青岛啤酒厦门总代理(青岛啤酒厦门总代理是谁)

1. 青岛啤酒厦门总代理是谁

青岛啤酒西南联合公司 青岛啤酒华南投资有限公司 青岛啤酒华东控股有限公司 青岛啤酒北方事业总部 青岛啤酒东南事业总部 青岛啤酒鲁中事业总部 青岛啤酒淮海事业总部 青岛啤酒东北事业总部独立子公司青岛啤酒股份有限公司 青岛啤酒青岛营销分公司 深圳市青岛啤酒华南营销有限公司 上海青岛啤酒华东营销有限公司 青岛啤酒西安汉斯集团有限公司 厦门青岛啤酒东南营销有限公司 成都青岛啤酒西南营销有限公司 青岛啤酒（徐州）淮海营销有限公司青岛啤酒鲁中（日照）营销有限公司

2. 青岛啤酒代理电话

1.取得国家规定的相关营业资格的公司或者个体户;

2.认同公司产品和经营理念;

3.代理商应有较强的进取精神以及长远的眼光;

4.具有酒类或食品、饮料行业经销经验;

5.有资金实力，具备本产品的市场开发资金;

6.具有一定的物流配送能力和仓储能力。

3. 青岛啤酒厦门有限公司简介

崂山啤酒是青岛崂山啤酒厂生产的。

青岛崂山啤酒厂坐落在美丽的青岛之滨，著名的旅游胜地崂山脚下。

崂山啤酒是青啤公司最早参照青岛啤酒生产技术标准进行生产的第二品牌，其原料控制标准、过程生产工艺标准、成品标准，均按照青岛啤酒“质量一致性”的技术标准统一制定。

4. 青岛啤酒厦门有限公司地址

青岛啤酒在全国购并四十多家企业，抢占了全国战略制高点，基本完成了全国的战略布局。目前在全国18个省市拥有50家生产基地，年啤酒生产能力510万吨。同时，青岛啤酒成为中国啤酒行业唯一四大体系同步运行并拥有国家级科研中心的啤酒生产企业。

青岛啤酒(徐州)公司新建年产20万千升啤酒生产基地项目，总投资2.4亿元；青岛啤酒第三公司新建年产30万千升啤酒生产基地项目，总投资2.94亿元；青岛啤酒日照公司新建年产20万千升啤酒生产基地项目，总投资2.8亿元；青岛啤酒济南公司新建年产30万千升啤酒生产基地项目，总投资5.6亿元；青岛啤酒成都公司新建年产10万千升啤酒生产基地项目，总投资2.5亿元；青岛啤酒麦芽厂新增10万吨麦芽生产能力扩建项目，总投资3.5亿元。

5. 青岛啤酒厦门有限公司

青岛啤酒股份有限公司青岛啤酒厂

总部地址:青岛市市北区登州路56号。

青岛啤酒厂，厂区占地面积9万多平方米；职工人数一度曾达到2000多人。1987年固定资产原值9059万元，工业总产值4899万元，实现利税4650万元，啤酒产量103715吨，比1986年分别增长0.02%、8.10%、13.64%和3.26%。青岛啤酒自1954 年开始出口，截止目前已畅销70多个国家和地区。1987年出口量达到58295吨，占全年总产量的近60%，创汇2520万美元（注：创汇数额是从1987年4月1日开始计算），成为国内同行业出口量最多的厂家。

6. 青岛啤酒分销商

我建议你还是去调查一下市场再说，县级市人口流出非常大，市场基本上都是在萎缩，一线品牌销量会好些，但是需要根据公司的节奏走，任务根据同期走，基本上都是10%的增长，也就是去年卖了10万，今年就是11万的任务，（营业所有大任务，如果营业所的大任务过了，你可以适当的不过。但是大多数业务会为了奖金让你过）每个月都有任务，所有的公司基本上都是大同小异，用送货师傅的一句话说就是，所有的公司都是一个样，都是从同一个咨询公司培训出来的，从同一个模型出来的！如果真的要做，就跑几天市场，看看市场有几家店，每家店的销售情况如何，代理的产品市场占有率如何，已经占有的市场有多少的销量，算算是不是和第一个月的量是不是差不多，后期是每个月都打款回货的，所以节奏一定要控制好。

还有一个问题是费用，有些公司费用不会一次性带回的，会压的很厉害，尤其是啤酒，有时候费用是在业务员手里，不给好处不给费用，有的是任务没有完成不给费用。和大公司打交道你没有任何条件可以讲！他们答应的东西能给你兑现了就不错了！

二三线的品牌销量不会有多好，能赚多少全看你对市场的把控和开发，所以没有内行引导，还是算了吧，祝你顺利！

7. 青岛啤酒经销商

　　找当地的雪啤酒办事处，厂家根据你的资金、经验、配送能力择优选取。

8. 青岛啤酒北京总代理

　　1978年，青岛啤酒首次进入美国市场，由美国的莫纳克公司作为青岛啤酒的总代理。当年销量为2万箱。此后，在有几十种国外啤酒激烈竞争的美国市场上，青岛啤酒以其较高的品质、独特的风味加之美国代理的大力促销宣传，终于巩固了在美国的销售市场，并在美国50个州建立了强大销售网络，进入了中国餐馆和国外开办的连锁饭店及超级市场。从1978年青岛啤酒首次进入美国市场到1992年的15年里，青岛啤酒在美国市场的销量由2万箱增至120万箱，销量排列名次由第十三位跃为第九位，所占市场比重由0.3%增长到1%以上。1987年至1992年，青岛啤酒在美国市场上的销量占亚洲12个国家出口量的25%。　　在漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；在消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公认为名牌产品。1963年4月在全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒，获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980年、1985年两次获得国家质量金质奖。1980年4月获国家工商行政管理局“国家著名商标”称号；1991年9月被评为中国十大驰名商标之一。在国际上：1981年、1985年两次在美国华盛顿举行的国际评酒会上获得冠军；1987年5月在美国密西西比州杰克逊市举行的国际啤酒评比中名列榜首；1991年9月在比利时布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。　　目前公司全资拥有青岛啤酒一厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、日照啤酒厂和青岛麦芽厂并控有青岛啤酒西安有限公司55% 的股份及深圳青岛啤酒朝日有限公司35%的股份。目前公司销售收入、实现利税、 出口创汇等指标位居中国啤酒行业之首。

