大致有以下几个原因：首先，在中国市场的定位错位，它在日本定位是中端市场，讲的是性价比，而在中国的定位是中高端，开在高端商场里，远离中国市场的核心消费人群，造成它的销售量不高，而且又是中高端的定位却销售中低端的产品，市场错位严重，有些致命；第二个，产品不符合中国市场，虽然它的产品质量整体不错，但是很多产品的设计更符合日本市场，而不是中国市场，缺少符合和满足中国市场的产品；第三个，竞争激烈，中国很多城市商业区街道都有中低端的“优品”这样实体店，消售的产品质量不错，价格不贵，更受中国年青人的喜欢，同时，网络上的京东、网易严选……等线上的消售对实体店的影响极大，这对中国所有线下实体店都带了极大的压力，甚至是毁灭，无印良品也无法避免；第四，就是民族情感的排斥，因为日本政府的对战争和钓鱼岛的态度，很大程度上造成中国民众对日货的排斥……。无印良品在中国开这么多门店，显然把中国市场看的很重要，但是以上几个主要问题不解决，它在中国是消失是早晚的事。
从无印良品发布的财报来看，截止2019年2月底的上个财年，销售额增长7.9%，约260亿人民币，净利润增长12.4%，创历史新高。
中国区销售额增长约11.6%，约48亿元，同店销售额下滑2.1%，销售额增长是因为店铺增加了，同店销售下滑主要因为缺货导致。
从以上数字中，看不出在国内市场已经败北的情况，难道财务数据造假了？不可能吧。
去muji的店铺里逛逛，会发现确实有缺货现象，以服装类居多，很多在断码打折促销，不过也有一些不好卖的东西，基本都是和国内同类比较价格高的物品。
说是巅峰不再是没错的，但要说败北似乎还有距离，按照muji的继续降价策略，看样子今年销售额还能增长。
说实话，无印良品确实有不少东西的设计我也很喜欢，比如它的行李箱，但是确实太贵了，我也在等它继续降价。
为什么奢侈品在中国如此火爆？它采取了什么样的营销方式？
近年来，中国奢侈品市场快速增长，已经成为全球奢侈品行业发展的强力引擎。根据贝恩等机构的调研显示，目前，中国消费者贡献了全球奢侈品消费总额的1/3，占该行业增长率的70%，其中，奢侈品电商的市场规模得到了大幅度的提升，预计2018年国内奢侈品电商市场规模将超过1200亿元，而消费群体也开始年轻化，90后、95后、00后成为消费生力军。
针对于奢侈品电商发展的新趋势，越来越多奢侈品品牌开始通过社交网络、电商平台展开营销。最近，奢侈品电商寺库联合新浪微热点、新浪时尚发布《2018微博高端消费影响力白皮书》，就反映出这个趋势和特点。据《白皮书》显示，在使用微博的奢侈品购买用户中，90后、95后、00后的总比例接近70%。这些年轻群体更关注大奢品牌CHANEL、LV、GUCCI、 HERMES、MOSCHINO、KENZO等，对高端豪华车品牌保时捷、玛莎拉蒂、Mini中国、特斯拉等关注度也超乎想象。所以广告主通过这些用户画像直接触达线上奢侈品过往购买人群，必将有效提高奢侈品品牌广告转化效率。
因此，我们看到越来越多的奢侈品品牌开始利用微博等社交网络，借助网络红人、明星的示范效应，通过病毒式营销的方式，展开营销，并取得了很好的效果。
谢邀。应该这样说，中国的奢侈品销售是有周期性的，2013年左右中国人的奢侈品消费随着“土豪”渐多热情一度达到顶点，到处都是“买买买”。但是14年之后开始进入衰退期，奢侈品牌在中国的日子一段时间内也不好过。
大概从16年开始中国的奢侈品消费开始了复苏，但是由于全球性的问题（比如巴黎恐怖袭击），以今年的十月黄金周为例，本来应该是中国消费者旅行和奢侈品消费的黄金季节，但销售增速却创下了2000年以来的新低。
这其实也意味着中国消费者的奢侈品消费正变得越来越谨慎，当然从全球市场来说，中国消费市场还是利好的。
中国奢侈品销售有一个重要的特点是消费者在改变，中国消费者平均年龄更低，以80后，90后为主体（90后占比更高）。所以相对于国外以年长消费者为主的市场来说，奢侈品牌面对的中国市场太特殊，千万不能以既有的经验在中国做生意。比如中国的奢侈品销售线上比线下重要，年轻人热爱互联网消费，而超过半数的奢侈品消费者在二、三线城市，这些地方由于奢侈品牌实体店相对少，线上消费更重要。我们也可以看到越来越多的奢侈品和潮牌合作，从Louis Vuitton x Supreme到Burberry x Vivienne Westwood，传统老牌们争先恐后放下身段和潮流品牌合作，给自己带上“潮”元素。
现在的奢侈品牌几乎都开通了微信公众号，官网上也可以直接购买，甚至调性很高的迪奥成为第一个入驻了抖音的奢侈品牌。“讨好年轻人”，“拥抱移动互联网”，这就是奢侈品牌们目前在中国的营销方式。
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