1. 啤酒分销商合作协议
你要先找一家啤酒厂，口碑好、有销量、你认为有前途的，先和销售部的负责人谈一下，就知道当地有几家代理商，他还会不会给你做（一般只允许有一家代理，避免恶性竞争，当然也有例外：对这家做得不满意）。
去找他们谈之前，你要作些准备工作：了解该品牌啤酒（以及代理商）的销售状况；竞争品牌（和代理商）的销售状况与促销手段、力度；当地渠道（分销商）与终端（娱乐、夜市、餐饮、商超）的数量和大致销售情况。
根据这些信息，就可以算出大致的市场容量，需要多少现金才够做。这些还不够，你还要做出你自己的有利于市场增加销量、提升服务的方案，比如：怎么配送、服务好终端；人员、车辆、仓储、促销等等。
这些都是厂家最想看到、最想听到的，他们是不会把市场轻易的交给一个没有准备，没有战斗力，不舍得投入的人手里。
做酒，很辛苦，很有挑战性。有志者事竟成。先祝福你心想事成！（可以的话，加个好友，我可以把自己的一点点经验分享给你）
2. 啤酒分销合同协议
属于区域分销类型，在一级代理拿货。有渠道的商家可以附带配送。不用压货，降低库存风险。
3. 啤酒合作协议书
不违反，所谓垄断，是指在一个市场，只有一个或极少数经营者，所造成的无竞争性的市场经营模式。
啤酒肯定不属于。
你所说的情况，应该是一个类似卖场的地方，只卖一种品牌的啤酒，或只卖一个人推销的啤酒，这属于正常的市场行为，因为优胜劣汰，卖不卖是他的自由，有没有人买却不是他说了算，如果他不符合市场的需求，肯定会被淘汰的。
4. 啤酒分销商合作协议书
作为青岛人，我了解的情况是，散啤酒不是谁都可以从工厂拿货的。一般是青岛各区市都有大的经销商，直接从啤酒厂拿货（一个散啤酒桶的押金就1000元左右)，然后酒店啤酒屋根据销量，从经销商处定货，老百姓根据个人酒量，自己去各分销商处购买。所以青岛人一般有袋子装酒。
5. 啤酒分销商合作协议模板
谈谈餐饮方面：
餐饮渠道方面特征明显，酒店数量繁多，这些销售终端分布广泛，地形位置比较复杂，并且店家资金薄弱，进货坚持勤进快出，不愿意压仓，怕影响资金周转。对于啤酒厂家而言，这样的渠道基本都是走楼主走的分销渠道。
其中一种分销策略是建立下级渠道，设立区域批发商，由批发商将产品分销到销售终端。采取这种分销策略的优点是批发商对其管辖区域内的市场情况相当熟悉，并且拥有下线网络，可将产品快速分销。批发商可以解决管辖区域内的物流配送问题，为零售提供高水平服务，而厂家可以节省大量的通路费用。不利方面是厂家对市场控制能力减弱甚至几乎完全丧失。批发商可能由于受某个因素的影响不去全力推销，甚至将产品“冷藏”。此外往往会出现跨区域销售情况，造成渠道冲突增多等等。
为了避免这两种惯用的分销策略的弊端，“深度分销”的模式应用日广。
这种分销模式具有以下特征：
1．宽渠道，密集分销，在批发商这个层级上按销售半径5公里之内设一个分销商，大约在市区设80～100家分销商。
2．厂家与分销商之间建立契约式垂直营销体系，类似由厂家主办的批发商特许经营系统，为分销商提供保护性区域市场，严禁跨区域销售行为。
3．对下级分销商的供货价统一，杜绝分销商走灰色市场道路。
4．既利用下级分销商原有的下线网络，同时又向每个分销商管辖区域内派出1～2名的厂方助销员，专事终端客户的开发和管理。
5．重视终端管理，建立一整套终端管理事项，包括POP张贴与维护、产品陈列与理货、库存检查与竞品调查等，厂方各级业务人员有不同的终端客户拜访制度，建立客户档案，加强客情联系，推出概念终端(一般为产品陈列＋POP)。
“深度分销”为厂家带来如下好处：
1．在二级渠道模式下，照样能完全控制终端客户，营销触角延伸至销售第一线。
2．在掌握终端客户的同时，又利用分销商的仓储和运力资源，为终端客户进行物流配送。
因此，在“深度分销”模式中，厂家对终端客户的开发管理与物流配送是分离的，厂家和分销商所承担的渠道核心工作明显界定：
厂家——维护分销商原有的终端客户，开发新的终端客户，进行终端管理。
分销商——为零售商配送产品，做好售后服务工作。
对应的工作考核指标也就不同，对厂家业务人员的工作考核指标主要包括：
1．产品铺货率；
2．产品市场占有率；
3．终端客户资料，每一家终端客户销售记录；
4．终端客户拜访记录；
5．概念终端的建立与维护；
6．及时处理客户投诉或异议。
对分销商的工作考核指标主要包括：
1．对其所辖区域内的零售店及时送货，一般对订货的零售店24小时内送货；
2．及时为零售商调换有质量问题或包装破损的产品，提供其他售后服务；
3．与厂方业务人员共同开发市场，在其所辖区域内达到厂方所要求的产品铺货率和占有率；
4．严格遵守厂方制订的价格政策和销售政策。
在“深度分销”模式中，分销商的选择与设置条件主要考虑分销商的配送能力和区域划定。
深度分销在此行业比较可行，楼主可以找些相关文章看看...
