一、开个烟酒副食品店投资要多大
首先要看你的主营是什么，如果主营烟酒：
那么，80平米，最少10个酒柜。
1个酒柜4层，1层2种酒，10*4*2=80种。
最少按50种酒计算，每种暂按3000元的储备量，3000*50=150000.
那么，白酒最少15万。
啤酒、饮料5000元。
副食品货架一排按8米计，分4层，铺满的话，3000元只多不少。
牛奶等礼盒装礼品5000元。
另外，畅销白酒的储备量3000元一种是不够的。
还有，店铺装修、酒柜、收款机、等配套设备又得1万多。
那么，从装修到开业。15+0.5+0.3+0.5+0.2+1=17.5万。
17.5万是最少的了。
之前，还需要办理营业执照、食品流通许可证、税务登记证、烟草专卖许可证等证件。
红酒一般都得有，又是一笔不小的投入。
这是能看到的，看不到的想不到的还有很多。
20万、马马虎虎。
二、求一份烧烤清单，共7人，4男3女，初中生，森林公园，要详细哦！仁慈的哥姐姐们！
果汁若干大概每个人能喝到两小杯左右所以呢500毫升每个人就差不多了，如果你们要喝啤酒的话也可以带啤酒，这样果汁的量就可以减少了，然后就是薯片你可以准备一大包，如果喜欢吃的人多，两大包够了，然后要每个人准备一个盘子，叉子，筷子，要准备一块大毯子铺地上吃，当然如果你们有车，甚至可以带一个折叠桌子和凳子，没有就直接坐毯子上也行，公园如果没有烧烤炉，你就得自己备炉子，燃料了，注意走之前用水浇灭火星，免得带起火灾。
具体吃的东西就多了看你们喜欢什么，但是得按照人头来算量。。
比如香肠，大概每个人吃上三根就差不多了，这东西很容易撑肚子
其他的就要属肉了羊肉猪肉都行，这些最好去之前事先切好，串好，还要腌制好，大概每个人吃上两串到三串也够了
然后呢要带一卷纸过去，有空间带两卷也行，然后就是要带带垃圾袋，最好是两个比较结实不漏水的，要养成好习惯不要随地丢垃圾，保护环境。。
其他蔬菜什么的你们喜欢吃就弄些，这些都是小菜填不抱肚子的，比如红薯4个啦，茄子4个啦，韭菜2-3把啦，切好的土豆3-4个啦，这些烤的时候都要油的，还有调料，油盐酱，孜然粉，辣椒粉，香油，还有重要的就是，烤前小吃，你可以带一些凉拌土豆丝啦，酸菜啦，凉粉啦多弄几个盒子装上去。
保险起见蔬菜还有肉可以多带点，反正弄不完拿回家吃也没事儿的。。
如果有用电池的大音箱设备呢，也是可以带过去D。。供娱乐用的当然就看你咋选啦，什么三国杀啦，，纸牌啦。。。。。。
大概就这些了，，你自己逛市场的时候再看看有啥海鲜啦鱿鱼之类的也可以买点。。
因为不清楚你是咋种烤法，所以你务必考虑好怎么处理好这些材料根据你的炉子来。。。
往往要准备好多个盘子成菜，供选择的工具还有，锡纸，保鲜袋，保鲜膜，竹签，。。。。。。。
三、德力西电器集团被收购?
首先我大概介绍一下整个背景情况。实际上外资自从中国WTO之后，特别是在2005年以后，国外的跨国公司实际对我们国内的企业进行了一系列的资本运行，比如包括我们说全球的钢铁巨头米塔尔收购了国内的企业，包括米塔尔又收购了全球第二大钢铁企业阿赛诺，另外还有比利时、英国也收购了福建的雪花啤酒，还有其它国内五大企业，都烙上了外资的烙印，包括南孚电池也被收购，法国公司也控股了娃哈哈和乐百氏，都对国内的产业产生了很大的影响，我们国家现在也强调自主创新，而自主创新也确实需要有一个创新的平台，我们的产业如果没有一个很好的自主创新的平台，我们的创新可能就是一句空谈。在这个背景下我们再看这一次实际上是施耐德公司，也是法国全球500强电器的巨头，这次收购了温州的企业，收购了温州的德力西这个公司，德力西又是低压电器行业的一个非常知名的品牌公司，这个情况我也想请南总给我们介绍一下施耐德收购德力西对我们低压电器产业意味着什么？12月17日报道施耐德和德力西已经达成一个共识，形成了一个框架协议，双方各占50%的股份，董事长由中方人员永远担任，大家觉得都在中国，企业在温州，股权又是50：50，董事长由中方担任多好。我在跟施耐德合作的过程中，我了解到是什么情况呢？施耐德当时提出来50对50的合作，那是第三轮的谈判，第一轮在10年以前，当时他提出来收购，获得80%以上，我们没有谈成。第二轮到了5年以前，51%控股，我们后来也没谈成，这次50对50我们可以考虑谈的。50对50是什么谈法呢？不是把正泰的一半切除50%给它，而是我们建议应该施耐德在中国境内原来所投资、控股、兼并过来的十三个企业，全部拿出来，价值评价50亿左右，然后正泰也拿出正泰所有的中国境内的企业，也凑足50亿，这样就一半对一半。当时施耐德提出品牌要归他们使用，我认为品牌是不能归你使用的，品牌应当是你是你的、我是我的。品牌背后是什么呢？就是你不能出口，希望品牌拿进来之后不能出口，也就是把我们在全世界所建立起的销售网络全部拦断。他话说是给你3亿订单，但是你不能出口了，你的品牌只能叫施耐德，不能叫德力西，当时跟我谈的也是一样，不能叫正泰。这样的话，我说那怎么办呢？你的意图就是叫正泰永远替你打工啦？我当时讲你既要当“地主”，还要当“农民”，把“农民”该得到的权利都剥夺了怎么行？你吃肉，让人家喝点汤，但是你把骨头都吃了，我们吃什么？我们认为他这种做法剥夺了我们应有发展的权力，我认为是不可取的。你把我的品牌拿去了，不让我出口，那我就断掉了，你把我定位在中国的中低端市场上，划个圈给你，你不能动了，我们永远替你打工。这样的话对我们自己发展品牌、提高我们的竞争力是不利的，所以当时我们没有答应。然后他说董事长你当，我说董事长我当有什么用？总经理你派，财务经理你派，市场经理你派，到最后控制权、经营权全部是你的，我董事长又没有什么权力，我是一个傀儡，让我当有什么用？让我当无非是忽悠政府，政府继续给我支持，中国人当董事长，名誉很好听，我可以拿一些荣誉，有什么用呢？当然他给我当的条件更优惠，南存辉还可以到法国总部当全球董事，也可以管我，也可以拥有施耐德的股票，我说我爱财，但是我不是财迷，我不愿意这样去做。我想我们有自己的价值取向，我们今天的成果、今天的成就是国家改革开放政策是上到中央下到地方政府，各级地方政府给我们的领导支持，包括客户给我们的关心和支持，我不能为了自己的利益，腰包鼓起来，不顾大家的心血，也不顾客户的感受，解散就解散，不能这样干。