一、你酒后做过什么开心的事？
大家好，我酒后做过最开心的事情，大家一起到山上大声唱歌。嗓子都喊哑了，但是大家都很开心。一个蓝牙音箱，两个麦克风，大家筹钱买来大鱼大肉，喝点到半醉，一个村里10几个小伙伴到山上大喊大叫，真是爽歪歪啊！
最后，欢迎大家多多点赞，评论，转发，收藏，关注，谢谢大家！
1、集团公司年会，我喝大了，抱个酒坛，装黄酒酒坛，在台上跳舞，1000多人全场跟着嗨，被拍了视频，全集团都知道我这个人，一到年会大家就想到我，平时和领导和酒的时候领导还一直说，可以的，能在集团年会上有这个表现！
2、我爸告诉我说：有一次大伯喝醉酒之后朝着电线杆子撒尿，系皮带的时候把自己和电线杆子拴一起了。
要走走不了，他以为是有人把他抱着拖着他不让他走，就一直喊着：“不喝了真不喝了放手放手！”
听我爸讲的完，我们全家当时爆笑......
二、怎样才能买彩票中五百万呢？
其实很简单的！无论是我国发行的哪种类型的彩票，只要你去买，都可以中500万的，前提是你买的要足够多！拿双色球来说，全部组合大概是1772万种多一点，你全部都买一遍，必中一注一等奖奖金都会超过500万，但你要花费3500万以上。对了，我就是在抬杠。本身你这个问题就很有问题，我只是针对你的问题直接回答问题，没毛病吧[捂脸]
认真的说，国家发行彩票的初衷是为了募集资金，然后用于全国的福利或体育事业，取之于民，用之于民。各彩种的返奖率都高于50%，所以在设计玩法的时候都会把大奖的中奖概率调到很低，这样才能保证大奖奖金高，小奖中奖概率高，这样的玩法的吸引力才够，毕竟2元就有可能改变命运。但中大奖的概率太低了，低到你有可能被雷劈了500次也可能中不了一个大奖。如果真有办法花2元就能搞定一个大奖，你以为世界上那么多的数学家都是吃素的？他们不会去想办法？肯定比你厉害吧？但很遗憾，他们唯一能做的就是尽量去提高中奖概率，但也不能保证就一定能花小钱赚大钱。所以，对我们来说，还是很公平的，关键是看各自的运气了。运气好，可能2元就中500万，运气不好就是其他的组合全买了就一种组合没买，可能开出来的号码就是你没买的唯一的那一注。所以，理性一点，量力而行，理智消费，可以买，基本都是买个希望。也祝大家美梦成真！
你可以做梦[呲牙]
三、实体店该怎么经营？
实体店的经营困局从三个地方进行“破局”：产品局、客户局和策划局。
实体生意，不管什么时候，不管什么生意，任何一个行业，总归是有做得好的，我们就得问问自己：别人为什么做得好，我们为什么做不好！
01产品布局：很多人的生意思维中，总是认为是生意中的产品，就必须有合理的毛利，最好都是暴利，这个是普遍生意人的生态，所以很多生意人从来就没有对自己的生意产品做过布局。
造成的现象就是：自己的门店仅仅是一个产品的中转地，进货-卖货赚差价。
实际上，我们生意中，并不是所有的产品都有高的毛利，我们必须对产品进行布局：
（1）、引流型产品：首先定位清楚自己的目标客户，针对目标客户设计好自己的引流产品，这个产品的作用就是利用引流产品吸引目标客户自动进店，前端吸引大量的客流。
引流产品的特征是“性价比超高”：质量比竞争对手的要好，价格比竞争对手的要便宜（包括和网上的同等产品进行对比）。有人可能会说，这样的产品难找，难找的原因就是我们自己的思维还没有突破。
引流产品可以是我们自己的产品，也可以是借用或者整合其他商家的产品。
（2）、利润型产品：这样的产品是我们生意的主要利润来源。
前端通过引流产品吸引大量的客流进店，然后通过我们的营销布局和模式成交我们的利润型产品，来获取大量的利润。
（3）、形象型产品：这样的产品是为了满足少量高要求的客户，对我们门店的形象起到作用。
（4）、我们的产品对我们的客户有什么样的吸引力？能解决客户那些问题？帮给客户带来那些看得见的好处？
（5）、我们用什么方式证明我们的产品可以给客户带来看得见的好处？
我们自己问问自己，我们有没有对我们的产品进行过布局和设计。
02客户布局首先我们得明确一点，我们不要天真的认为“全天下的人都是我们的客户”，任何的生意只是满足适合我们产品的一小部分人群，说实话，我们只要把这一小部分客户做好了就足够了，但是现实当中，我们很多的生意人，都是认为自己的产品适合所有的人，这就是典型的没有对自己的目标客户进行过定位。
（1）、你的客户是谁？男人、女人、小孩、老人？白领、蓝领、公务员？教师、银行职工、老板还是家庭主妇？等等.......