6. 啤酒代理商合同
无论是卖红酒白酒还是啤酒都需要持酒类零售许可证经营，办理酒类零售许可证的条件：1、必须先办理食品经营许可证（预包装即可）2、企业营业执照或工商行管理部门核准的企业名称3、沿街商铺
二、办理酒类零售许可证所需材料
1、书面申请报告；
2、营业执照（企业核准名称）；
3、仓储面积，经营场所房产证以及租赁合同；
5、产销双方法定协议书或授权书；
6、生产厂家的酒类生产许可证，卫生许可证，工商营业执照；
7. 啤酒经销商合作协议
首先市场调查是必须的，也是首要的。
啤酒代理的市场调查非常的重要，要认真调查你想做代理的当地人们的啤酒口味和消费水平，针对调查结果对比选择适合的啤酒品牌。第二，产品质量。通过第一步一定可以找到合适的啤酒品牌，当然合适的代理啤酒的品牌肯定不只一个，这时就要把产品的质量作为首要考虑的问题，这就需要你通过网络、刊物、行家等信息渠道充分了解所要代理啤酒的品质，主要了解他是否有自己的工厂，在市场的品牌知名度和产品美誉度、消费者的忠诚度等等。第三，资金问题。这包括成本问题和可以周转的资金。成本问题主要包括销售团队费用、仓库开支、运输费用和检验税项等等费用。周转资金比较简单，就是说在代理啤酒之前一定要有足够的可以周转的资金，便于操作。第四，洽谈合作。这里需要注意的是：厂家的市场支持、广告支持、是否给予独家代理权力、良好的售后服务以及促销礼品等等各方面全方位的支持政策。了解这些以后就可以洽谈合作业务了。第五，合同签订。这是一个很慎重的问题。这就需要代理商对相关的法律一定要了解透彻，正规的国际销售代理协议书规定的范围主要有代理人的职责、佣金的索取和支付、关于合同的索赔、变更，留置权、法律适用等基础性和原则性很强的条文，还有对于有关产品的质量的问题一般是在附加条款中规定，这些内容，作为啤酒代理商都要有透彻详细的了解。8. 啤酒专销协议
1、价格不同。相近类型产品电商专供普遍比实体店供应产品价格更低，电商专供一般就是出厂批发价，实体店的就是零售价。
2、质保不同。实体店产品质量一般有保证，很少假货，售后服务地点也明确清楚。电商特供产品相对有风险，质量不良风险性更大，售后服务维权相比实体店更为困难。
3、销售渠道不同。电商专供产品在实体店不会以同样的价格出售。电商专供独家提供的产品不会线下销售，因为这会对线下渠道顾问的利益造成一定的损害。而实体店产品往往在在电商专供渠道也有卖。两者商品流出是包含关系。
9. 啤酒区域代理合作协议书
首先市场调查是必须的，也是首要的。啤酒代理的市场调查非常的重要，要认真调查你想做代理的当地人们的啤酒口味和消费水平，针对调查结果对比选择适合的啤酒品牌。 第二，产品质量。通过第一步一定可以找到合适的啤酒品牌，当然合适的代理啤酒的品牌肯定不只一个，这时就要把产品的质量作为首要考虑的问题，这就需要你通过网络、刊物、行家等信息渠道充分了解所要代理啤酒的品质，主要了解他是否有自己的工厂，在市场的品牌知名度和产品美誉度、消费者的忠诚度等等。 第三，资金问题。这包括成本问题和可以周转的资金。成本问题主要包括销售团队费用、仓库开支、运输费用和检验税项等等费用。周转资金比较简单，就是说在代理啤酒之前一定要有足够的可以周转的资金，便于操作。 第四，洽谈合作。这里需要注意的是：厂家的市场支持、广告支持、是否给予独家代理权力、良好的售后服务以及促销礼品等等各方面全方位的支持政策。了解这些以后就可以洽谈合作业务了。 第五，合同签订。这是一个很慎重的问题。这就需要代理商对相关的法律一定要了解透彻，正规的国际销售代理协议书规定的范围主要有代理人的职责、佣金的索取和支付、关于合同的索赔、变更，留置权、法律适用等基础性和原则性很强的条文，还有对于有关产品的质量的问题一般是在附加条款中规定，这些内容，作为啤酒代理商都要有透彻详细的了解。