1. 饭店啤酒促销活动方案
1、醉了一条大江，香透整个世界。
2、自然的，清爽的，青源啤酒——我的最爱。
3、自然纯爽，激情共享。
4、钟情燕京酒，偕老九十九。
5、中国白鹤梁，世界好啤酒。
6、蕴聚激情 畅饮北京
7、月是故乡明，酒是百惠好。
8、有魅力，才有吸“饮”力。
9、悠悠中华酒香，浓浓真情北京。
10、悠悠岁月情，百惠伴我行。
11、饮酒新主张，无醇更时尚。
12、一品青源，万分纯（醇）鲜。
13、一品百惠，十分享受。
14、一口之难断，众口皆可调。
15、一酒品天下，青源可醉万家。
16、一端二闻三入口，爽口还是青源酒。
17、一点一滴享受，有滋有味生活。
18、一杯啤酒韵，一生青源情。
19、燕京啤酒爽心脾，日日快乐岁岁安。
20、休闲、会友，少不了青源啤酒。
21、幸福人生，啤酒相伴。
22、幸福人生，百惠相伴。
23、新鲜出众，力在爽口。
24、新力啤酒，新鲜爽口。
25、新力啤酒，清纯爽口。
26、新力好啤酒，新鲜又爽口。
27、心醉人不可醉，无醇却是更加纯。
2. 超市啤酒活动促销方案
不需要买一送一。我之前一直做酒吧的，啤酒成本低，你可以设定优惠套餐搭配销售，另外，酒吧是需要人气的，你可以在9点之前进场者设定个优惠套餐比如100快10瓶啊或者买一打送半打啊之类的优惠套餐就可以了，当然时间是要看你酒吧的运作时间为准价格也是要安装场子的消费来定了，让客人看到优惠看到便宜了就好卖了，还有呢在做活动做游戏的时候可以看情况加入一点酒水做关联。。。等等了
3. 餐厅啤酒节营销方案
分析一下，什么生意你最适合做。你擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。要把握好你的社会关系，当然是利用上关系。如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入。包括，餐饮、娱乐、生产等行业。如果你要做个体，那校园小店、2元店、饮食业，是当今小投资见效最块的快的行业。而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资。当然，还可以选择网络开店. 实说真的 要做生意赚钱，先去多多磨练，实践工作，或是去帮别人打打工什么的，这样自己有了经验，有了信心你就有了创业的动力了！那时 船到了桥头 就会直的。 在互联网飞速发展的今天，传统的生意之道也必须随着时代的变化而改变： 以我个人的经验来看，创业需要弄清下面两个问题：
1、 你想做的是什么？
2、 你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜欢的，这样你才会有源源不断的动力推动你前进。大部分人不成功不是因为选错行业而是因为中途放弃。如果你每天都硬着头皮去做自己不喜欢的事，恐怕结果不会太乐观。 所谓你能做的是结合你的天赋、能力、经验和资金来考虑的。不着边际的或超出你个人能力的事最好别做，因为我们是小本创业，经不起太大的风险。虽说跌倒了可以爬起来，但更多的人是跌倒了再也爬不起来，无奈之下只得又给别人打工。无论何时都不要忘记结合市场需求及相应的消费群体，否则只能是纸上谈兵，出师未捷身先死。 在我们选项前，下列的几点是我选择行业的若干原则： 1、 必须是喜欢的产品，能够不断保持激情；产品及所在行业 有广阔的前景，产品是不断增值的 2、 所选行业及产品要有个性，只与一部分人群做生意即可；可以复制并可以做大
3、 能发挥自己的天赋和特长
4、 现款交易
5、 少和政府部门打交道，少接触饭局、歌舞厅
6、 穿休闲装的时间更多 7. 朝阳产业，成长性高 ，能长期发展 8．受人尊敬，有行业成就感 9．有一定区域垄断性，我的地盘我做主，避免低层次的竞争 10．苦点累点没关系，但投资不能太大，滚动发展 以上所列的条件未免太过完美，但我们要知道，老板是这个世界上风险最高的职业，如果你要选择这个职业，一定要先由己出发，缜密思考精心筹划，这样胜算比较高，存活的几率也比较大。活下来才有可能赢，才有可能一步步朝着大老板、大生意的目标努力、前进。 结合当地的特色，自己的优势，喜欢和爱好来切入，加油！
4. 饭店啤酒促销活动方案怎么写
1、战略至上原则：策划最讲究的是战略，在确定好战略方向之前，任何战术都没有所谓的好与坏之分，奥古特会将战略和战术，结合公司多年的实践案例经验完美结合在一起，使客户企业获得所期望的要求。
2、思想开放原则：大胆设想，小心求证。我们对行业和客观规律的深刻了解和把握，结合数据变封闭性思维为开放性思维，了解某些成功的模式资源可以大胆发掘、尽量为我所用，从横向到纵向、从线性到复合性的思维会多角度思考问题。
3、多线联合作战原则：面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象，策划需要多方面的支持，求取最佳切入点，多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点，以保证项目策划总体成功。
除此之外，在制定战略和策略方案的同时，也关注和了解竞争对手的实力和经营方针，不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况，会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位，协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。
5. 饭店啤酒促销活动方案内容
有几种方法：第一就是去商超；第二：去娱乐场所；第三;就是饭店。
要对自己的产品狠了解，有什么特点，价位怎么样，最主要的是经销商能又多大利润。
那要是卖场的话 主要介绍自己产品的口感 多做介绍。
6. 饭店啤酒促销活动方案范文
1 中规中矩型
盛夏炎炎,xx啤酒火热促销,买就送!
