如果美国以后每天新冠病毒感染人数都在100万，疫情必将在短时间内消亡。或许有人觉得我是在说笑话，且继续往下看；
1、迄今为止，美国目前现有确诊病例为1743万余人，累计治愈4217余万人，累计死亡85万余人，累计确诊6046万余人，治愈率为69.7%。从这个数据来看，美国已经有五分之一的人感染了，即使以后每天新冠病毒感染人数都在100万，累计确诊顶多也不过翻番而已。
2、纵观历史的长河中，无论遭遇多么厉害的毒感，人类都没有灭绝，而是战胜它最终生存了下来。这说明了什么？在古代，医学远没有如今发达，每一次瘟疫凡是被感染的人都没能活下来；活下来的都是免疫力强没有受到感染的人。说明在免疫力强大的人面前，任何病毒都是可以忽略的。
3、当免疫力弱的人都被感染了后，病毒也就无以为继了，况且治疗新冠的特效药已经进入临床阶段了，一旦面市，疫情必将在短时间内消亡。假如美国真到了每天新冠病毒感染人数都在100万的那一天，就会不惜一切手段促使治疗新冠的特效药上市，消灭新冠也就指日可待了。
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一，美国近期出现好几次新冠病毒确诊人数每天突破100万，还有一次再创新高，突破过150万，如果每天100万，一个月就是3000万，不到四个月总人数再增加1个亿。二，死亡人数如果算起来，也会非常惊人，令全世界人民非常担忧，更大的灾难还在后头。三，结果会怎么样？经济衰退非常明显，医疗资源全面崩溃，加快国内解体和分裂。
互联网平台型物资回收企业的创业计划书怎么写？
我之前也对传统项目进行了互联网化的包装。我回答一下这个问题。你这个问题的核心不是怎么写创业计划书，因为BP基本都是固定的模式了：项目介绍，用户痛点，团队介绍，盈利模式，未来发展，资金使用计划。你这个问题的核心是怎样将传统企业互联网化。那么传统企业互联网化有这几个特点。
去中介化这是互联网最主打的一个特点，我只提供平台，牵线搭桥，你们经营交易，我提供一些增值服务。具体到资源回收这个问题，你要确定买家和卖家，你的用户不是单纯的物资提供方，还应该有物资收购方，因为你不能做收购方。如果你是收购方，这个事情就不那么“互联网化”了。
目标是获得用户互联网的核心是抓取用户，增加用户粘性，为用户提供服务。所以你的目标前期并不是赚差价，而是可以获得多少用户。在计划书中，应该提现出你的用户群体，对于这个资源回收的需求有多大，痛点在哪里，阐述清楚这些就够了。
提供增值服务互联网化的另外一个特点，就是不赚差价，这也是去中介化的终极目的。如果你赚了差价，那么你就成中介了，这就不是互联网了，是传统生意。互联网并不是做APP就可以叫互联网，APP只是工具。
你应该在计划书中，说清楚未来的盈利方式，比如提供专业的鉴定，提供安全保障，提供物流服务等。这要做着A的事情，用B的名义去赚C的钱。你可能提供的是资源回收行业的平台，但是可能挣的是物流的费用。这只是举个例子，一个行业我没有深入了解，具体的还得靠自己观察。
总之，用互联网去包装传统行业，一定要匹配这三个核心要素，这样至少看上去就非常“互联网化”了。
我是连续创业者，有任何问题可以通过留言评论，也可以关注我，为大家带来更多优质的创业分享。
商机——互联网思维重构传统行业创业系列思路
（一）XX互联网废旧物资回收平台型企业创业全程商机点评
一、理念：
用互联网思维，充分利用互联网、物联网技术，依托云计算，着力打造轻资产型互联网废旧物资回收垂直平台型企业。
二、商业模式
通过公司云平台和客户端App（或微信小程序），将客户的回收物资信息及时收集反馈到公司云平台后端，以便公司及时派专人运回收物质，同时公司将客户的废品价值折算成积分，以便客户随时通过客户端APP上网店，用自己的积分兑换勾选的所展示的商品。并通过同一物流送达客户手中。
本商业模式卖点：
对客户来讲，可以充分利用自己的闲暇零碎时间，一个电话或者通过手机APP直接操作，就顺便处理家中或公司内的废旧物资回收问题。而无需占用自己的宝贵时间和精力，劳师动众，费心费力地处理家中废旧物质的相关事情；
