一、仓库管理的合理化建议？
一、破损药品的处理程序、制度 如果有破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。
二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放 如果认为仓库的药品存放感觉到比较乱，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。
三、仓库盘点的周期和方法 仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。
四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱） 如果公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。
五、仓库日常管理制度的建立 目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。
二、适合啤酒生产企业用的仓库管理系统
易用仓库管理系统 6.0
软件支持多仓库管理.软件界面直观、操作简单;软件支持入库、出库、退库、调库、借出、归还、盘点等多项货物操作流程。软件提供了完备的帐务系统,可以随时查询或打印月记帐、日记帐。能自动对库存超限的商品报警,多种报表功输出功能
三、啤酒仓库管理制度如何写？？急急急，我会加分的。。
1．严格执行仓库管理制度,劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工作岗位。
2．凡是入库物资做到认真核对（签证、发票、验收单），仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。验收一般应在当天完成，大批量进货三天内验收完毕。
3．库内物资做到勤查、勤翻，保持库内干燥，防止货物霉烂损坏。滞呆物资，回收物资，做到想方设法，积极推荐，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。
4．库存物资做到零整分开、分类存放，每天坚持打扫卫生，清除浮灰，每周整理仓库一次。
5．严格遵守安全制度，严禁火种入库，及时对安全设施进行检查，做到上班不离人，离人关闭门窗电灯，无关人员不允许进入仓库。
6．坚持原则，按规范审批手续发货。
7．物资进出要及时，准确地登帐记卡，领料单要及时归类，登帐。三天内交给材料记帐员。做到日清月结，每月与材料记帐员核对。年中、年末全面盘点清仓，保证帐、卡、物三相符。
四、求带公式的EXCEL啤酒仓库日常管理表格
其实比较简单，
在EXCEL的Sheet1表中，A1输入啤酒种类，B1输入期初库存，C1输入当日入库，D1输入累计入库，E1输入当日出库，F1输入累计出库，G1输入当前库存。
在Sheet2中，A1输入啤酒种类，B1输入日期，C1输入当日入库，D1输入当日出库，
Sheet2中的数字是手动根据当天的实际数字输入的，每天使用1000行，不管有多少只要1000行够用就可以了，即第一天记录在2至1000行内，第二天记录在1001至2000行内，以此类推，
Sheet1中的是函数，
A列是文本，并且一个种类占一行，
B列需要自己整理数字并输入，
C列输入公式，比如C2输入=sumif(Sheet2!A$2:A$1000,A2,Sheet2!C$2:C$1000)
D列输入公式，比如D2输入=sumif(Sheet2!A$2:A$31000,A2,Sheet2!C$2:C$31000)
E列输入公式，比如E2输入=sumif(Sheet2!A$2:A$1000,A2,Sheet2!D$2:D$1000)
F列输入公式，比如F2输入=sumif(Sheet2!A$2:A$31000,A2,Sheet2!D$2:D$31000)
G列输入公式，比如G2输入=B2+D2-F2
五、啤酒的生产管理怎么做，人员结构怎么分，从生产计划到生产运营？
这个是要根据销量来控制人员的编制和排班的
是一个非常系统且庞大的工程 就是一个啤酒工厂的运作过程了
生产计划基本上是按照销售公司的销售计划来排的
运营和其他工厂超做几乎一致
我觉得你问的问题可以写一本教材了 还要连个学期才能学完
六、为了这样的班长，我有义务做工作以外的工作吗？
我觉得那个班长真的很过分！还真是一个...哎，不知道怎么说她啦！
我还在上学，在班里，我也是班长，可我从来都不乱指挥别人做工！
我们班也有一个像你们班长这样的人，她学习成绩也不错，她以前都是做班长，所以养成了骄傲，霸道的脾气，可我跟她分一班后，班长的职位就是我的了。虽然一开始她有点不服气，但我绝对不会像别人一样忍受她的骄横。现在我们已成为了好朋友，但她有时又摆出她以前的班长架子时，我就会直接说她！
我就是想告诉你，不要默默忍受，她班长就了不起啊！就可以随便指挥别人啊！她难道是经理啊？别再忍受她啦，你越让她，她就越得寸进尺！