一、企业如何消除竞争？
有市场就会由竞争，近些年，越来越多的恶性竞争手段相继出现，尤其是电商、餐饮、零售等行业，竞争手段多种多样，最多的就是同行之间的价格力压，甚至为了竞争，不惜要压低价格零利润销售。今天你“大甩卖”，明天我“清仓价”，后天他再来个“周年促销”。这样下去，最终也不过是伤人伤己罢了。
拦截导流、侮辱互怼，无所不用其极。许多商家应该明白，正当的竞争能产生压力与动力，因为竞争是在所难免的，但各自在谋求自身增长的同时，要注意诚实信用的市场规则，和基本的商业道德，营造更良性健康的市场环境。
价格战，尤其是持续的恶行价格战，就是品牌商经常陷入的竞争困局。而真正把企业困住的，并不是竞争，而是自身的思维。想要打破价格战的困局，就要抛弃为了卖货、低价好卖货、薄利多销的思维局限。建立起让用户觉得品牌值钱的溢价营销思维。
而中国连锁经营协会的专家说过，躲避恶性竞争做好的方法就是，将对手变成合作者，取长补短、发挥各自的优势、提高成交量。那么如何才能将对手变成合作者呢？最好的方式就是组建“联盟”，将各行各业的从业者都招揽进来，大家资源共享，共同开发市场。
大数据时代，得数据者得天下，目前在这一方面做的较好的平台无疑是当下兴起的拷贝商机APP了。拷贝商机开创的共享经济生态链模式，可以连接私域公域，以及线上线下。还能为品牌方提供独立展示厅，总部发布对应品宣短视频及文案，门店一键复制，矩阵推流，增强品牌影响力。
二、完全竞争企业的特点？
完全竞争行业的特点是：生产者众多，各种生产资料可以完全流动；产品无论是有形或无形的，都是同质的、无差别的；企业永远是价格的接受者而不是价格的制定者；企业的盈利基本上由市场对产品的需求来决定；市场信息通畅，生产者和消费者对市场情况非常了解，并且可以自由进入和退出这个市场。
完全竞争市场的根本特点是企业的产品无差异，生产者无法控制市场价格。在现实生活中这类市场非常罕见，只有初级产品的市场类型如农产品市场较为接近。
三、企业服装如何营造企业竞争优势？
企业要充分了解自己的优劣势，把市场细分化，我们的产品将定位在什么样的档次及价格？趋向什么样的风格？保证什么样的品质？适应什么样的人群及年龄？拟订什么样的售后服务方式等等。从年龄跨度，合理的价格及折扣率（以适合发展商场，专卖店的比率），实现滚动式开发，产品多元化等来实现自已的竞争优势同时弥补一些弱势。
现在是一个整合营销的时代，而产品是市场的基础，是最重要的环节，产品有卖点，且卖点独特。这些就是市场中的一把利剑，能够帮助你在市场中取得胜利。
四、马云：企业之间的竞争到底是人才，还是企业的文化竞争？
企业之间的竞争，归根结底是企业的文化竞争
企业竞争，是组织文化人才的竞争，从“强我”到“利他”
对于未来的经济转型，马云认为，一定是从低端向高端制造业走，制造业必须跟服务业结合在一起，服务业才是未来。
“企业与企业的竞争，最后其实是人才的竞争、领导层的竞争和创新能力的竞争。另外，对手越强，你才会越强，今后的企业也会越来越透明、越来越懂得分享，在此基础上担当责任、培养出无数创新人才，这才是未来的竞争之处。”
“从‘强我’变成‘利他’思想，是21世纪企业必须要有的素质，要让你的员工比你聪明、比你更了解信息和数据、比你有更强的能力，让你的客户、合作伙伴更强，这才是这个世纪会诞生的新型企业。”
马云总结浙商的成功来自浙商动在先，比谁都敢于冒险。“但是我们要建立制度、人才、文化，只有这样浙商才能扛风险。今天的企业，要做全球的生意，没有良好的组织、文化、优秀的人才，没有机会。”
五、企业独特竞争力分析？
一、我们要了解企业同业竞争力如何，比如公司是行业第一？产品或者服务的竞争力是行业第一吗？产品或服务的客户体验是行业内最好的吗？
二、供应商议价能力如何，应付金额是否远大于预付。前五大供应商是否稳定，如果需要替换或原材料涨价是否对主营业务有影响？
三、购买者议价能力如何？预付金额是否远大于应收。应付预收减应收预付是否大于零？
四、潜在进入者的能力。新进入者能否轻易进入。巨头是否有进入该行业抢夺市场的意向。如果有对企业是否有重大影响？五替代品的替代能力。企业产品同行业替代品，有哪些其他行业的替代品有哪些？替代品大幅降价，能抢走多少客户？只有在五个方面都有强大竞争力优势的企业才是我们的目标。如果某一个方面竞争力是劣势，我们就不要投资了。
六、企业竞争模拟辅助决策工具？
公司按总经理、营销经理、生产运营经理、财务经理等企业管理岗位设置角色，内容涵盖了市场环境分析、SWOT分析、企业战略决策、营销决策、人力资源决策、科技研发决策、采购与仓储决策、生产决策、财务分析、投融资决策等。
在整个模拟结束后，要按照多项指标加权平均评出竞争模拟的优胜者。
七、企业或个人如何实现竞争？
第一，寻找目标顾客群。围绕着企业战略和未来远景创建目标市场，也就是发现未被满足的市场或者创造一个全新的市场。比如通过挖掘需求和创造需求吸引目标顾客；通过产品创新或者服务创新吸引目标顾客；通过优化解决顾客问题的能力吸引目标顾客。
