慕尼黑啤酒节：发生多起持杯砸人事件，相关部门采取了什么措施？
由于受到了疫情的影响，慕尼黑啤酒节已经停办两年了，眼看疫情逐渐好转，慕尼黑啤酒节当然又重新开幕。不知道是不是因为当地人太过激动，自从慕尼黑啤酒节17日开幕以来，就已经发生了多起持杯砸人事件。当轮岩地警方对此事也是高度重视，毕竟啤酒杯也是一个比较坚硬的物体，如果砸中了人们的头部，必然会对身体健康造成巨大的危害。
在事情发生之后，相关部门为了维护慕尼黑啤酒节的秩序，也是采取了一些防护措施，加强了安保力度，避免后续再发生类似的伤人事件。据当地警方表示，在慕尼黑啤酒节里，有不少容量比较大的酒杯，没想到这些酒杯却被他人当成了攻击人的凶器，甚至让一些被砸者的伤情特别严重。安保人员见有人到欧，便上前劝阻，结果这些人员不仅没有停止自己的斗殴行为，更是砸伤了安保人员，真的是太令人气愤了。
慕尼黑啤酒悉手节，顾名思义就是喝酒，人们一旦饮酒过量，很可能就会喝醉。这样一来，在酒精的麻醉作用下，做任何事情都比较冲动，而且脾气在此时也会比较火爆易怒，稍微和他人起了一些争执，就大打出手，只知道通过暴力来解决问题。对于砸人事件，当地相关部门当然会引起高度的重视，毕竟这种砸人事件并不是首次发生，已经对很多人都造成了伤害。
相关部门除了加强安保力度之外，还要加强对慕尼黑啤酒节的管控力度，毕竟这个节日也是比较传统的，而且持续时间还比较长，吸引了很多游客前来参观游玩。在这种情况下，如果安保问题没有做好，不仅不能更好的保障游客们的安全，更是睁桐嫌会给自己的国家丢脸。
每一年的9月末到10月初，在慕尼黑都会举行啤酒节，之前因为各种各样的原因导致了停办，所以今年可谓是吸引了非常多的民众和游客们前来参加，但是却出现了许多乱子，导致多人被砸伤，在事件发生之后，多人受到了指控，相关部门也只能尽全力的采取保护措施。
在这一次的啤酒节上，多人用酒杯砸伤他人，因为在啤酒节上所使用的这个酒杯，容量是为一升的，砸到头上李山咐那伤害是非常大的，因此被当成了凶器，原本是一个想用啤酒的季节，但是却上演了多场喝酒斗殴的事件，有人直接抓进啤酒杯就扔向对方，行凶者也匆匆逃走，不仅如此，有的人不守规则在桌子上跳舞，被保安人员劝阻的时候，更是使用暴力砸中了安保人员的头部。
慕尼黑的啤酒节唯碰每一年都会举办，但之前因为战争，因为瘟疫，因为疫情哪纯各种各样的影响，导致了几年停办，原本这个节日一开始的时候是为了纪念1810年巴伐利亚王储路德维希大婚而创办的一个节日，也许是因为多年未办，今年大家都异常的亢奋和激动，导致出现了这种多起砸人的事件。
在啤酒节的现场可谓是人山人海，相关部门能做的就是尽可能的去调动安保措施，进行现场秩序的维护，至于那些打砸伤人之后逃跑的人，最终也肯定会被抓获承担责任，啤酒节原本是一个热热闹闹的节日，但也是一个容易引发冲动的地方。
今年该地啤酒节的安保其实已经是比较严格了，对于游客们的背包都会进行要求，进行严格的检查，如果是背包过大的话，那么在安检门口就会直接被拦下了，同时还会有一些特殊的检测设备去检查游客是否带着违规物品，不仅如此，今年的慕尼黑啤酒节安保人员的人数也比往年多了几百名，同时还有警察出动，再加上现场的工作人员，措施还是做得比较到位了，虽然说安全措施做到位，但也不能100%的保证安全，只能竭尽全力的去保障到游客们的安全。
当地已经调动了，警察也在对现场进行管理，会将伤人的人抓到的。
为了表示国王对其臣民的恩典，在这两天的活动中，在慕尼黑有4个地方向全体平民免费供应饭菜和饮料。
发生持杯砸人事件后，相关部门立即报警、联系救护车，并增派安保人员维护现场秩序，避免二次冲突，
旅游区安保年终总结
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篇一：旅游景区保安年终工作总结 一、部门概况：
安保部主要负责公司范围内的安全保卫和安全生产监督检查工作，下设治安巡逻队、景点管理室、门卫队、停车场管理室和消防中心5个二级部，现有人员100人，缺编1人，主要分工及人员分配如下：
1、部门办公室：现有管理人员7人，文员1人。
xxx：部门经理，负责部门全面工作。
xxx：部门副经理，主要负责安全生产工作，兼管消防中心。
