从2004年，金星就提出“由生产导向型向市场导向型转变”、“由经营产品向经营品牌转变”以及“由着力于生产规模扩大向着力于运营能力提高转变”等三大战略转变，以期不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。金星啤酒集团董事长张铁山对此做出辩证的诠释：“做大”与“做强”的转换，是企业战略性的延续。如果没有前期的“做大做强”，就没有后期的“做强做大”。经过4年的系统整合，金星实现了综合管理和营销能力的全面提升。金星啤酒的一系列整合与升级已经显现出巨大的威力，伴随着“整合效应”的日渐显现，必将为金星啤酒带来更多更广范围内的成功。金星的成长与其所实施的渠道整合策略和稳速扩张资本积累有着密不可分的关系。这一方面是由于金星目前处于一个快速成长的时刻，是其稳速扩张的结果；另一方面在渠道建设上也有着过人之处，值得竞争对手学习。金星啤酒凭借自身多重的成功元素，已经在与其他竞争对手的争夺中强势领跑，伴随着在渠道建设等方面的改进，辅以金星啤酒已经十分强大的品牌公关优势，一个比肩青啤的行业王者必将缔造完成，引领我国民族啤酒工业的发展进程。金星啤酒，中国啤酒的激情王者，朝着“做中国最好啤酒”的目标昂扬进发。