一、仓库饮料原材料对部门的管理是否有合理化建议
结合实际情况来分析，以下仅供参考
经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：
一、破损药品的处理程序、制度
此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。
二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放
现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。
三、仓库盘点的周期和方法
仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。
四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱）
目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。
五、仓库日常管理制度的建立
目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。
六、安全设施的管理、存放
上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。
七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。
八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处理办法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等）
九、领导责任制的制定。
目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任制。
十、药检、手续、台帐的建立
在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。
二、酒类仓库潮湿问题，求解！
看楼主的描述，问题似乎集中在托盘方面，应该对酒没多大的影响，因为酒储存在玻璃容器中。建议如下：1、如果是托盘的问题的话，可以考虑使用塑料托盘。2、如果继续使用木质托盘的话，可以考虑用垫高的方法，将木质托盘放于其他介质上，这样可以同地面隔离开来。3、7.8月份的话，如果房屋封闭的话，一般是室内温度较高；如果房屋通风的话，室内温度较低。根据楼主提供的信息，应该是房屋内温度高，因此水蒸汽放热凝固成液态水。因此可以考虑加开几扇门窗，通风换气。加除湿器，换气扇也可。4、可以考虑对仓库外围进行土木改造，一般潮湿的地方同地理环境有些许联系，可以开排水沟。5、加快仓库货物的周转效率，使货物尽可能少的停留在仓库内。以上是小弟拙见，请指正。
三、怎样去开物流公司
我看了很多对物流的理解,说的都太深奥,我是做货运的,也一直在了解物流这个行业,但愿我个人的解释能帮上你.我给大家举个例:
现在一个XXX要在这个市里做啤酒代理人或者是要贩一些东西,他需要库房,需要每天汽车运到库房在发出去,那这样他本身只想贩这些商品,可是有这么多的麻烦事,这样的情况就需要物流公司,物流公司自己有库房,有运输车工具,而这个XXX只管进货,销货.剩下的库房管理和运输让物流公司来完成.这是物流的一种.
还有一种物流也可以解理为物流,因为物流的解释是运输和库房相结合.如A想把一个小商品运到老家,可是单运这个商品运费又特别高,这个时候就可以给了物流公司,物流公司把很多一个地方的小商品揍够一车,而在揍这一车的时候需要运输和库房存储.这就也够成了物流的一个体系.
当然一个好的物流公司做到这些是远远不够的,他的有自己的库房管理系统,和好的运输车队,还的有对一些地理位置了解的情况等等....
以上是我个人解理,希望可以帮到大家!~