xxx：经理助理，协助部门经理做好部门日常管理，主要负责安全保卫和治安工作。
xxx：主任，负责治安巡逻队的日常管理工作。xxx：主任，负责景点管理室(队)的日常管理工作。
xxx：主任助理，负责停车场的日常管理工作。xx：主任助理，负责门卫队的日常管理工作。xx：部门文员。
2、治安巡逻队：共有队员31名，由xxx队长负责。主要负责
景区外围东门东隧道前广场办公楼欧罗吧中门西门一线的治安巡查和安全保卫工作，并负责公司营业款项的安全押运及与威豹公司的交接工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有4个班组：3个巡逻班，每班7人，各设领班1名，主要负责景区外围的巡逻检查和安全保卫工作，工作时间为24小时轮班制，分早、中、夜三个班，8小时一班，每周轮换一次。另设1个押款班，现有员工4人，设领班1名，主要负责公司营业款项的押运和重点部位的便衣反扒工作。
3、景点管理室：共有队员25名，由xxx队长负责。主要负责景区内的治安巡查和安全保卫工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有3个班组，每班7人，各设领班1名(目前有1个班缺编1人)，主要负责景区内的巡逻检查和安全保卫工作，工作时间为24小时轮班制，分早、中、夜三个班，8小时一班，每周轮换一次。以上两队各设机动领班1名，负责在各班组领班轮休时顶班和游客高峰期在重点部位组织队员便衣反扒。
4、门卫队：共有队员18名，由xxx队长助理负责。主要负责景区各通道出入人员、车辆和物品的检查和安全保卫工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有2个班组，每班7人，各设领班1名，游培工作时间为7：30-23：30，分2个班，8小时一班，23：30以后各通道交景点管理队夜班负责。
5、停车场管理室：共有队员14名，由xxx队长助理负责，现曾队长生病住院，停车场暂由张万忠队长代管。主要负责地下车库及狂大道停车场的车辆停放、交通羡启疏导和停车收费工作，是我部唯一一个创收单位。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有2个班组，每班6人，各设领班1名，工作时间为7：3023：30，8小时一班，23：30后交治安巡逻队夜班负责。
6、消防中心：共有员工4名，由xxx副经理负责。主要负责公
司各部门安全生产监督检查工作。现有1人上正常班，其余3人24小时轮流值班，8小时一班。
二、主要工作：
1、元旦：元旦各项安保工作已顺利完成。元旦3天，停车场创收42000元，比去年同期增长2.4%。
2、春节：春节前的各项准备工作正在陆续进行中。
3、清明节、五一、端午节等小黄金周要在不另行安排员工加班的前提下做好景区内外的安全保卫工作，以及停车场的创收和交通疏导工作。
4、暑期：主要做好啤酒节的安全保卫工作，重点是恺撒宫的演出现场秩序维持工作。
5、中秋、国庆黄金周：主要做好游客高峰期的安全保卫，游客密集场所的秩序维持和疏导，以及停车场兄磨如的车辆疏导和创收工作。
6、万圣节、圣诞节：主要做好节日夜场游客量激增时的秩序维持和疏导工作，确保主要活动场所的安全有序。
7、跨年晚会和其他大型演出活动：主要做好演出现场观众秩序的维持工作，提前准备好应急疏散预案。
8、公司重要接待的安全保卫工作，确保来宾行程安全和接接工作顺利完成。
9、安全生产工作：做好20xx
全生产监督检查工作，尤其是重大节日前的设备设施和消防安全检查;做好全年消防安全培训和宣传教育工作，提高员工安全意识。全年安全生产工作计划已细分到各月。
三、20xx年工作措施：
1、重新理顺部门规章制度，并喷绘装裱上墙，提高制度的可执行度和透明度。此项工作已完成。
2、做好优质服务工作，坚持岗前集队和训练，全年计划进行两次队列评比活动。
3、加强岗位形象的监督检查，提高队员的岗位意识和工作责任心。
4、加强领班队伍建设，计划从80后员工中选拔有潜力的骨干分子到领班岗位上进行锻炼，培养新生力量。