（2）、你的客户特征是什么？你的客户的职业？你客户的收入？你客户的购买爱好？
你客户的消费习惯？等等.....
（3）、你的客户在哪里？针对你的目标客户的特征描述，你的目标客户平时主要会集中在那些地方？
（4）、如何找到这些客户集中的地方并把这些客户给吸引到我们的店里面来？通过什么样的方式？
（5）、如何通过不可抗拒的成交方式进行成交和粘连客户？后期如何服务这些客户？如何满足这些客户的需求？如何帮助这些客户解决问题？
（6）、如何构建自己生意的社群关系：构建100个钢丝客户+1000个粉丝客户+10000个会员客户的模型。
像请问，我们平时有没有好好的思考过这些问题？还是我们自认为是天才，自认为客户就一定会掏钱购买我们的产品？
03策划布局我们的产品是如何通过宣传和价值的塑造，让客户能够直观的感知到我们产品的价值？
站在目标客户的角度思考以下几个问题：
（1）、我们的产品是不是客户想要的？
（2）、客户为什么要掏钱购买你的产品？客户为什么非得掏钱购买你的产品？
站在目标客户的角度解决以下几个问题：
（1）、客户想要：通过产品的文案推广以及宣传方式，激起客户想要的感觉。
（2）、客户担心：通过产品价值的证明，让客户能够通过直观的感知模式感知到我们产品的确能够给客户带来看得见的好处。
所谓的直观感知：就是通过眼睛看得见、通过手能够触摸到、通过鼻子能够闻得见等等方式。
（3）、客户决定：通过成交技巧，最终让客户掏钱购买。
（4）、客户粘连：通过后端产品的延伸以及客户的服务，让客户离不开我们。
突破实体店的经营困局，唯一的办法就是我们自己做生意的人，做生意的方式能够跟得上这个时代的发展，不要再用20年前的生意经验来操作今天的生意。综上所述，当然实体店的经营，还有很多的方面，在这里也仅仅是根据我自己的生意经验，抛砖引玉，给大家一个参考性的建议，我们作为生意人，需要的是我们自己拥有系统的生意经营力！
首先，第一阶段是倒闭潮，像服装、化妆品、水果、蔬菜、电器，甚至是大型的超市，只要你是把这个商品摆到货架上面，等着客户来买的，这种形式就大概率会倒闭，因为最后一批，在实体店消费的群体——中老年人已经被短视频、直播电商和某多多彻底的征服了。以前不会用智能手机的大爷大妈，也开始通过看直播去买衣服了，连自己的父母都是一样。所有年龄段的人都能找到一个平台在网上去购物了。所以，现在从你店里门口经过的人群，只是5年前的百分之三，甚至是千分之三。但房租却比以前还要贵了，那要怎么坚持呢？
第二个阶段，商铺的房租暴跌的阶段，其实现在，很多城市的房租已经开始下跌了，但即使下跌一半，也是无法生存的，因为逛街的人实在是太少了。
第三个阶段，就是一批新型实体店的出现，无论房租降到什么程度，如果你还是坐等顾客上门，就依然还是很被动，还是不会有顾客，新型实体店面会分为两种形式。第一种是已经拥有线上渠道的，需要在线下有一个场景去辅助支持的。第二种就是服务性的实体店，像美业呀，餐饮，养生，保健，桑拿，影院之类的，这些快递干不了的事情，或者在家里能做，但是没有气氛的这种事，还是会去实体店消费的，但是这些也需要你会线上去引流，才不至于举步维艰。