2 时间紧迫型
夏日最后的疯狂,xx促销,最后三天!!!
3 幽默型
男人喝吧喝吧不是醉!xx啤酒,夏日促销!
喝xx啤酒,把寂寞带走!
4 与时俱进型
喝xx,喝出中国梦!
有梦,就有xx啤酒!
求-进口啤酒促销口号/广告标语
豪饮世界啤酒，品味各国风情。促销活动口号：喝爽也有理，满百返金券。
雪花啤酒的广告口号
雪花啤酒，勇闯天涯。
青岛啤酒的广告词是什么
1.青岛醇厚经典大瓶：
“激情一灌到底！”
“百年酵母，传世麦香！”
“3分钟的泡沫细语，从1903年供始醇酿”
7. 啤酒节餐饮活动策划方案
第32届青岛国际啤酒节（云上啤酒节）将于7月22日至7月31日在线上举行，为期10天。
本届啤酒节以“海洋”为主题，精心组织策划明星嘉宾、网红达人演播厅直播互动，国际国内酒吧连线，世界各地演艺团体视频连线，探店VCR，线上主题之夜等系列“云上啤酒节”直播和云上商贸板块活动。线下将不再安排相关的文化体育活动，啤酒大篷不开放运营，不举行灯光秀和焰火秀表演。但园区常态化运营，城内的啤酒美食、文化休闲、运动游乐等业态正常对外营业，并在园区重要点位设置“青岛礼物”裸眼3D装置、彩灯和灯光艺术装置等。每天晚上8点至10点的“云上啤酒节”大型直播节目。
8. 啤酒促销活动策划方案
仪表大方，穿着得体。举止要落落大方，化淡妆，着装比酒店的服务员有一些差别，但不能过于显眼，最好不穿印有某某啤酒字样的促销服，会引起顾客的反感。说话语速不能太快，声音不能过高。 其次，要有亲和力，缩短与客人的距离。不要急于推销自己的产品，先让客人落座，倒茶，协助客户经理或服务员帮客人点好菜，给人一个好的印象。
等客人选好酒水后，再介绍自己的产品，要特别熟悉啤酒的相关知识和自己产品的优点，讲一些饮酒健康
9. 啤酒在饭店促销方案
谈谈餐饮方面：
餐饮渠道方面特征明显，酒店数量繁多，这些销售终端分布广泛，地形位置比较复杂，并且店家资金薄弱，进货坚持勤进快出，不愿意压仓，怕影响资金周转。对于啤酒厂家而言，这样的渠道基本都是走楼主走的分销渠道。
其中一种分销策略是建立下级渠道，设立区域批发商，由批发商将产品分销到销售终端。采取这种分销策略的优点是批发商对其管辖区域内的市场情况相当熟悉，并且拥有下线网络，可将产品快速分销。批发商可以解决管辖区域内的物流配送问题，为零售提供高水平服务，而厂家可以节省大量的通路费用。不利方面是厂家对市场控制能力减弱甚至几乎完全丧失。批发商可能由于受某个因素的影响不去全力推销，甚至将产品“冷藏”。此外往往会出现跨区域销售情况，造成渠道冲突增多等等。
为了避免这两种惯用的分销策略的弊端，“深度分销”的模式应用日广。
这种分销模式具有以下特征：
1．宽渠道，密集分销，在批发商这个层级上按销售半径5公里之内设一个分销商，大约在市区设80～100家分销商。
2．厂家与分销商之间建立契约式垂直营销体系，类似由厂家主办的批发商特许经营系统，为分销商提供保护性区域市场，严禁跨区域销售行为。
3．对下级分销商的供货价统一，杜绝分销商走灰色市场道路。
4．既利用下级分销商原有的下线网络，同时又向每个分销商管辖区域内派出1～2名的厂方助销员，专事终端客户的开发和管理。
5．重视终端管理，建立一整套终端管理事项，包括POP张贴与维护、产品陈列与理货、库存检查与竞品调查等，厂方各级业务人员有不同的终端客户拜访制度，建立客户档案，加强客情联系，推出概念终端(一般为产品陈列＋POP)。
“深度分销”为厂家带来如下好处：
1．在二级渠道模式下，照样能完全控制终端客户，营销触角延伸至销售第一线。
2．在掌握终端客户的同时，又利用分销商的仓储和运力资源，为终端客户进行物流配送。
因此，在“深度分销”模式中，厂家对终端客户的开发管理与物流配送是分离的，厂家和分销商所承担的渠道核心工作明显界定：
厂家——维护分销商原有的终端客户，开发新的终端客户，进行终端管理。
分销商——为零售商配送产品，做好售后服务工作。
对应的工作考核指标也就不同，对厂家业务人员的工作考核指标主要包括：
1．产品铺货率；
2．产品市场占有率；
3．终端客户资料，每一家终端客户销售记录；
4．终端客户拜访记录；
5．概念终端的建立与维护；
6．及时处理客户投诉或异议。
对分销商的工作考核指标主要包括：
1．对其所辖区域内的零售店及时送货，一般对订货的零售店24小时内送货；
2．及时为零售商调换有质量问题或包装破损的产品，提供其他售后服务；
3．与厂方业务人员共同开发市场，在其所辖区域内达到厂方所要求的产品铺货率和占有率；
4．严格遵守厂方制订的价格政策和销售政策。
在“深度分销”模式中，分销商的选择与设置条件主要考虑分销商的配送能力和区域划定。
深度分销在此行业比较可行，楼主可以找些相关文章看看...
10. 餐饮店啤酒活动方案
消费满多少，可以参加多少次手抓啤酒的游戏，抓多少赠多少，这样可以进一步增强活动性。
