开始获利,我想你不是把这个业务员一脚瑞出大门,就是从此不再理会这个啤酒品牌了。做好市场调研,明确镜员和利润日标 经销啤酒品牌,先要深度调研自己的经销区域,弄清楚当地的啤酒市场容量,并按照20%的递增率计算本年度的容量(啤酒市场的整体容量这两年仍然在按照20%以上的自然增长率不断扩容,有些地方甚至远远超出了这一比率)。对于市场上的主流品牌,更要清楚其销量及价格体系,弄清楚总经销、二级经销商及零点的利润,罗列其撕开市场或稳定市场的前三大操盘手法及成功原因,再明确自己的销量和利润目标,跟厂家谈支持。许多经销商总认为市场调研是厂家的事情,自己只要负责打款送货就行了。