1. 青岛啤酒并购
崂山啤酒在山东省排名仅次于青岛啤酒，它创立于1982年，本来只是地方性的啤酒厂，后来随着国内啤酒行业加速发展，啤酒巨头为了扩大市场份额，开始并购一些优质的小啤酒厂，在此背景下，崂山啤酒于1999年被青岛啤酒收购了。
2. 青岛啤酒并购事件
日本朝曰啤酒株式会社宣布以6.665亿美元收购青岛啤酒百分之十九.九九的股份.成为第二大股东.虽然如此但青岛啤酒这个中国品牌的最大股东权还是在中国企业手中\青岛啤酒股份公司拥有百分之三十一的股份\青岛啤酒还在中国手中
3. 青岛啤酒并购策略存在哪些问题
第一， 根据未来规模现在，而不是根据现在规模未来。普通企业做规模时，是根据现在规模未来。如去年销售额为5亿元，今年计划增长30-50%%，于是目标定为“确保6亿，争取8亿”。至于完成了6-8亿元的销售额能否改变企业的命运，则根本不在考虑之列。牛根生的逻辑是：2005年的销售额必须达到100亿元，因为只有达到100亿元，才有资格整合对手，才会产生“资本聚集”效应。于是，采取倒推法，2004年的销售额必须达到50亿元，2003年的销售额必须达到20亿元，2002年的销售额必须达到7亿元。牛根生的逻辑就是：根据未来规划现在。所谓未来，就是确保自己的命运改变。
根据现在规划未来，也许规划成功了，但企业却失败了。根据未来规划现在，规划的成功就是企业的成功。
第二， 发现行业的战略性机遇期。美国著名未来学家奈斯比特说：成功不是因为解决了问题，而是抓住了机会。谁能发现战略性机会，谁就能抓住战略机会。如果战略性机遇之窗已经关闭，企业就没颠覆市场的机会。华龙和白象没有抓住城市市场方便面的机会，但抓住了农村市场方便面容量急剧扩大的机会。双汇在城市市场没有领先占得先机，但农村火腿肠市场的快速扩容却助双汇成为行业老大。蒙牛的诞生之时，正是中国乳制品行业发展速度最快的时候。青岛啤酒大规模并购之时，正是中国啤酒业整合的时期，青岛啤酒采取了“先吃进去，再消化”的策略。
这些企业之所以能够改变命运，就是因为他们抓住了行业的战略机遇，这些战略机遇可能是千载难逢的。现在，这些行业的战略机遇已经基本关闭，即使再给这些企业更好的创业条件，他们也难以取得相似的成功。
第三， 在战略机遇期必须以颠覆行业为目标。对于后来者而言，正常的发展不能改变自己的命运，只有颠覆行业才能改变自己的命运。而在战略机遇期，恰恰存在颠覆行业的条件。为什么那些改变命运的企业的战略机遇期的发展速度可能连续多年高达100%以上，因为只有这样超常规的发展才能颠覆市场。想当年，白象在规模远比竞争对手小的情况下，把新产品的价格拉低到不可想象的程度。因为白象根本就不是按照现有规模核算成本，而是按照未来的规模核算成本，即根据市场的规模核算成本。因此，在市场颠覆期，需要老板有超人的魄力。需要有不成功便成仁的决心。改变命运，其实只在老板一念之间。
4. 青岛啤酒并购燕京啤酒
燕京啤酒好喝一些
燕京啤酒创立于1980年，酿酒时间只有短短40多年，远没有“国啤大佬”青岛啤酒久，但燕京啤酒除了有出酿低价的工业水啤定位大众百姓消费人群外，高端的精品啤酒，通过适中的价格和用料实在的高品质，俘虏了很多酒友的味蕾
5. 青岛啤酒并购案例分析
日本朝日持有青啤的股份，但没有并购或是控股，因为国家不可能允许这种事情发生的，政治因素经济因素都是不允许的。
6. 青岛啤酒并购崂山啤酒
崂山啤酒在淄博的产地在沂源县绿兰莎啤酒有限公司厂区内。由于绿兰莎啤酒厂己被青岛啤酒厂收购，所以说崂山啤酒也在淄博开厂建设，现在己经开始生产了。根据沂源县招商引资的啤酒小镇项目，未来青岛啤酒厂还在小镇生产各种各样的啤酒！
7. 青岛啤酒并购银麦啤酒
青岛啤酒，银麦啤酒，崂山啤酒同属于青岛啤酒厂的产品，青岛啤酒好几个厂一般以一场，二场为主，银麦啤酒产地临沂已经被青岛啤酒收购，口感也比较好，所以继续保留这个商品商标，崂山啤酒在青岛本地也有一定的知名度，在省外也有一定的市场，但是远远低于青岛啤酒
8. 青岛啤酒并购西湖啤酒
青岛啤酒当然不是华润旗下的，而是业力同行竞争对手的关系。青岛啤酒是青岛的一家国有企业，总部位于山东省青岛市。根据青岛啤酒上市公司最新报告，朝日集团控股有限公司持有19.99%的股份。第一大股东为青岛啤酒集团有限公司，占比30.83%，青岛啤酒集团是山东省国资委直属企业。华润旗下的啤酒主要是以雪花啤酒公司为主，雪花啤酒公司旗下又包含了多种啤酒品牌，其中比较熟悉的就是纯生啤酒，勇闯天涯系列，雪花系列，西湖啤酒，蓝剑啤酒，琥珀啤酒，雪花劲爽，雪花麦香，雪花优质，还有至尊纯生，晶樽纯生，银樽纯生等高档系列酒。
9. 青岛啤酒并购嘉士伯案例分析
被嘉士伯收购，开启了高端啤酒全国化的新征程，2020年大股东嘉士伯为履行2013年作出同行竞争相关承诺，将旗下优质的啤酒资产注入到上市公司体系内。从品牌矩阵来看，嘉士伯注入资产广泛分布于新疆，宁夏，云南，广东，华东等地，重庆啤酒原有的（3十2）品牌矩阵3个国际品牌嘉士伯，乐堡，凯旋1664，2个本土品牌重庆，山城，进一步升级为本地强势品牌加国际高端品牌的品牌组合，从市场布局来看，重庆啤酒的核心市场也将在重庆，四川，湖南的基础上，扩展至新疆，宁夏，云南，广东，华东等市场，并在嘉士伯扬帆2022战略指引下，进一步深化大城市计划，实现由西部向全国市场进军。
10. 青岛啤酒并购嘉士伯过程
乌苏啤酒没有被青岛收购，被外资收购了。2016年以后，当时嘉士伯正在中国市场大力扩张，为了扩充西北啤酒市场的份额，于是找到了乌苏啤酒，当年正式提出收购。从此，乌苏啤酒不再是国产品牌，一夜之间变身为外资品牌。2020年11月，乌苏啤酒的股权被转让给了重庆啤酒，而重庆啤酒也被嘉士伯收购，所以乌苏啤酒背后的实控人仍然是来自丹麦的嘉士伯集团。