青岛啤酒的国际化战略(青岛啤酒的国际化战略分析论文)

1. 青岛啤酒的国际化战略分析论文

青岛啤酒创建于1903年，位于市北区的登州路，经过100多年的发展，现在已经成为在国际上有很高知名度的品牌，其生产厂家在市区有五家，与青岛啤酒相关联的企业遍布全国各地，但最好喝的还是一厂的啤酒，口味浓香，浑厚。

其他厂家味道也很不错，这得根据个人口味，青岛啤酒已国际化，能长期占据国际地位经久不衰与企业的精心管理和文化底蕴密切相关，希望能越来越好。

2. 青岛啤酒多元化战略分析

青岛啤酒旗下没有“壹瓶好酒”品牌。

“壹瓶好酒”为市场经销商进行零售终端拓展的项目，国内啤酒消费者需求的多元化带来的消费结构升级趋势明显，精酿啤酒、特色啤酒等高端产品市场快速增长，同时面向家庭消费为主的以听装酒、小瓶酒等为代表的部分中高端产品占比不断提升。面对啤酒消费结构升级的新趋势，本公司不断加快产品结构调整优化升级和战略性新、新特产品研发，已成功开发上市了“奥古特、经典1903、全麦白啤、原浆、皮尔森、青岛啤酒IPA、定制酒”等新特产品，为消费者提供了更丰富、多元化的产品体验。

3. 青岛啤酒国际化营销策略

找你所在地的市级销售代理，如果你选择的啤酒厂家就在本地，而且规模不大的话，直接开车去厂里拉也成，货品回来后，雇两个业务，去跑本地的餐饮终端、排档、夜市，零售终端（烟酒店、副食店）也能去，看你卖的啤酒档次了，不过啤酒整体销量在餐饮终端的产出大概能到70%-80%，重点要放在这边。

县级啤酒销售估计以低档为主，餐饮上周转筐的、流通上膜包的，其它有什么问题可以再问，但需要把背景描述的清楚点，给的信息太少。

4. 青岛啤酒战略选择

很高兴回答您的问题！青岛啤酒，一个民族品牌走向国际化品牌的传奇样本。

这不仅在于企业百年不衰的强劲生命力，更在于其在全球对“中国制造”的另类诠释:与多数中国产品形象不同，即使在欧美市场，青啤作为“进口”的高档货，身价为最高。

著名社会学家韦伯曾言:在任何一项社会事业的表象后面，必定有一种无形的、有力支撑这一事业的时代精神力量。青岛啤酒的成功，归根结底也是文化的成功。正如青岛啤酒有限公司董事长金志国所阐释，“做大靠资本、做强靠品牌、做久靠文化”，文化已成为青啤最宝贵的资源和核心竞争力之一。

以人为本“新商道”

在青啤，新人入厂会接受这样一堂“必修课”:徒弟问师傅，刷洗发酵池干净的标准是什么?师傅问，你爹喝啤酒吗?徒弟说，喝。师傅说，那你就照着刷你爹酒壶的标准刷。

这是青啤人代代相传的“好人酿好酒”的信条。酿酒的“酿”字是良心做成的，这是青啤人以人为本理念的朴素表达。

揭示青啤文化的最大特点，建立在诚信、和谐基础上的“以人为本”，是青啤文化中最为核心的内涵。传统文化的“诚信、和谐”，已成为企业百年来愈沉愈深的精神底色。纵向看，成长初期叫做“好人酿好酒”，计划经济时期是“质量第一，卫生第一”，现在是“为生活创造快乐”，虽然着眼点不一，但“客户价值最大化”的核心理念却一以贯之。横向看，目前青啤文化模型中，市场观为“永远追求市场和消费者的需求”，品牌观为“品牌是和消费者有情有义的沟通”，服务观为“向消费者传达畅饮和快乐”……这无一例外都落脚到以人为本。用青啤人的话概括:我们的使命是要为所有的利益相关者，包括员工，包括供应商，乃至于整个社会，创造价值。

对青啤来说，这种以人为本的追求，目的是使自己能够成为对别人负责、也受别人尊敬的“企业人”，本身即为脱离功利目的的修道，可以说，青岛啤酒对声誉、品格的追求，较之实在利润也许更为重视。

但换个角度从竞争战略上来看，这种修道本身也成为一种商业竞争的利器，也是成就青啤的关键性因素之一。在当前民族企业动辄遭受商业伦理拷问的背景下，这一启示更为深刻——

首先，大道无敌。企业声誉的长期积累，本来就是提升竞争力的必由之路。目前，青啤无形资产估价500多个亿，大约3倍于有形资产，跻身世界品牌500强。多年来，青岛啤酒能够在国内外市场上成为中国高端产品的代名词，将其归结为企业美誉度的延伸与放大，应无大的异议。

而从竞争手段考量，以人为本也体现了青啤对获取市场竞争优势的精到把握。“你能让多少人成功，就有多少人能让你成功；你能让多少人赚钱，就有多少人能让你赚钱；你能对多少人负责，就有多少人能对你负责。”这被青啤人视为“新商道”，正是青啤立于不败的法宝。比方说，采购价格上，尽管对原料供应商的生产环节介入很深，青啤却从不因为自己的规模优势，压榨原料供应商的利润空间。

