厂家与经销商合作，是一个博弈的过程。厂家总希望经销商具备强大的资金实力、网络实力、团队实力，销售产品快速上量，每个月都能超额完成任务，基于自身的强大实力，所需厂家的支持力度相对较小；经销商却反过来希望厂家每个月不要压那么大的任务量，厂家能给予经销商大力的支持，同时能够得到厂家的人、车、广告投入、渠道费用等各方面的支持。由此来看，厂家是希望以小投入获得“大回报”，经销商渴望的是厂家大投入，博得自己的“大回报”。 很多白酒经销商整天带着业务人员在市场上起早贪黑地送货，开发网点、维护客情。可是，可能只因为某个月的销售量没有上去，没有完成厂家制定的销售任务，就得不到厂家承诺的支持力度。同时，厂家承诺的返利、奖励等也就无法兑现。厂家追求的利益，要的是明晰的销售额，经销商仅仅是有苦劳、没有功劳，厂家照样不“买账”。那么，白酒经销商如何向厂家争取更多的优惠政策呢？ 瞅准时机，博弈厂家 一些实力较强劲的经销商，常常成为众多品牌竞相争抢的“代理商”，而这些经销商也不时地“狮子大张口”，不分条件、时间，看到别人有什么，自己也“要”什么、想要什么就给厂家提什么。尤其是不少经销商根本没有经过系统的思考，对自己“该要什么，能要到什么”，没有经过深思熟虑。这样一来，这些经销商不仅没有得到厂家的支持，反而让厂家认为“动机不纯”，转而重新选择经销商。由此可见，向厂家要政策还需有一定的策略，方法得当，才会得到厂家认可。 白酒经销商向厂家要“政策”首先要把握好时机，不要想起来时，立即张口要。因为厂家在考察经销商时，主要考虑的是经销商的产品销售量、回款额和回款时间，如果经销商这几项都做得很好，与厂家协商时就自然占优势。 而如果在这几项上有欠缺，在向厂家要“政策”时需要抓住机遇。如在自己经销的产品款全部结算或厂家高层领导来调研时，可及时提出自己的设想，这样更容易得到认可。当然在要“政策”时，经销商还应常常进行一下换位思考，假如自己是厂家，对经销商提出的“要求”会做怎样的应对，经过换位思考后提出的“要求”，比自己单独思考提出的“一厢情愿”设想会更合理，成功率也要大得多。 “三招”秘笈，巧要“政策” 另外，白酒经销商要学会运用适当的方法和技巧向厂家要政策。 方法一：以竞品做对比 如果厂家希望市场做得更好，一定会关注竞争对手的任何市场动作。作为经销商，是厂家市场行为的延伸，在要“政策”的过程中，首要是让厂家知道市场是什么样的，本土的经销商更了解市场，更了解竞争对手，经销商可以通过和竞争对手进行比较，来获得厂家的支持。 酒类经销商可以从几个方面，向厂家说明与竞争对手的比较优势。 1.竞争对手的市场表现 内容包括终端网点数量，铺货率，重点终端销售额，终端陈列、终端客情关系等进行描述。 2.竞争对手的市场投入 市场推广活动的场次、内容、效果；赠品的投入情况；终端费用的投入情况；人员的投入情况；车辆投入，返利等等。 3.竞争对手的销售表现 在分析竞品在投入上的情况之后，可以给厂家分析竞争对手销售情况，若竞品在投入与回报不成正比的情况下，则有利于经销商向厂家要政策。经销商可以此为由头，说明市场难做，不投入、不支持的话，就更做不起来；若竞品投入与回报成正比的话，也有利于经销商要政策。这时，经销商可以告诉厂家，竞品正是因为有了投入才有回报，你厂家不给我支持，怎么能有大回报呢？你只要肯投入，就能获得大回报。其实这是在博弈一种心态，是看问题的态度，从事物的两面性游说厂家支持。
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