从您表达的意思是说其他同事的晋升，关键来源于对领导的“巴结”，像您这种不会巴结领导的员工就得不到晋升吗？其实这种思想比较狭隘或者偏激，一个再破的公司都会有一定的考核制度和晋升制度，即便领导有意提拔某个人，那也需要这个人完成公司的考核制度，领导就可以顺水推舟。但一个连基本考核都完不成的人，领导就直接强推上位，这样很难服众的，对这个上位的人不好，也对领导的声誉和威信也不好。
其实如果您可以打开心扉，细细观察每天周围发生的人和事，以及这些晋升的同事，以一种客观的眼光来看待这些人，可能您会发现不一样的结论。
01同事升迁的原因并不会全部来源于“巴结”领导。
1、懂得“巴结”领导并不是升迁的关键
在中国职场中似乎懂得“巴结”领导的人一般都晋升的非常快，曾经我也抱有同样的观点，总认为“世上没有比自己更厉害的人才了”，可惜大错特错。
我们公司一名95年的女孩，进公司不到3年时间就已经达到经理级别，而其他同样级别的经理，大部分都在公司做了5年左右才换来经理级别，所以这个女孩难免会惹人非议，一度有传言靠身体换取职位。
其实，这种卑劣的想法往往只会出现嫉妒贤能的人身上。我花了一些时间研究这个女孩，光从学历就可以PK掉公司许多人，21岁从武汉大学毕业，好像还获得了不少的奖项。入职半年时间不到，因为职场社交及个人能力凸显，在从事本职工作的同事，被总监招为总监助理，从此跟随总监走南闯北，干出一个又一个项目，身边的人脉资源也是越来越广泛，年年被公司评为“优秀人才”奖。
可能看到这里，你还认为这不过是借助领导上位而已。可观察到工作细节，她负责的每一个项目进展程度比同期其他项目都要快，而且出问题的次数极少。去年做了一个大项目直接代总监向集团CEO汇报，得到CEO一阵好评。试想一下，一个3万人的集团里被挑出来向CEO汇报，排除项目本身不说，光个人表达能力和演讲能力以及逻辑思维能力，如果不是很强硬的话，基本上很难hold住这个汇报吧。
总结，懂得“巴结”领导并不是升迁的关键，重要的是还是自身能力足够强大。等你强大到一定程度的时候，领导自然会推波助澜，还怕不能升迁吗？
2、试着去了解下同事们的工作成果
如果我不曾去了解那位95年女孩的学历、工作成果以及入职历程，可能我也会有些卑劣的想法。但当我们试着去了解那些优秀的人后，你真的会发现优秀的人身上的一些闪光点，值得我们去学习。
其实不服输的精神是很好地，但最怕的就是永远不去寻找真相，而是在一边自以为是。拥有这种心理的人总是喜欢对任何事情做这些评价，“不就是XXXX嘛”“有啥了不起的”“要是我我也行”，大家想想身边有没有这样的人。碰到这样的人尽可能不要和他交换意见，尽可能远离这种负能量的人，不然指不定未来某一天你会被他带偏。
总结，试着去了解别人的工作成果并不难，难的是自己意愿不足，总是以一副“就那么回事”的心态看待别人的成果。
3、多从自身总结未能升迁的原因
当我们学会从别人身上寻找优秀点的时候，那也是我们迈向成功的第一步。“以人为师”其实值得我们每一个人学习。即便像乔布斯这样成功改变世界的大佬，也需要向印度和日本的禅师学习冥想和悟道，这就是典型的“以人为师”。
“以人为师”的另一个好处就是能够形成对比。拿我自己与那位女孩相比，虽然同属一个部门，但负责内容并不一样。排除工作内容差别外，从个人形象、职场社交、表达能力、语言组织能力及演讲能力，基本上是完败的。当然这些也并不是升迁的标准，但是这些辅助能力能否让我们加快升迁的脚步。
总结，其他同事都升迁了而唯有自己还在原地，请多从自身总结原因，不要把原因都安放在其他人或者领导身上。
02不懂“巴结”领导的人该如何晋升呢？
1、多从周围优秀的人身上发觉适合自己的优点
前面其实已经讲到了“以人为师”的思维，但最终需要的落地执行才叫办法。我们确实需要多从周围优秀的人身上发觉优点，但并不是所有的优点都适合自己。比如那位女孩特别喜欢玩手游和“狼人杀”等游戏，事后才发现总监也特别喜欢玩这些游戏，大家是不是立马脑袋里浮现出“巴结领导”四个字？
谈不上巴结，总逃不开迎合领导喜好。这其实并不是什么坏事，这也属于职场社交中的一方面。但是不是我为了升迁也需要去学着玩这些游戏呢？答案并不是，至今为止我都不会玩这些游戏，同样升迁的同事也不是所有人都喜欢玩游戏。
游戏是很好让大家融入的一种方式，但也可因人而异。如果希望尽快与喜欢玩游戏的人融入，也可不妨试着去学下。但最终还是建议大家对于这些优点进行筛选，结合自己的工作内容以及自身性格，选择适合自己的才是最好的，而且是永久的。
