这位网友,暂且称你为韩先生吧，不知道你的网名应该不应该读作韩先生,如果读错的话请原谅！
韩先生，恕我冒昧！！我很想回答你的前两个问题，但是我不能理解第一个问题说的“如何使一个有400W元的厂房,服装生产企业发展壮大?”这句问话要问的是什么，你指的是如何使一个有400W元资产的服装企业发展壮大呢？还是有一个价值400W元的厂房，要发展服装企业；第二个问题“如何使一个只有100W元流动资金的名牌啤酒厂生产企业发展？”首先我可以肯定你所说的名牌啤酒肯定不是名牌（名牌最少要到省一级），因为名牌啤酒厂不可能只有100W（即便是美金）的流动资金；具体情况请给予说明。
不过就你的问题都是有关于企业管理的，我可以说说我自己的看法。首先必须清楚的知道ERP软件只是帮助管理企业的工具，而不是管理企业的工具。它所能给管理者提供的仅仅只是数据，只供参考。即便能提供参考意见也请注意是“参考意见”，因为工具本身不具备思维，不能通过分析给出实质性且有价值的东西。切记，工具是为人服务的，它只是对加快工作效率有作用，不是做什么都要依赖它。要掌握对工具的运用其实很简单，学就可以了！！但是要掌握对学问的运用，那就不是简单的事了。你既然知道ERP软件，我相信我所说的你也能理解。
就你所问，我想你也是想寻求在服装厂和啤酒厂的发展途径吧。人所必须的衣、食、住、行中，你问的问题占了两个大的方面，想要发展的话，你能清楚人们对你的企业有什么需要吗？或者说你的企业能为人们提供些什么呢？？你们的产品被人们或是市场认可吗？如果你能回答上述的问题，说明你们的企业有了个良好的开始；如果回答都是肯定的，可以说你们的企业目前在你们的产品所涉及到的区域占有一定的市场，是一个初步的成功。想要有更好的发展，就是创新。无论是产品品质方面的、服务方面的、还是包装方面等等。你可以借鉴你当时取“韩先生”这个网名时的想法，我所指的是你用“韩先笙”的写法与我们平时所知字体的“韩先生”写法上的有不同之处，你为什么会想让自己的网名与众不同呢？？这个只有你能回答了！~
甚至你的第三个问题嘛，我建议你买本相关的书看看吧！！如果你不是想在网上以“论数工资管理系统的主要动能（还是功能）”展开一次论谈的话，看书总比在网上提问记忆深刻吧！
给你一点小建议，无论做什么事，哪怕一件小事请您细心！
在浙江台州算得上是名列前茅啦。我朋友找他们定制过一批啤酒箱，材料是全新的PE材料，至于质量，至今还没有一个毁坏过。最让我欣赏的还是他们的服务态度，每一件产品的质量都经过他们自己严格的检查，到我们手上的时候几乎每一件产品都是市场上最优质的，说句心里话，他们很专业。你可以让你朋友去看看。