一、公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管，然后安插自己的人，作为高管应该怎么办？
作为高管我建议思考以下几个问题。
一、为什么会空降一个总监通常老板更喜欢从内部提拔人才，一是信任度高，二是熟悉业务，三是熟悉团队成员。
总监属于核心高管，但他一来就要挤走以前的所有高管，说明一个问题，招募的过程这些高管没有参与，是老板单独决定的。老板对公司现状不满，希望通过引进新鲜血液触发改变。
二、总监为什么要这么做空降的总监急需三样东西，一是巩固老板的信任，二是拥有自己人，三是做出成绩。那么就可能存在以下情况：
1.挤走以前的高管是老板授意的，总监只是执行命令。
2.总监希望通过这件事，树立自己的威信，并且安排自己人。当有了自己人，更方便开展工作，总监认为这种情况下可以尽快做出成绩，从而进一步获取老板的信任。
三、高管应该怎么办1.分析自己对公司的价值
作为高管首先要清楚自己对公司的价值。如果你具备别人没有的竞争力，能够给公司创造更大的价值，相信老板也不愿意轻易让你离开。
你的不可替代性越高，越能在这个事件中从容应对。
2.及时与老板沟通
这种情况下应该及时与老板沟通，尽量与老板的思想保持一致。表明自己会协助总监完成工作，并且提出建设性的意见。要在沟通中体现出自己的价值，并且获得老板的充分信任。
3.及时与新总监沟通
以平等的姿态与总监进行沟通，表示愿意尽力协助他做好工作，让总监尽快熟悉情况。
同时，继续做好自己的工作，既不要对新总监不友好，也不要过于巴结他。特殊时期，不出错才是最好的策略。
4.为自己规划一条退路
如果老板一心想让你走，那也没有办法。所以这个时候还是需要给自己规划一条退路，也就是说到万不得已的时候该怎么办。
其实这一点还是取决于你的不可替代竞争力，这方面的竞争力越强，你的选择权就越大，即使这家公司待不下去了，也会有其他好的平台向你抛出橄榄枝。可见任何时候，自身实力够硬才是在职场立足的根本。
以上，是我的一些想法，希望对你有所帮助。
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谢邀。这个问题要看这总监管理的部门和范围有多大，及对部门领导人的任免权限是否有决定权限，会不会要通过老板批准。这里面的套路多多。所以你别怕，静观其变。所有的高官说不定有老板的心腹的，一个小报告他就玩玩。作为总监肯定要有几个得心应手的人供使用的，不然工作会开展不顺畅的。你的怀疑所有的都下那是不可能的，如果是这样那他在公司是搞不长的。因为这样一弄就暴露了他向高位发展的“狼子野心”，引来上一级的打压。不多说了。安心把手头的事办好，留个好影响，让总监相中你。