对物资回收企业来讲，就没必要象传统的物资回收从业人员那样推着车走街串巷，盲目的去收集废旧物资信息。而是有的放矢高效快捷具体运作，同时利用物资回收兑换平台APP，与众多第三方商家进行合作，带动第三方商家的商品销售。同时，能够采集到众多的客户和第三方商家的相关交易信息，并产生巨量的GMV交易数据,最终形成自己的数据交换平台资源池。
商业模式及成长空间：
（1）作为互联网轻资产公司，公司核心资产和核心竞争力，主要是AI+云平台及后台的技术研发和运营能力（在初创阶段，可以借助第三方平台，譬如：“阿里云”、“腾讯云”、“京东云”等等）。
所以，本商业模式利润空间最大的部分，是公司智能物联网后台的研发、迭代更新及运营能力。
（2）公司业务生态链中的物联网部分的开发、测试和维护，以及物流部分，可以委托协同第三方技术分包公司来开展工作。但是智能供应链部分的开发、测试与维护，必须由自己直接掌控。
利润模式：
盈利模式：
以一个2000住户的小区，入住率75%为例，其中1500家庭安装了物资回收APP。每年四次回收快递纸箱，每次30元，每家一年就是120元，整个小区以12万元。
明细支出项：
（1）快递纸箱回收项：30元/次X4次/年X1500户/小区=180000（元）
（2）啤酒瓶等：10元/次X4次/年X1500户/小区=60000（元）
（3）废旧电器等：50元X1次/年X200户/小区=10000（元）
物资回收成本支出小计：250，000元。
人工成本支出：2人X5000元/月薪（含五险一金）X12个月+5000元/绩效考核X2人=70，000（元）
第三方线上网络维护成本分摊:2万元/年
一台运输电动三轮车分摊、维护及折旧：2000元/年（整车新车购置费1万元左右，按照五年分摊完毕。）
仓库租赁费用：6万/年
税费：
根据《关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》的规定：2019年1月1日至2021年12月31日，一、对月销售额10万元以下（含本数）的增值税小规模纳税人，免征增值税；二、对小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元的部分，减按25%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税；对年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。
企业发生研发费用加计扣除形成的亏损是可以向后结转的，期限是5年。
根据《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》（国税函〔2009〕98号）第8条规定，关于技术开发费的加计扣除形成的亏损的处理企业技术开发费加计扣除部分已形成企业年度亏损，可以用以后年度所得弥补，但结转年限最长不得超过5年。(上述小型微利企业是指从事国家非限制和禁止行业，且同时符合年度应纳税所得额不超过300万元、从业人数不超过300人、资产总额不超过5000万元等三个条件的企业。)实际操作过程中，作为高新产业一的互联网物资回收企业，前三年把研发费进行抵扣之后，基本上不用交税。
支出总计：40.2万元
收入明细：
(1)快递纸箱回收项：（30元/次X4次/年X1500户/小区）X2=360000（元）
（按照造纸厂回收价格的最低保底价是收购价的两倍而进行的估算）
啤酒瓶等：（10元/次X4次/年X1500户/小区）X2=120000（元）
(按照啤酒厂最低保底价是收购价的两倍而进行的估算)
废旧电器等：（50元X1次/年X200户/小区）X3=30000（元）
(按照不同类别电器最低保底价是收购价至少3倍而进行的估算)
收入总计：36万+12万+3万=51（万元）
收支差额：
51万-40.2万=11.2（万元）
综上所述：
作为高新技术互联网物资回收平台型企业至少前三年，仅仅单独一个小区，它他完全是可以盈利的。
企业的相关技术要求及要点：待续......