1. 啤酒供应商怎么做
工地上有300个人，一般都是男的多，而且搞工程男的基本上都是抽烟喝酒少不了，因此小卖部卖烟和酒绝对是销量最好的。之前我家里开过小卖部，利润最高的就是卖烟，一个店面烟带来的利润能占一半的份额。但是卖烟需要办理烟草经营许可手续才能卖，这个手续要尽快办好。
酒就不用说了，工人下班回来没什么事做基本上要喝酒打发时间，特别是夏天啤酒的销量是很好的，这时候可以跟啤酒供应商谈下，一般是进货够多少件以上他们会额外赠送一些酒给你，这些就是额外的利润了。
2. 如何找啤酒供应商
青岛啤酒，燕京啤酒，崂山啤酒
3. 啤酒代理商应该怎么做
首先市场调查是必须的，也是首要的。
啤酒代理的市场调查非常的重要，要认真调查你想做代理的当地人们的啤酒口味和消费水平，针对调查结果对比选择适合的啤酒品牌。第二，产品质量。通过第一步一定可以找到合适的啤酒品牌，当然合适的代理啤酒的品牌肯定不只一个，这时就要把产品的质量作为首要考虑的问题，这就需要你通过网络、刊物、行家等信息渠道充分了解所要代理啤酒的品质，主要了解他是否有自己的工厂，在市场的品牌知名度和产品美誉度、消费者的忠诚度等等。第三，资金问题。这包括成本问题和可以周转的资金。成本问题主要包括销售团队费用、仓库开支、运输费用和检验税项等等费用。周转资金比较简单，就是说在代理啤酒之前一定要有足够的可以周转的资金，便于操作。第四，洽谈合作。这里需要注意的是：厂家的市场支持、广告支持、是否给予独家代理权力、良好的售后服务以及促销礼品等等各方面全方位的支持政策。了解这些以后就可以洽谈合作业务了。第五，合同签订。这是一个很慎重的问题。这就需要代理商对相关的法律一定要了解透彻，正规的国际销售代理协议书规定的范围主要有代理人的职责、佣金的索取和支付、关于合同的索赔、变更，留置权、法律适用等基础性和原则性很强的条文，还有对于有关产品的质量的问题一般是在附加条款中规定，这些内容，作为啤酒代理商都要有透彻详细的了解。4. 啤酒供应商怎么和超市合作
一是需要生产厂家的各种合法手续，如：营业执照、组织代码证、税务证、QS证、酒类生产销售许可证、质量管理认证书等。
二是需要产品检测合格证，出厂的小票、以及产品的各种荣誉证书等。
三是要与超市进货人员协商，签订合作协议，包括合作的时间、价格、销售的优惠政策、货物摆放的具体位置、宣传营销的手段事项等。上述事项没有异议，达成了协议，就可以安排人员向超市提供货源了。
5. 啤酒的供应链
因此，网络的规划与设计就显得更加重要。 依据以往经验，网络优化可以帮助企业降低5％～15％的物流成本空间，并能够提高供应链服务水平。对于一个15亿元销售额的快速消费品企业，物流成本平均为销售收入的4％，因此，年物流成本大约6000万元。取物流成本降低中间值10％（5％与15％的平均值），则大约有600万空间，取最低值5％，也可降低300万元的物流成本。成本降低基本上无需任何投入。另外，通过网络优化，还可以实现服务水平的提升，更好实现成本与服务水平的平衡。 从战略层面看，供应链网络优化需要关注如下关键问题：供应链整体特点（效率型供应链还是响应型供应链）；供应链绩效衡量KPI选择以及KPI的目标值，最核心的KPI是库存周转率、订单满足率以及供应链成本等；核心企业与上下游合作伙伴的关系定位以及合作模式；供应链网络优化以及供应链优化变革步骤等。 从现有网络到新网络的转化成本。 一般情况下，我们通过建立线性规划模型求解最优网络，不过，线性规划模型的建立以及处理非常繁杂且容易出错。而且，市面上已经有专门的供应链网络优化工具，比如Logcitools就是其中性能较好的一种。这样，我们可以不必去关注优化过程（这部分由网络优化工具完成），而是将注意力专注于数据的收集以及业务的描述上。 