9. 青岛啤酒总代理怎么样

基本工资+奖金奖金包括打款量和市场指标完成率反正旺季大概三四千块钱淡季工资不到三千

10. 青岛啤酒厦门总代理是谁的

很高兴回答您的问题！青岛啤酒，一个民族品牌走向国际化品牌的传奇样本。

这不仅在于企业百年不衰的强劲生命力，更在于其在全球对“中国制造”的另类诠释:与多数中国产品形象不同，即使在欧美市场，青啤作为“进口”的高档货，身价为最高。

著名社会学家韦伯曾言:在任何一项社会事业的表象后面，必定有一种无形的、有力支撑这一事业的时代精神力量。青岛啤酒的成功，归根结底也是文化的成功。正如青岛啤酒有限公司董事长金志国所阐释，“做大靠资本、做强靠品牌、做久靠文化”，文化已成为青啤最宝贵的资源和核心竞争力之一。

以人为本“新商道”

在青啤，新人入厂会接受这样一堂“必修课”:徒弟问师傅，刷洗发酵池干净的标准是什么?师傅问，你爹喝啤酒吗?徒弟说，喝。师傅说，那你就照着刷你爹酒壶的标准刷。

这是青啤人代代相传的“好人酿好酒”的信条。酿酒的“酿”字是良心做成的，这是青啤人以人为本理念的朴素表达。

揭示青啤文化的最大特点，建立在诚信、和谐基础上的“以人为本”，是青啤文化中最为核心的内涵。传统文化的“诚信、和谐”，已成为企业百年来愈沉愈深的精神底色。纵向看，成长初期叫做“好人酿好酒”，计划经济时期是“质量第一，卫生第一”，现在是“为生活创造快乐”，虽然着眼点不一，但“客户价值最大化”的核心理念却一以贯之。横向看，目前青啤文化模型中，市场观为“永远追求市场和消费者的需求”，品牌观为“品牌是和消费者有情有义的沟通”，服务观为“向消费者传达畅饮和快乐”……这无一例外都落脚到以人为本。用青啤人的话概括:我们的使命是要为所有的利益相关者，包括员工，包括供应商，乃至于整个社会，创造价值。

对青啤来说，这种以人为本的追求，目的是使自己能够成为对别人负责、也受别人尊敬的“企业人”，本身即为脱离功利目的的修道，可以说，青岛啤酒对声誉、品格的追求，较之实在利润也许更为重视。

但换个角度从竞争战略上来看，这种修道本身也成为一种商业竞争的利器，也是成就青啤的关键性因素之一。在当前民族企业动辄遭受商业伦理拷问的背景下，这一启示更为深刻——

首先，大道无敌。企业声誉的长期积累，本来就是提升竞争力的必由之路。目前，青啤无形资产估价500多个亿，大约3倍于有形资产，跻身世界品牌500强。多年来，青岛啤酒能够在国内外市场上成为中国高端产品的代名词，将其归结为企业美誉度的延伸与放大，应无大的异议。

而从竞争手段考量，以人为本也体现了青啤对获取市场竞争优势的精到把握。“你能让多少人成功，就有多少人能让你成功；你能让多少人赚钱，就有多少人能让你赚钱；你能对多少人负责，就有多少人能对你负责。”这被青啤人视为“新商道”，正是青啤立于不败的法宝。比方说，采购价格上，尽管对原料供应商的生产环节介入很深，青啤却从不因为自己的规模优势，压榨原料供应商的利润空间。

这看似不智的举动，却让青啤赢得了长久的合作，这自然转化成为市场上的竞争力。

近几年来青啤的发展，充分显示了这种“新商道”的力量:在全球经济形势不景气的情况下，青啤逆势上行，2009年并购济南趵突泉，2010年又在石家庄建厂，同时日照、福州、珠海、厦门等地工厂搬迁扩建，收购太原嘉禾啤酒、银麦啤酒，2011年收购新安江啤酒、新建揭阳工厂、泰国工厂……产能提升约500万千升，赢利能力大大提升。

永葆文化“新鲜度”

如果说，受黄河文明哺育，青啤文化奠定了诚信和谐的精神底色，那同样，既含有西方的技术、资本、人才，又身处海洋环境的成长背景，同样赋予青啤以开放的文化色彩。开放与创新，构成了青啤的另一个文化基石。

开放最直观的影响，是企业一开始就具备了全球化视野。“‘拥有全球影响力’则是我们以世界眼光判定品牌价值的一项基本标准。”金志国这样断言。置身青啤，这种追求确实无处不在:在青岛文化模型中，首先强调的，就是成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司的发展愿景；企业每年一度的《可持续发展报告》，采用的是来自联合国契约组织评价企业可持续发展的七十三条指标……可以说，青啤这种以世界眼光与天下争的气势，是青岛啤酒“成其大”的决定性因素之一。

11. 代理青岛啤酒分销

哈尔滨啤酒22度的，大概也就是6块钱一瓶。