5、加强基层管理人员的管理，提高队伍执行力。要求管理人员要勤查、细查、勤走、多问，加强与员工、与班组、与部门、与其他单位的沟通，提高管理水平。
6、关心员工生活，关心员工思想动态，以人性化管理提高部门的集体凝聚力。
7、发挥共产党员和共青团员的先锋模范作用，让这些先进分子带动身边的同事共同进步，鼓励员工中的优秀分子加入党组织。
8、在抓好创收工作的同时，继续抓好成本费用控制工作，提倡节约用水用电，节约使用办公用品和清洁用品，为公司降本增效工作做贡献。
四、安保部传达集团领导10项要求情况及具体落实措施：
元月6日上午10：30，我部召开总领班以上管理人员会议，传达了公司6日上午9：30召开的二级部以上管理人员会议精神，现将会议精神传达情况及我部具体措施汇报如下：(一)关于会议精神的传达情况：
1、会上，由部门经理对集团领导10项要求及公司领导要求进行了传达，并要求各队及时、准确地将会议精神传达到每位员工，到目前为止已传达到80%员工，另有一部份未传达到的是夜班及休息员工。
2、组织部门管理人员对集团领导的10项要求结合各岗位实际工作任务进行了座谈和讨论。会上每位管理人员都对各自工作中发现的问题和待改进项进行了分析，并提出了自己的看法和下一步改进措施，并由部门文员对与会人员的发言做了记录。
3、部门经理在每位管理人员发言结束后做了总结，并围绕集团领导和公司领导的要求对2010年部门工作做出了具体部署。
(二)我部的具体措施：
1、20xx年，我部将继续做好景区内外的安全保卫工作，做好公司安全生产监督管理，为公司经营创新、开拓市场保驾护航。
2、在20xx年工作成果的基础上不断发现问题和不足，不断改进创新。重点抓好内部管理，尤其是抓好领班队伍的管理，对领班队伍进行适当的调整，从员工中发现有发展潜力的80后青年，安排到重要岗位进行锻炼。加强领班的培训和管理，提高领班们的管理素质，从而提高整个员工队伍的管理水平，提高员工的服务质量和业务水平。
3、要在提高部门内部执行力方面下功夫，各班组、各队以及员工之间、管理人员之间、管理人员和员工之间要加强沟通，通过充分有效的沟通提高执行力;要加强监督检查，通过基层管理人员的勤查勤问加强制度、精神的落实，从而提高执行力。
篇二：翠湖翡风景区安保年终工作总结 20xx年过去了，新的一年又来了，为了把新的一年工作做得更好，现在对过去一年工作简要回顾并总结一下。
20xx年工作回顾
(一)采用各种方式提高安保人员业务技能，提高质量的安保服务。
过去的一年是不平凡的一年。我们翡翠湖的安保人员流动频繁，年龄偏大，平均年龄在50岁以上。文化水平、保安人员素质偏低。针对这一状况，在公司领导的大力支持下，我作为安保队长狠抓了安保人员技术业务素质的培训，，每周都进行队列、队形保安人员技能的培训，推行安保文明用语，最大限度为提供安保服务。
(二)根据不同的天气季节，采用灵活安排人员，抓住各项工作的重点，做好翡翠湖的安全防范工作。
翡翠湖的安保工作重点为水面安全，公共设施安全防范以及防火防盗。这是一项长期的任务，白天的安保工作主要是水面设施的安全防范。时刻做好设施的监视，要求队员对重点岗点每两小时巡逻检查一次，发现问题及时向管理处、保安队长汇报并做好水面设施巡查记录。夜间安保工作重点做好湖面及公共设施的防盗工作，发现有偷盗行为立即向管理处的值班人员反应，拨打110电话，并配合派出所民警共同制止，如今年6月份，刘先斌班，夜间10点左右发现有人偷盗6号门电缆，在班长拨打110后，大小胡所有巡逻人员与派出所民警共同抓捕，避免了风景区的财产损失。受到了风景区管理处的好评。秋冬季来临时，风景区比较干燥，时刻都有火情火险情况发生。我们保安队在这段时间除了做好队形队列保安技能培训外，有针对性的进行消防知识技能讲解及消防器材性能使用方法的培训，要求队员针对不同的险情选用不同的消防器材，做好火灾的扑救，降低火灾带来的财产损失。
20xx工作打算
新的一年开始了，我们翡翠湖保安队今年的工作一是抓好人员的培训教育，提高安保人员的安保技能，二是积极与管理处配合，开展翡翠湖的各种保安服务工作，为全面提升风景区公共形象做出应有的贡献。
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