一、我想在一个县做啤酒批发!该怎么做?
淇县应该是卖金星啤酒吧，估计你们那边也已经有人在组代理了。现在这种情况，做全县的代理没上百万是不可能的。不过可以做个小乡镇的代理。可以直接找厂家的业务员――不知道怎么找就找个啤酒瓶子，找个上边的电话打过去，我以前就经常接到这样的电话――这样发展会比较快一点。很累的
如果只想送送啤酒赚个差价的话那就找你们当地的大代理商做他的二级代理。这样利薄一点。相对轻松一些。没有厂家的支持发展很慢的。
一般酒的销售都是分区域销售，你要在你们那里卖，要看你选的啤酒在你们那里有不有人在那里代理了！是一级分销商还是二级，你要代理或销售多大的区域。公司，或者代理商能给你多大的政策。最好是到当地的销售商那里去了解，比你在网上了解的要强得多！
作个代理
二、青岛啤酒批发
啤酒不同与其他商品，它的售后很繁琐，即瓶盖回收和箱体回收，因此啤酒没有批发市场，只有各个地区的经销商 ，不知道你提问是何意，如果想要批量购买啤酒的话建议联系当地的啤酒经销商，但是你想做品牌的话还是建议你向该品牌酒厂咨询当地是否已经有经销商，一般一个大品牌公司只会在当地立一个总经销，其余的经营者都是分销商，即所谓的二批商。我就是负责管理当地啤酒经销商的业务员，如有问题可以继续沟通。
劝你。慎重。我做了4年了。都是给饭店公司挣钱了。自己的钱全被压这了。。无底洞。。慎重。我现在都下不来。公司压钱。饭店压钱。。。
我们这边普通青岛啤酒（宝鸡出品）批发35元\件，青岛纯生（宝鸡出品）批发69元\件。
三、餐馆卖外地啤酒本地经销商有权没收吗
没有权利没收你的啤酒，你可以报警处理。如果其与厂家签订的合同有地区保护条款，对方可以通过诉讼解决。
需要注意的是：第一是资金。这资金被割成好几块：在啤酒生产企业一块，它被叫做货款；在启动市场初期的一蓼，它叫做费用；而对于市场通路的“分销商”、批发商、零销商和洒店等终端则是利润。操作啤酒之前，对自已手里头的资金必须有一个准确明晰的“流向”认识，不然出师未“动”则身先“死”（资金的概数约从60万到300万左右）
第二个是人力。人力在啤酒操作的环节里，不是简单意义的人手和员工等等。首先这“人”必须是符合分层到各个面和环节的相适对象；是娴熟的，是足可以有经验担负某个层面和环节业务程序的人选。比如对于批发商，这人选必须知道和了解此批发商对于同类货品的走量以及他分销出去的下线终端客户分布；必须知道他的资金占用情况；更有甚者，还必须知道他对什么事物感兴趣等等。对于洒店来说，这人选得知道该洒店的上客率等情况，比如。它一天翻几次台？中午和傍晚的上座率比较；它的开业经营时间有多长等等。
第三是时机。第三点所说的时机，就非常地不简单了，分为宏观微观两部份；不是任何一个，哪怕业内人士都可以窥见到的。因为时机包括如“市场在位同类竞品的现状”、“包括目前谁的生命周期正呈萎缩”；“包括趋势品牌的程度把握”；还包括“各品牌产品的周边区域的整体趋动”等等。
四、啤酒游戏分析
在这游戏里，有三种角色可让你来扮演。从产／配销的上游到下游体系，依序为：
1.「情人啤酒」制造商
2.啤酒批发商
3.零售商
这三个个体之间，透过订单／送货来沟通。也就是说，下游向上游下订单，上游则向下游供货。
游戏是这样进行的：由一群人，分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单／送货程序来沟通。各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。而且，只有零售商才能直接面对消费者。
零售商的常态：
1、销售、库存、进货
2、订货时间约为4周
3、每次订货4箱啤酒
安份守己的零售商
首先，先假设你扮演的是零售商这个角色。你是个安份守己的零售商，店里卖了许多货品，啤酒是其中一项颇有利润的营业项目。平均来说，每一个礼拜，上游批发商的送货员都会过来送货一次，顺便接收一次订单。你这个礼拜下的订单，通常要隔 4 个礼拜才会送来。
「情人啤酒」是其中一个销量颇固定的品牌。虽然这品牌的厂商似乎没做什么促销动作，但相当规律的，每周总会固定卖掉约 4 箱的情人啤酒。顾客多半是 20 来岁的年轻人。
为了确保随时都有足够的情人啤酒可卖，你尝试把库存量保持在 12 箱。所以，每周订货时，你已把「订 4 箱情人啤酒」视为反射动作。
为了方便起见，我把进货、订货、售出、原本库存量、结余库存量这五项数字，用图形来表示。接下来，就让我们来看看啤酒游戏的进行，零售商如何应对客户的购买行为、上游的进货行为。
零售商 1－6周
第一周：风平浪静。第一周，一如往常，卖出 4 箱、进货 4 箱、结余 12 箱。所以你也一如往常，向批发商订货 4 箱。
第二周：多卖了 4 箱。第二周比较奇怪，情人啤酒突然多卖了 4 箱，变成 8 箱。因此，店里库存就只剩下 8 箱。虽然你不知道为什么会突然多卖了 4 箱，也许只是有人举办宴会、多买了一些啤酒吧！为了让库存量恢复到 12 箱，你这个礼拜向批发商多订了 4 箱，也就是订了 8 箱。
第三周：还是一样。这一周跟上一周一样，还是卖出了 8 箱。批发商的送货员来了，送来的情人啤酒数量，正是 4 周前向他所订的 4 箱。现在，情人啤酒的库存量只剩 4 箱了。如果下个礼拜销售量还是这样的话，下个礼拜结束时，就要零库存了！为了赶快补足库存，你本来打算只订 8 箱；但是，怕销售量会再上升，为了安全起见，你多订了一点，订了 12 箱。
第四周：原来如此
这一周，还是跟上一周一样，卖了 8 箱情人啤酒。有一天，你抽空问了一下买情人啤酒的客人，才知道：原来在第二周时，有个合唱团的新专辑的主打歌里，结尾是一句「我喝下最后一口情人啤酒，投向太阳」的歌词。可能因为这样，所以销售量就变多了。「奇怪，如果这是啤酒制造商或批发商的促销手段，为什么他们没先通知我一声呢？」这一周进货量为 5 箱，嗯，批发商也开始反应我增加的订单了。你预期销售量可能还会上升，而且库存也只剩下 1 箱了。所以，这一次一口气订了 16 箱。
第五周：库存没了......本周，还是卖了 8 箱。进货 7 箱，表示上游批发商真的开始响应了。不过，库存变 0 了。望着空空的货架，你决定跟上周一样，订 16 箱, 以免落得「流行啤酒没货」的窘状，影响商誉。
第六周：开始欠货。真惨！本周只到了 6 箱情人啤酒而已。还是有 8 箱啤酒的顾客需求量，但库存已然耗尽。你只好跟两位预约的老顾客说：下次一有货，一定先通知你们......望着空空的货架，想着：要是还有货，不知道可以多赚多少笔呀......真可惜......好象在方圆百里里头，只有你这一家才有卖情人啤酒。而且，照顾客预约的情况看来，抢手程度好象还会增加；以前可从来没有人会预约的......。本来想再多订一点，但，一想到前几周多下的订单，可能就快送过来了。于是，你抑制住冲动，还是维持原状：订了 16 箱。希望本周欠 2 箱的惨状能赶快解决掉。
1 2利润高 低买 高卖