第二，提供有价值的产品或服务。通过深入研究顾客的需求和行为，重新定位企业提供的产品或服务，构建一个众不同的价值提供方案。比如，满足顾客若干需求而不是单一需求；提供满足顾客需求且成本更低的产品或服务；提供了相对竞争对手更大程度满足顾客需求的产品和服务；相对竞争对手而言，提供具有更优性价比的产品和服务或者其组合。
八、企业产品有哪些竞争类型？
行业的竞争对手有四种类型：
一是现有竞争者。
指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。
二是潜在竞争者。
当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其资源优势从一个行业侵入另一个行业。新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。
三是替代品竞争者。
与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。
四是跨界竞争者。
这类企业是互联网时代的产物，在互联网、技术及信息的应用下，这类企业可以延伸至任何领域。比如，小米手机跨界竞争电视、农业、智能家居行业，阿里巴巴延伸至金融领域引起银行界恐慌。一句话，哪里有高毛利，巨头就毫不犹豫地跨界竞争。
九、完全竞争企业的需求特点？
一、市场上有无数的买者和卖者。
1、由于市场上有为数众多的商品需求者和供给者。他们中的每一个人的购买份额或销售份额，相对于整个市场的总购买量或总销售量来说是微不足道的，好比是一桶水中的一滴水。他们中的任何一个人买与不买，或卖与不卖，都不会对整个商品市场的价格水平产生任何影响。
2、所以，在这种情况下，每一个消费者或每一个厂商都是市场价格的被动接受者，对市场价格没有任何控制力量。
二、同一行业中的每一个厂商生产的产品是完全无差别的。
1、这里的完全无差别的商品，不仅指商品之间的质量完全一样，还包括在销售条件、商标、包装等方面是完全相同的。因此，对消费者来说，购买哪一家厂商的商品都是一样的。如果有一个厂商提价，他的商品就会完全卖不出去。
2、当然，单个厂商也没有必要降价。因为在一般情况下，单个厂商总是可以按照既定的市场价格实现属于自己的那一份相对来说是很小的销售份额。
三、厂商进入或退出一个行业是完全自由的。
厂商进出一个行业不存在任何障碍，所有的资源都可以在各行业之间自由流动。这样，各行业的厂商规模和厂商数量在长期内是可以任意变动的。但是在短期内，厂商规模和厂商数量仍然是不可变的。
四、市场中每一个买者和卖者都掌握与自己的经济决策有关的商品和市场的全部信息。
这样，市场上的每一个消费者或生产者都可以根据自己所掌握的完全的信息，确定自己的最优购买量或最优生产量，从而获得最大的经济利益。而且，这样也排除了由于市场信息不畅通而可能产生的一个市场同时存在几种价格的情况。
十、企业如何实施价格竞争？
通过制定产品价格竞争策略，来实施价格竞争。
企业在实施价格竞争的时候，不是随便拍脑袋想当然，更不是价格越低越好。
为了达到推销产品、占领市场、获取利润、击败对手的目的，必须做好产品价格竞争策略。
具体的产品价格竞争策略，得根据具体企业的实际情况和市场竞争情况来决定。通常采取的策略有：
1、高价格风险策略。利用消费者求新的心理动机，在新产品上市初期将价格订得很高，能迅速取得经济效益，收回开发新产品的投资，给消费者货真价实的感觉。
2、低价格渗透策略。利用消费者求廉的心理，把新产品价格订得低些，待产品在市场站稳后再逐步提价。
3、合理的价格策略。大多数新产品广泛采用此策略订价，既能适应消费者的购买能力，使消费者享有物美价廉的实惠，又可使产品生产者、经营者获得一定的效益。
4、心理订价策略。运用心理学原理，根据不同类型顾客购买商品的心理动机来制订商品价格，引导消费者购买的订价策略。
5、特价优惠策略。对少数产品暂时削价优惠，吸引顾客，促进整个产品的销售。
6、折相与让价策略。通过减少一部份价格或附赠一定数量的商品以吸引顾客购买。主要形式有现金折扣、商品附送、交易折扣、佣金、让价、季节性折扣等。
7、综合订价策略。将产品成本、适当利润、运输维修、产品销售等有关因素综合考虑订价。这种策略可使消费者获得免费维修而放心购买，扩大销售量，同时又预收了维修服务费用。
8、多种产品定价策略。一个企业往往有好几个产品，由于每个产品的市场竞争状况不同，必须采取不同的价格策略，综合考虑企业各种相关联产品的价格策略。
9、倾销订价策略。以低于市场生产价格的价格进行倾销，打击和击垮产品竞争对手，迅速占领市场，然后再提高价格，补回倾销中的损失。
10、声望价格策略。某种产品以它的优质名牌在消费者心目中占了一定的地位。因而产品声誉高，产品价格昂贵已戊了财富的象征。这类产品不宜轻易降价。
至于采取什么样的产品价格竞争策略，是由既定的产品竞争战略类型和产品的内在外在特征共同决定的。
上述产品价格策略，各有优势，要区别应用，有时可同时综合运用几种价格策略。