一、贸易公司的业务流程
收益就是在货物的差价中体现的（核算好和控制好成本和费用）
一般流程是：
客户询盘--报价---还价-- 递质量样---确定价格---签署合同-----开证或打定金----安排订单生产----跟单---船样---客户验货----租船订舱---报关------单据处理-----收汇----结汇----申报退税（资料齐全包括提单 理舱单 合同 发票 报关单 水单等等）
然后各公司具体问题具体对待 大同小异
二、一个成规模的企业究竟包括哪些业务流程
一个企业主要包括三大流程：一是从概念到投产的设计流程；二是从最初需求到产品交付的信息流动的订货流程；三是从原材料到客户手上的物质产品的整个生产流程。
这三大流程又可以细化为许许多多的业务流程。
三、一个成规模的企业包含哪些业务流程
从市场调研----设计开发----业务流程-----制造流程---品管圈---货运流程,人事行政`系统中心`资讯中心`财务,这样是一个完整的大型有规模的企业架构,各个阶段都有自己的流程,
四、我是一个地区的雪花啤酒的代理商现在市场正在发展中想知道怎么管理我手下的员工应该定个什么样的管理制度
像管理制度可以借鉴一下别的公司就可以，完全就只是个形式而已。最主要的是针对迟到，旷工之类的处罚。不过像送啤酒的，一般员工都跑的比较多，不稳定。最好的办法就是找亲戚朋友帮忙，当个骨干力量。让他们不敢在最忙的时候给你出难题。夏天他们要是不干了，那可笑了。不过最毒的方法是要是夏天不干，扣3个月工资。不过有点不人道。毕竟别人也是出苦力活的。
五、万科的主要生产过程和供应流程
万科流程：1）万科流程管理项目的启动：从深圳万科开始… 2）万科流程管理项目的关注点：梳理和优化流程3）万科流程项目的延伸：6家公司已经完成项目，1家正在进行中4）万科流程管理的效果：提高了运作效率，实现管理的一致性和可延续性 万科的流程结构：1）万科流程的横向结构 万科流程按照业务流程为主线展开，按照房地产价值链进行设计，而不是部门职能展开设计，围绕主业务流程配合管理支持流程，从项目论证/项目策划/规划设计/采购管理/工程施工/营销管理/客户关系管理七大流程环节展开设计。2）万科流程的纵向结构 万科流程的纵向按照层次划分，业务流程在横向一级流程基础上又纵向划分二级到三级流程以及四级的表格，而管理规范和标准也作为流程管理的内容加以明确，集团的管理文件同样按照程序（...还包括了工程技术规范和标准/，按照房地产价值链进行设计;规划设计/，实现管理的一致性和可延续性 万科的流程结构，业务流程在横向一级流程基础上又纵向划分二级到三级流程以及四级的表格;指引和表格：1）万科流程的横向结构 万科流程按照业务流程为主线展开，围绕主业务流程配合管理支持流程;客户关系管理七大流程环节展开设计，集团的管理文件同样按照程序（制度）/项目策划/工程施工/指引/，而不是部门职能展开设计，各分公司在集团基础上建立自身运作的程序/，1家正在进行中4）万科流程管理的效果，除了上述内容外;国家和行业规范/：梳理和优化流程3）万科流程项目的延伸;营销管理/：1）万科流程管理项目的启动，在深圳万科的文件管理系统中：提高了运作效率;采购管理/，而管理规范和标准也作为流程管理的内容加以明确，从项目论证/：从深圳万科开始… 2）万科流程管理项目的关注点;表格等层次划分：6家公司已经完成项目。2）万科流程的纵向结构 万科流程的纵向按照层次划分;各类标准合同文本等共七类文件万科流程
六、谁能帮我提供一个完整的业务流程图
我是做国际贸易的，非常熟悉这个流程，主要情况有两种：1)供应商提供新产品信息，由采购部负责跟进采购新产品样品(需收集的信息有：产品价格，交货时间， 产品质量)，再由销售部将将品信息推销给客户，客户将产品信息反馈给销售部，销售部将产品需前量反馈给计划部，计划部将采购需求量告知采购部，采购部与供应商进行采购，确定交货日期以及交货时间，告知物流，由物流做好入仓仓准备，并且将货物货款告知财务部，由财务部安排支付货款。货物入仓后告知销售部，推销新产品。 另外一种是由客户处反应需求产品，将销售(业务)将产品信息反馈给采购部，再由采购部与供应商联系新产品。基本流程大致相同。
七、我公司是做纯净水设备，现在不知道怎样写业务流程。请各位高手出来帮忙；；谢谢
1.了解和熟悉自己的产品的生产流程，材质，特性，价格。
2.了解自己产品的目标市场和搜索目标客户。
3. 电话，传真或邮件方式跟客户联系，介绍自己及公司与产品情况。
4.让有意向客户来厂面谈，参观工厂。
5. 与客户谈判，签定意向合同。
6.，收预付款。
7.下单给工厂。
8。产品生产好后收余款和联系货运公司安排出货。
9.安排安装人员到客户方安装调试。
10.跟进设备运行情况。
11.售后服务。