2、对待晋升事件的心态需保持更加平稳些
“命里有时终须有，命里无时莫强求”，这句话经常出现在一些电视剧中，似乎在教我们对于任何事情都不要过分强求，该来的时候自然会来。很多人都拿这句话来当成自己不成功的借口，这都是自欺欺人。
其实我认为这句话教的是一种心态，一种无须急功近利的心态，一种不要妄自菲薄的心态。周围的同事都升迁了，而你还在原地，说实话心理没有波澜肯定是不会的，只是大家城府不同所以表现出来的状态不一样。
但不管是怎么的心理，都请把心态放平和一些，我们都是成年人，应该想的是解决办法，而不是在那里嫉贤妒能。
总结，我们可能更需要利用平和心态去面对这一件事，加快把别人的优点筛选出适合自己的，加以练习未来才可能升迁，这才是解决办法。
3、“”不好，那就凭实力说话
职场人形形色色，并不是每个人的性格都是千篇一律的。经常有人说，性格内向的人难道就没有晋升的可能吗？其实并不是，性格内向只是个性表现的一种，如果放到适合的岗位上依然可以发挥优势。
我们部门有一个数据部门总负责人，也是干过一些牛逼项目的牛人。但我在开会的时候第一次见到真人，性格超级内向，从不与人主动说话。即便别人提问，都只简短回答完事，典型的理工男的性格。但就是这样性格内向的人，利用自己高超数据算法的技能，搭建了部门几个大型数据系统，成为部门数据第一人，成功晋升副总监级别。
总结，既然咱们“”不好，那就凭实力说话，发挥咱们技术的优势也可以闯出一片自己的天地。
03如何看待员工与领导的关系管理？1、不要逃避与领导打交道
许多职场新人刚进公司的时候都惧怕和领导打交道，特别是与自己直属上级之间还隔了级别的大领导。觉得自己职位比较低，无法和这些高级别领导对话，或者不敢对话，生怕说错什么。
我相信大家没有见过升迁的人总是不敢和领导说话的人吧，哪个升迁的人不是和领导关系密切呢？再说了，从组织结构关系来看，工作的事情大领导也不会直接安排给你，一定是通过你的直属上级的，所以既然和工作无关，你还担心会说错什么呢？
总结，领导们都日理万机，也没有很多时间和我们打交道，所以我们更加不要逃避这仅有的一些打交道的机会。
2、早日进入领导的核心圈
每一个领导都会在自己的base地发展一些得力干将，前期领导手把手教，一些领悟较好的人就能很早的替领导办事了，自然这些人就能成为领导的亲信。一旦成为了领导身边的“红人”，试想如果有升迁的机会，他会优先给谁？当然是“自己人”啦！
领导的核心圈成员数量不会太多，如果每一个人都能进入这个圈子，那就不叫核心圈了。所以，看准机会尽可能早日进入核心圈，站住坑位。一旦进入到这个圈子，可能你所获取的讯息大大超越了圈外成员，对自己提前规避一些风险都会有好处的。
总结，提前向领导靠近，不要把领导拒之千里之外，能够升迁的人肯定是领导核心圈里的人。
3、“巴结”不是晋升的必要条件，但是加速剂
前面讲到那个95年女孩迎合总监的喜好，自学一些游戏，这并不是什么错。“巴结”领导并不是晋升的必要条件，但在一定程度可以拉近你与领导之间的关系，这层关系很有可能在未来的某一天帮你获取到晋升的机会。
如果说我们靠正常关系能够获取到晋升机会，那么必要的“巴结”领导无疑就是加快获取这个晋升机会的“加速剂”！
总结，不要过分在意世俗眼光，时刻记住自己想要什么，朝着目标进发，使用一些必要的手法也未成不可！
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老鬼问您一个过分的问题，请您见谅。您的意思是不是说：您身边同一批的人被提拔都是因为巴结领导？那些人都是巴结领导的人？这好像说不过去的。
因此，您先别忙着“心里苦”了，需要冷静的分析一下了。否则，您会一直认为除了您这个正直之人外，其他人都是巴结领导的小人。您在单位里的言行都会出偏的，也会让您的处境越来越糟糕。
一、注意一下：不要把别人正常的、积极的与领导沟通互动也看成“巴结领导”！有些职场人对于“领导、老板”这个群体有天然的抵触情绪。好像了当领导、当老板的人身上有传染病一样。认为能躲着就躲着，能不接触就尽量少接触。
由于受到各种因素的影响，一些人只要想到“领导、老板”，就会心生厌恶，或者马上联想到领导的诸多负面的形象。也有些人是因为莫名的恐惧，不敢靠近领导。
无论哪种原因，都有可能导致自己认为：除了工作中不得已、必须和领导接触的时间，其他时间就应该与领导保持距离。甚至认为谁如果多和领导聊聊天、说说话或者主动的私下和领导相处，就是在拍马屁、巴结领导。
