一、青岛啤酒公司有哪些最突出的特征，特点
国企，关系网太重，里边的人都看不起比人，也互相看不起，全是哪个哪个大领导的亲戚，
工作气氛很压抑，经常加班，工作量很大很累；
领导不把手下人当人待；
工资低，我原来在青啤总部干过，工资很低，也就听起来青啤好听，其实工资不如个小私企，坐办公室的文员算上保险一个月1800左右，青岛的消费那么高 ，这点钱怎么活呀，不过包住，条件很差；
合同不是和青啤签，是个什么人力资源代理；
刚进去的时候就对你说，不需要你的主观能动性，只要你执行就行了；
考勤制度很严格，；
管理制度是从日本学的，恨恨恨变态；
没前途，干十几年的基层很正常，干十几年基本工资还是1200多；
高学历的多，起点很高，海龟也不少，但都是叫你们去买啤酒的，就是去乡村买啤酒贴海报；
人员流动很大，工资太低，留不住人，也有很多人挤破头进去，进去了再出来；
在青岛地区口碑不很好
二、青岛啤酒什么时候成立的
1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展成为享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。
三、青岛啤酒股份有限公司在发展过程中遇到过什么问题
1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展成为享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。 二十世纪九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。 目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有55家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局。现啤酒生产规模、总资产、品牌价值、产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业次席。面对新的百年，青啤公司将不断创新，打造学习型企业，提高核心竞争力，创建国际化大公司，做国际市场的价值专家、中国啤酒市场的领导者和超级明星，谱写新百年的辉煌篇章！
四、青岛啤酒的经营理念
青岛啤酒股份公司经营理念 ：
经营理念
锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足；
奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。“锐意进取， 奉献社会”，体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时， 注重社会效益的价值观念。
对此有什么看法：
说一不如做到，要做就做最好！
一个做食品的公司不打出“做食就是做良心”最后就会像三鹿一样！
五、青岛啤酒公司是谁建设的
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青岛啤酒股份有限公司成立于1993年，（以下简称“青岛啤酒”）他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值502.58亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。