1. 西格玛阿拉丁
1西格玛＝690000次失误／百万次操作 2西格玛＝308000次失误／百万次操作 3西格玛＝66800次失误／百万次操作 4西格玛＝6210次失误／百万次操作 5西格玛＝230次失误／百万次操作 6西格玛＝3.4次失误／百万次操作 7西格玛＝0次失误／百万次操作
2. 拉丁字母西格玛
西格玛是数学中常用的符号的中音音译，是希腊字母∑,英文译音是Sigma, 表示数学中的求和号，主要用于求多项数之和。
3. 西格玛西格玛
大多数人只是知道其名，具体大致如下：
∑ 是一个求和符号，英语名称：sigma，汉语名称：西格玛（大写Σ，小写σ）第十八个希腊字母。在希腊语中，如果一个单字的最末一个字母是小写sigma，就要把该字母写成ς ，此字母又称final sigma（Unicode: U+03C2）。在现代的希腊数字代表6。
4. 马丁和西格玛
区别在于鞋帮的高低，一般马丁靴的鞋帮比较高，像靴子。
5. 阿拉伯西格玛
六西格玛管理的等级是怎么划分的？
一般 ，组织的六西格玛管理从高到低是由实行领导、推动者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传送并执行的。六西格玛管理的级别划分根据是什么？
一.实行领导（Executives）
六西格玛管理是由机构管理人员促进的。其在六西格玛管理中有以下职责：
1.创建机构的六西格玛管理企业愿景；
2.明确机构的运营重点；
二.推动者（Champion）
六西格玛管理推动者是执行六西格玛机构中的重要角色，承担下列岗位职责：
1.承担六西格玛管理在机构中的布署；
2.搭建六西格玛管理基本；
3.向领导汇报六西格玛管理的进度；
三.大黑带（MBB-Master Black Belt）
称为黑带大师或黑带负责人。为推动者出示六西格玛管理咨询，为黑带出示项目具体指导与服务支持。承担下列岗位职责：
1.对六西格玛管理核心理念和技术性方式 具备较深的掌握与感受，并将她们传送到机构中；
2.学习培训黑带和绿带，保证把握了可用的专用工具和方式 ；
3.为黑带和绿带的六西格玛新项目出示具体指导；
四.黑带（MBB-Black Belt）
六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色。承担下列岗位职责：
1.领导干部六西格玛新项目精英团队，执行并进行六西格玛新项目；
2.向团队组员出示可用的专用工具与方式的培训；
3.向团队转达六西格玛管理核心理念，创建对六西格玛管理的的共识；
五.绿带（GB-Green Belt）
六西格玛绿带是机构中历经六西格玛管理方式与工具学习的、融合自身的做好本职工作进行六西格玛项目的工作人员。通常，是黑带领导的项目团队，或融合自身的工作中进行涉及到范畴较小的六西格玛项目。
六.六西格玛项目团队（Six Sigma Team）
六西格玛新项目一般是根据团队协作进行的。项目团队由项目所涉及到的相关职责人员配备，通常由3-10人构成，而且应包含对所改善的全过程承担管理职责的工作人员和财会人员。
6. 阿拉丁和西格玛
六西格玛设计与六西格玛改进的区别：
六西格玛设计（Design For Six Sigma,简称DFSS），是一种严格的新产品或新眼务设计方法，按照这种方法，可以缩短交付时间和降低开发成木，提高产品或服务的有效性进而提高顾客满意度。
六西格玛设计是以六西格玛管理能力和性能为目标的新产品或新服务流程的设计。它是一种面向流程再造的管理方法和思想，与六西格玛改进不同，它不需要基于现有业务流程，而是在充分了解顾客需求的前提下，由粗到细来设计新的流程，力求新产品从一开始就在满足最终用户需求方面实现六西格玛管理的质量要求。
六西格玛设计是一种典型的以预防为主的问题解决方式，它不是对现有产品或流程的改进，而是从一开始就把产品或服务流程设计得近乎无懈可击，这样就能有效地避免以往那种走一步看一步，摸着石头过河的运作方式，直接得到品质较好、缺陷较少的最终成果，同时还避免了大量的事后修补工作，从而实现事前多努力一点，多投入一些，事后就可以节约更多的时间和精力对出现的问题和缺陷进行补救。
诸多采用六西格玛管理的企业实践表明，利用六西格玛改进能在短期内对产品和流程做出改进，但即使是全身心投入六西格玛管理的公司，在接近五西格玛水平时也会常常碰壁，不知道如何才能达到六西格玛标准。企业要想突破这一“瓶颈”，则需要用六西格玛设计的革新方案来取代原有的工作或流程。运用六西格玛设计可以达到不可思议的六西格玛绩效水准，甚至更高，超出以前以为无法达到的水准，而且还提高了成本效益。由于仅靠六西格玛改进流程本身的力量常常无法达到六西格玛的水平，因而实施六西格玛设计就显得十分必要。
六西格玛设计是对六西格玛改进方法的补充和扩展，但不是六西格玛改进的简单翻版，而是一种完全不同的方法。六西格玛改进与六西格玛设计之间的区别在于，如果把六西格玛改进比作亡羊补牢，那么六西格玛设计就是设计更结实、效果更好，价钱更便宜的羊圈。六西格玛改进是主动找出漏洞的起因和源头，并且从根源上解决问题，但它并不注重产品或流程的初始设计，它只是对其加以改进。
六西格玛设计比六西格玛改进对流程的改造力度更大，在设计阶段而非质量控制阶段或生产阶段，就查出了产品或流程的缺陷，通过对流程本身进行计划或重新设计，把问题消灭在初始阶段，以便从体制上防止后面各个环节中可能出现的错误。六西格玛改进把全部注意力放在对现有产品或流程的改进上，而六西格玛设计则努力创造出新的、更好的设计方案。
内容摘自：天行健咨询公司
7. 玛拉格西亚
塞尔玛.拉格洛夫，瑞典女作家，是瑞典第一位获得诺贝尔文学奖的作家。代表作《骑鹅旅游记》。颁奖词“由于她作品中特有的高贵的理想主义、丰绕的想象力、平易而优美的风格”获得1909年诺贝尔文学奖。
8. 西格玛阿拉丁试剂
1、传统3西格玛模型只用于制造过程，而六西格玛适用于所有重要的商业过程。
2、传统3西格玛模型对过程的要求是，过程标准差只是整个容许偏差的1/6，而六西格玛要求过程标准差是整个容许偏差的1/12，六西格玛从本质上说，是一个过程质量目标，其中西格玛(sigma)是过程变异在统计上的度量。
与六西格玛质量相比，传统三西格玛质量标准的99.73%，即使在没有任何偏移的情况下，也意味着2700ppm的不合格率。