现实中每个企业里都有这种思想的员工。而且这些员工还比较抱团，如果谁和领导走的稍微近了一点，就排斥谁、蔑视谁、瞧不起谁。
大家只要留心一下就会发现：越是没有发展潜力的人越容易有这种思想。越容易聚集到一起。
而大家需要知道的是：在职场中积极主动的与领导保持紧密的沟通、互动、交流是职场人必须要谨记的一个法则！这与巴结领导、拍马屁等等根本不是一个路子、不是一回事儿！
不务正业，不考虑工作，一心扑在领导身上，一味的想通过逢迎领导或者背地里给其他同事使坏而获得个人利益的，那是小人，是拍马屁投机钻营的家伙！
而认真工作、友善待人，又能够与领导保持正常甚至紧密互动，才是正常的职场人应该有的样子！老鬼在强化一下：如果能够与领导保持紧密的私人关系，当然更好了。
无论站在职业化的职场发展观角度，还是站在人情世故的角度，这样做都是正确的。
谁错误了看待这些行为，谁将无法获得突破。这是铁定的事情。
二、同一批的同事被提拔了——这种说法明显的是以资历作为升迁的资本的思想！这个思想能害死你！如果只盯着原来那些同事与你的一个共通特点——“同一批”来思考问题，你就只剩下郁闷了，而且是毫无价值的“心里苦”！
同一批怎么了？有太多人在基层还做了一辈子呢！拿这个不是理由的理由、不是借口的借口来替自己鸣不平——严重的思维逻辑问题！
您的领导、老板会以“工作年限”作为提拔某人的主要参考因素吗？如果哪个领导把这个当成了主要的审核标准，这个领导一定是智商出了问题！
或许会把“工作年限”作为一个考虑的因素纳入升迁考察的因素之中，但顶多算是一个辅助要素而已。例如，可以通过这个要素来判断某个员工：干的时间久了，忠诚度方面应该是不错的。仅此而已！难道老板提拔任命管理干部，会单单以忠诚度作为指标吗？您应该心里有数的。
因此，回归理性，思考、分析自己未能获得升职的根本原因吧！其他人都一批一批的升职了，自己却没有得到这样的机会，一定在个人身上有需要改正或者弥补、提升的地方！您如果将原因归结为外部的话，神仙都帮不了你！即使全部是外部的原因，如果不通过自己的努力，也是无法改变现状的。三、你需要站在职场、职业人的角度，做全面的自我剖析与检讨了。没有其他出路！（除非你不玩了直接走人）不做个人的自我检讨与分析，不可能找到解决问题的方法，这几乎是铁定的。即使是外因造成了自己的困境，也需要分析我们自己应该采取什么行动才能改变外因啊！因此，没商量！好好检讨吧！
你的本职工作能力与业绩如何？这需要自己的评判！
你日常与同事们互动，个人在同事中的印象、同事们对你的评价如何？你应该做理性的评估；
你在日常与同事互动过程中，有没有注意到人情世故，有没有违背一些做人做事的准则、法则？这也需要检讨。例如在别人背后私下的批评、指责、抱怨、牢骚等等有没有？即使你说的都是实情，也不应该干这种事儿！更别提添油加醋了。
你与领导的日常互动如何？
你在工作方面与领导的互动是否专业？是否让领导感受到了你职业化的沟通能力？
工作之外，你与领导的私人关系如何？
领导对你熟悉吗？领导对你的思想状态了解吗？
你如果要从事管理工作，你的管理思想、思路、方法掌握多少？储备了多少？研究过多少？
有关你管理工作的潜质，你的领导感受到了吗？大致的了解吗？
......
一个个问题都需要您认真的琢磨一下了。老鬼只是简单的罗列了一些基本的问题，权当抛砖引玉了。目的是让您能够沉下心来研究有关个人的问题。
如果此时你还是沉不住气，直接说“我认为某某同事还不如我呢......”——不愿意做思考却直接转向了与他人的攀比，那老鬼也实在没办法了。您继续抱怨、攀比去吧！或者直接找你的老板去，那这个理由和老板理论去吧！看看会是什么结果。
你只有愿意面对自己、分析自己，才能找到自己可能的短板，才可能针对性的补齐自己的弱项。才有可能获得升迁的机会。
四、针对不同的问题，制定不同的行动计划，马上行动吧！时间是最宝贵的！老鬼并非要让您做“完美之人”，也并非你做到了完美才有机会，而是要让大家清楚，只有不断精进的过程中，众多不足的逐渐完善，机会自然就来了。
如果您在某个版块没有思路、方法，可以随时给老鬼留言。也可以在这个互联网上针对与具体的问题提出自己的疑问。正如在悟空问答版块提问一样。这样您才能得到更有价值的意见、建议 。
转向有价值的问题的探讨，你才能逐渐迈向职场发展的快车道。
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