福州进口啤酒总汇(福州啤酒供应商)

1. 福州啤酒供应商

目前常见的快递，顺丰、圆通、申通、韵达、邮政EMS（邮政经济快递、邮政小包）、京东的快递等均有送达 连江县通港大道66号 青岛啤酒（福州）有限公司。

2. 福州 啤酒

有百威冰啤 330毫升 批发3块 百威纯生 330 毫升 4块

3. 福州啤酒批发

五一北路保罗假日大酒店三楼南德海鲜火锅店，茶水酱料是免费的。

4. 福建啤酒厂

旗下品牌

1.奥运标产品

所谓2008奥运的赞助商，不是所有的青岛系列产品都能用奥运标的，能用的有青岛啤酒(总厂生产，通称纯厚)、青岛纯生(总厂生产)，青岛淡爽型(总厂生产，通称小王子);青岛超爽(上海松江厂生产)，青岛原生(上海松江厂生产)。

2.非奥运标产品

这一类产品不能使用奥运标，但是可以使用"青岛啤酒"的商标，注意，青岛系列不是每一种都能使用"青岛啤酒"的商标的，这类产品有--青岛啤酒(马鞍山分厂生产)等。

3.自主商标产品

这一类产品连"青岛啤酒"商标都不能用，更别说奥运标了，不过在分厂来说也是比较大的，有自己比较响亮的品牌，其中就有--崂山啤酒、山水啤酒。

4.擦边球产品

这一类说白了就类似加盟商的概念，其产品严格来说不能使用"青岛啤酒"商标，只能用"青岛股份有限公司荣誉出品"，但是这些分厂都会努力把啤酒外包装弄的像总厂产品很像，这些产品多的数都数不过来，比如:青荷源啤酒(哈尔滨生产)，宾王啤酒(福建生产)，青岛原浆啤酒(成都生产)。

5. 福州进口啤酒经销商

其本地啤酒主要有以下品牌：

1.雪津啤酒：

作为福建省最大的老啤酒企业，雪津啤酒建于1986年，前身为莆田啤酒厂，建厂初期产能3万千升。从2000年起，雪津啤酒产销量以每年超过10万吨的速度劲增。

2.兴华啤酒：

兴华啤酒公司成立于1998年，至今已建五家工厂，投入生产，是福建最具实力的啤酒龙头企业。2011年1月，福建武夷兴华实业有限公司在武夷新区高新园区开工兴建，总投资逾8亿元，占地面积400多亩，2012年4月正式投入生产，成为一家专业生产啤酒的现代化园林式30万吨大型民营企业。

3.银城啤酒：

银城啤酒公司创建于1988年，曾一度占据厦门啤酒市场半壁江山，是个年产10万吨规模的国家大型啤酒行业。后因经营管理不善等原因，曾盛极一时的银城公司每况愈下，1998年底终于落入资不抵债的窘境，后被青岛啤酒集团收入旗下。

4.惠泉啤酒：

惠泉啤酒是中国十强啤酒企业之一，也是福建省唯一的啤酒上市公司。公司现拥有惠安总部、福建福鼎、江西抚州三个啤酒生产基地，总生产规模设计年产能力80万吨，现实际产能55万吨啤酒。

6. 福州当地啤酒品牌

　　福建是全国啤酒人均消费量最大的省份，福建的啤酒市场也一直是一个高度竞争的市场。福建啤酒企业最初除了惠泉、雪津，还有泉州清源、福州榕城、厦门银城等，全省有40多家大大小小的啤酒厂，但在激烈的市场竞争中，只剩下几家较大的厂商。业内人士分析，从目前各主打品牌 在省内的市场占有率看，雪津以50％以上的市场占有率拔得头筹，青啤与惠泉则分列二、三名，其他品牌分割了剩余不到20％的市场，福建啤酒市场正处于雪津、青啤和惠泉之间的“大厂竞争”时代。

7. 福建进口啤酒

福建的啤酒，产自莆田地区的雪津排第一，泉州地区的惠泉排第二是肯定没问题的。而从第三名开始，就没有相关的数据来排序了。福建坊间不少人认为，福建排第三的啤酒应该是银城啤酒。银城啤酒曾是厦门一代人的记忆，曾一度占据厦门啤酒市场半壁江山，作为中国啤酒市场的老品牌，银城啤酒也曾达到10万吨的年销量。后因经营管理不善，被青岛啤酒纳入旗下。

8. 福州进口啤酒批发

　　永辉超市创始人是谁?他的简介到底多传奇?