这看似不智的举动，却让青啤赢得了长久的合作，这自然转化成为市场上的竞争力。

近几年来青啤的发展，充分显示了这种“新商道”的力量:在全球经济形势不景气的情况下，青啤逆势上行，2009年并购济南趵突泉，2010年又在石家庄建厂，同时日照、福州、珠海、厦门等地工厂搬迁扩建，收购太原嘉禾啤酒、银麦啤酒，2011年收购新安江啤酒、新建揭阳工厂、泰国工厂……产能提升约500万千升，赢利能力大大提升。

永葆文化“新鲜度”

如果说，受黄河文明哺育，青啤文化奠定了诚信和谐的精神底色，那同样，既含有西方的技术、资本、人才，又身处海洋环境的成长背景，同样赋予青啤以开放的文化色彩。开放与创新，构成了青啤的另一个文化基石。

开放最直观的影响，是企业一开始就具备了全球化视野。“‘拥有全球影响力’则是我们以世界眼光判定品牌价值的一项基本标准。”金志国这样断言。置身青啤，这种追求确实无处不在:在青岛文化模型中，首先强调的，就是成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司的发展愿景；企业每年一度的《可持续发展报告》，采用的是来自联合国契约组织评价企业可持续发展的七十三条指标……可以说，青啤这种以世界眼光与天下争的气势，是青岛啤酒“成其大”的决定性因素之一。

5. 青岛啤酒的国际竞争环境分析

青岛啤酒扎根于海滨城市青岛，背靠崂山，有着丰富的优质水源地。气候宜人，非常适宜居住，市南区至今保留这部分德国建筑，红砖绿瓦，极具风情，青岛也是海尔 海信的总部座落的城市，经济位居山东前列，海底世界，上清宫，军事博物馆，八大关，都是值得去的景点

6. 青岛啤酒全球化战略

“锐意进取，奉献社会”是青岛啤酒一贯的整体概念

7. 青岛啤酒的差异化战略

现在我们正处在一个消费升级的时代，任何快消品都应该具备消费升级的基础，所以围绕着消费升级营销啤酒，才是真正的营销法则。可以看到市面上有很多不同种类的啤酒，啤酒定价也是不一样的。大家已经不满足于普通啤酒带来的口感了，普通啤酒的麦上的价格也非常低，所以在质量上要有更高的追求，比如说鲜啤，比如说黑啤，还有精酿啤酒。啤酒的差异化非常大，品类也非常多，当啤酒大的品类销量下滑的时候，细分品类的市场也就迎来了春天。所以要研究好细分品类，才能够带来更好的销量，对于啤酒而言，这就是消费升级。

在营销方面也要针对不同的季节以及不同的活动来进行营销。按照价格将啤酒划分区间，并且针对你的用户群体采用相对应的，主要销售方式。比如说你针对的是学生，他们的就不能够选择价格太高的产品，所以你需要以价格低的啤酒打开市场，并且有一定量的升级，让大家能够看到价格比较高的啤酒。然后写上，能够让学生群体接受的标语，制作一些活动，比如赞助足球赛、赞助篮球赛这种方式。

另外你还可以去一些酒吧，在世界杯期间进行宣传，酒吧在世界杯期间对于啤酒的需求量是非常高的，啤酒这个时候满足了大家对于聚会消费场景的使用，在宣传方面你也要更侧重于朋友之间的聚会。这样才能够吸引更多的人在同样的场景下购买。

8. 青岛啤酒走向国际化

在近20年来，青岛经济得到腾飞式地发展慢慢的也就超过了大连，并且远远地丢下了大连。所以是青岛更好，差距很大。大连是我国老牌的重工业城市，但我们知道现在我国的重工业慢慢地变得落寞不景气。而青岛作为后起之秀是一座新型经济科技城市，它更加看重的是品牌大企业。最近几年青岛一直大力提倡开发新型能源新型纳米材料以及新的医疗器材等科技产品。为此青岛政府大力扶持个体科技公司，提倡这些科技公司搞创新提高科研能力。从以上来看，青岛更国际化。

9. 青岛啤酒战略分析报告

山水啤酒是青岛啤酒旗下的第一子品牌。

10. 谈谈你对青岛啤酒战略的看法

青岛啤酒国际化经营的动机肯定是走向世界，向世界人民展示青岛啤酒的风采，也是想走出去挣钱

11. 青岛啤酒企业战略分析

青岛啤酒生存发展资本是。以人为本，以质量求生存。比起争第一，坚守品牌责任才是企业生存发展之本，以工匠之心践行企业社会责任，作为我国最早走出国门的品牌之一，青岛啤酒的品牌价值，为何能连续15年蝉联中国啤酒行业,与国际啤酒行业相比，中国啤酒工业是从20世纪初开始发展起来的，1900年俄国人在哈尔滨建立了最早的啤酒厂,1903年英国和德国商人在青岛开办了英德酿酒有限公司，就是现在的啤酒的前身要知道啤酒，青岛啤酒，所有的交出的优秀成绩单，离不开企业坚守的发展战略,青岛啤酒经历百余年奋斗，系列产品目前已出口100多个国家和地区，这个背后是强大的力量支撑.