由于产品需求往往呈现季节性变动，因此，网络优化还必须考虑需求随着时间变化的特征，例如：大多数服装企业一年按照四个季节运作；啤酒饮料行业夏季与冬季销量差异巨大；化妆品行业冬季与夏季销售的产品大相径庭等；Logictools通过设置周期（timeperiod）来描述不同时间需求的差异，在软件中按照各个周期提供基础数据。因此，软件提供的优化方案是适应各个周期产品需求特性的综合优化方案。 根据一套基础数据信息，Logictools提供一个供应链网络优化方案，这是一种情景（Scenario）下的供应链网络优化方式。但是这种网络优化方案往往还不能直接用于决策，因为在实际业务决策中，企业不可能仅仅根据一种情况做出网络决策，往往是在多种优化方案综合权衡对比之下做出决策。 为确保企业做出正确的网络优化决策，我们需要构建不同情景下的基础信息。不同情境条件下的基础信息，会有不同的网络优化方案。可能有一种优化方案是成本最优网络，另一种方案是服务水平最优网络……最终采用何种方案，是由决策者综合考虑决定，而不是软件来决定。 情景的构建主要从三个方面考虑：①首先需要考虑产品需求规模。主要相对现有需求的增长比例，制定出三个需求规模（激进的需求估计、一般的需求估计、保守的需求估计）。同时还要把当前的业务数据作为一个情景，用于对比分析网络优化的节约潜力。②其次要考虑区域中转仓库（RDC，RegionalDistributionCenter的缩写）的数量。中转仓库的数量是供应链网络设计的最大变量，在每一个情景下，需要分析不同的中转仓库数量情况下的网络财务表现，具体实施时候需要结合实际经验对中转仓库数量进行限制，一般最少要考虑3个，最多考虑12个中转仓库情况进行优化。③考虑其他影响因素。例如物流业务的计价方式，关键生产物流策略等。 我们可以构建十多个甚至数十个的情景，logictools提供对优化情景的管理，并进行各种优化情景的对比分析，以帮助决策者制定决策。最终的供应链网络优化决策是决策者在综合各种方案的基础上制定的。
6. 啤酒分销商怎么做
一级批发我们通常叫经销商，利润空间较大10%-20%之间。二级批发就是分销商，一般只有单箱2-3元的配送费。
7. 啤酒经销商怎么做
具有大众快消品经营经验和资源，有营业执照，食品经营许可证，酒类产品销售许可证，经营场地，营销团体，送货车辆！
8. 啤酒供销商
从今年开始由武汉百威啤酒总代理
科罗娜是墨西哥名牌啤酒，也是美国进口最多的啤酒
百威啤酒是美国安海斯布希公司的旗舰品牌，该公司也拥有生产科罗娜啤酒公司49%的股份，并负责在美国负责分销科罗娜啤酒
比较有意思的故事这是
9. 啤酒批发供应商
第一：厂商
直接联系厂商，啤酒的外壳商标上有他们的电话和地址，确保酒的品质，形成战略合作的伙伴关系。一般需要很多资金问题，新人最好选择批发市场吧，以最低最优惠的价格批发，合格证，跳高正品行货。
第二：批发市场
开青岛扎啤加盟店如何进货?一般啤酒进货的话就去批发市场的吧。如果需要量很大的话，直接联系厂商。供应商支持混批，1000元以上起批。混批是指不限产品的种类和样式，买家只要采购总价(或总量)达到或高于设置金额(或数量)即可享受批发价格。
第三：网上进货
网上进货都挺便宜的，里面有很多厂家和供货商，具体你需要什么可以直接跟他们联系。高效迅速的物流系统，安全送达，方便快捷，以更低价格、更快的速度服务于消费者。推荐阿里巴巴，淘宝分销平台。
PS:进货注意事项：
进货之前要先想好什么场合，需要买什么样的酒水，要买多少数量的酒。最好看清日期，包装，要注意看看有没有装错货，尽量争取好的换货条件。
10. 啤酒供应商怎么做工作
打啤酒供应商的电话就可以找到了。
11. 找啤酒饮料供应商怎么找
大理啤酒厂--华狮啤酒厂，澜沧江啤酒厂（云县、南华、保山），红河光明啤酒厂，德宏怒江啤酒厂，昆明金星啤酒厂，昆明燕京啤酒厂