　　他20岁从一家小店干起，如今开出549家分店，市值高达700亿。当沃尔玛、麦德龙、华润等纷纷关店、苟延残喘之时，他的店却以每年六七十家的速度扩张，尽显黑马本色!后来，连电商大佬刘强东都抢着跟他做生意，他就是永辉超市创始人——张轩松。

　　一、19岁辍学搬砖，赚得人生第一桶金

　　70后张轩松生在福建农民家庭，家里条件很差，父母最大的心愿就是希望他好好读书，将来能出人头地。

　　不过，张轩松可不这样想，他10岁的时候，改革开放热潮席卷全国，下海经商的氛围如火如荼，最早的那一批已经过上别墅靠海的生活。



　　永辉超市创始人是谁?他的简介到底多传奇?

　　没学历、没技术、没关系的张轩松，只能从搬砖做起，不过，这显然不是他想要的生活。

　　1995年，街上的超市如雨后春笋一般、遍地开花，嗅觉敏锐的张轩松断言，这种经营理念先进、品类繁多的新业态，一定会成为新的潮流。

　　他微服私访了几家福州当时最火爆的日用品超市，更加坚定了自己的想法，不甘于只做啤酒批发的他，决定进军零售业。

　　同年，一家100平米的“古乐微利超市”诞生。新店开张，张轩松玩起了低价策略，别人一块毛巾卖3块钱，他只卖2.3-2.5元。

　　“天天平价”成为张轩松挂在嘴边的口号，这套打法瞬间吸引了不少消费者，客流量完爆同行。

　　尝到甜头的他乘胜追击，在超市行业大展拳脚，1998年8月，福州市火车站永辉超市开张，700亿商业帝国就此开始。

　　二、押宝啤酒，亏得一塌糊涂

　　在超市业顺风顺水的张轩松，信心爆棚，想起了赚得第一桶金的啤酒生意，于是，脑子一热，就砸了几百万入股榕城啤酒公司，还亲自担任公司的副总经理，想要大干一番。

　　不过，他前脚刚把几百万砸下去，后脚就遇上了金融危机，榕城本来就是个小品牌，根本无力抵抗。不仅几百万全部打水漂，就连刚起步的永辉超市也要搭进去，张轩松肠子都悔青了。

　　三、背靠生鲜，抵抗洋超市

　　这条政策要求对传统农贸市场，存在的脏乱差问题进行整改，跟超市似乎没什么关系，很多人根本没把它当回事，不过，张轩松却发现了一个新领域——生鲜市场。

　　这是一块空白市场，永辉可以避开外国超市的锋芒，而且沃尔玛、麦德龙等不会介入生鲜领域，因为生鲜市场本地化属性强，国外巨头想要做大很难。

　　1. 砍掉中间商赚差价，包销到户

　　2. 有钱一起赚，建立合伙人制

　　2010年，永辉超市登陆上交所，张轩松也是一飞冲天，身家超过50亿元。

　　不仅自己完成了屌丝逆袭，还通过合伙人制，让6位股东变成亿万富翁，54位员工身家过千万。

　　有了资本的加持，永辉超市如虎添翼，以每年六七十家的速度扩张，已经成为国内屈指可数的超市业巨头。

　　永辉超市创始人是谁?他的简介到底多传奇?

　　四、联手京东，进军新零售

　　截止到2016年底，永辉超市在全国拥有487家门店，2017年市值一度达到700亿，在15家上市超市企业中独占鳌头。

　　这不仅得益于一直坚挺的生鲜业务，更重要的是，张轩松能与时俱进、拥抱新零售。

　　1. 与京东到家合作，补齐物流短板

　　在新零售大潮席卷而来的时候，永辉及时做出改变，上线自己的购物APP，打通了线上与线下。

　　与此同时，还与线上巨头京东结成战略同盟，京东以43.1亿入股永辉。

　　2. 拥抱新零售，布局超级物种

　　超级物种是永辉对未来超市的一种尝试和探索，它像菜市场，又像餐厅，还像实体网店。在这里你可以购物、买菜，还可以现场烹饪，或者在线上选购，直接给你送回家。

　　超级物种起源于2015年推出的鲑鱼工坊，在开业45天里，创下1000条整三文鱼的销售纪录。

　　未来永辉还将在厦门、北京、上海等城市布局24家超级物种，打造集超市、餐厅、永辉生活APP为一体的新业态，为永辉在新零售领域打下了坚实的基础