一、生产工厂如有新产品如何上市？
有自己的渠道么，如果没有的话，就只能走别人的渠道。产品推广就好比把新鲜血液输送到全身，首先要有好的心脏，然后就是主动脉了，通过主动脉才能到毛细血管。所以新产品推广最重要的是渠道，然后是渠道宣传，最后才是针对消费者的宣传。
如果楼主没有自建渠道的话，建议找一大经销商做全国经销，在找一大进出口商做进出口，就国内国外兼顾了。
----详细资料，建议找一本《营销管理》好好读一读了
二、做一个新产品怎样才能让它在市场上站稳？需注意那些方面？
你好！我的建议，在一些高消费的城市做试点；如北京 上海 深圳 广州 珠海 等地。在选定某城市做为试点城市后，首先在该城市知名度比较高的报社，电视台，马路旁的广告位上打广告。后在一些星级酒店内铺货试卖。先不要想能赚多少钱，最主要的是把产品的知名度打响。 待市场成熟后，可在一些大型商超内大量上货销售。记住，任何产品刚上市时，经销商的利益不可忽视，只有经销商感觉卖你的产品能赚钱时才会帮你卖。 有不明白的联系我
思路简单 仅供参考
三、如何用新的品牌开拓现有市场
1.本末倒置法
现在很多知名品牌或有一定规范的品牌,大部分掌握在总经销手中,或叫省级代理,他们在市场经营有一定的时间,积累了丰富的资金和市场网络,这种客户合作当然是最理想的;但新品牌他们不一定看得上,即使加入进来也不会作为主推产品,所以新品牌这个时候可以绕过总经销,去开发市级和市级以下的的终端网络,因为这些客户比较容易管理和沟通,并且推开市场之后,会使产品在当地占据较大的市场份额;营销开发起来,成本会相应增加,但新品牌要记住一点,不要老想着我一推出市场一年内就赚钱,要有个两三年的市场规划.
2.同类竞争法
新品牌往往会和一些已经成长的品牌在风格或用料上比较接近,但新品牌又有一定的价格优势,这个时候开发客户可以重点考虑和自己品牌或接近的,进入他们的网络,因为终端商去经销商那里提货,会综合比较,如果新产品有价格优势,他们会很乐意考虑进货的,前提是你要确保产品的质量能得到市场的认可.
3.进驻连锁机构
一般连锁机构在经过几年正常发展之后,会在全国或个别地区占据一定的市场份额,与他们合作可以马上得到一个直接面对消费者的机会,因为是连锁经营,他们在服务各方面比较有优势,而这些优势又可转化为消费者对品牌的信任,所以进驻这些连锁机构会给新品牌带来较多的好处;当然,问题还是会有的,就是一般连锁机构会相应要求厂家给予较多的政策支持,如货品支持、赠品支持等；
整体上，新品牌会在一定的时间会处于困难时机，这个时候除了保证产品质量和市场供应外，应注重对市场的开发，这个过程要循序渐进，万不可要求一下子全面开花，那样不现实，客户选择上，如果有些实在不合适的，就不要勉强合作，因为一个新品牌经不起经常性的换客户的。
四、新品上市要做什么
要看你是做什么的，首先你没有表达清楚你的新品是什么。如果是卖农产品的，或是应季食品很难长期的，那你就多跑几个超市或市场。如果想创品牌，那就要在上市之前，把公司的CIS系统完善了。这样再去做广告做营销
五、如何让新产品上市？
在做销售时候能有什么比有一个好的代理商是更好的呢？把利润分出一点，给别人点利益，自己会获利更大。薄利多销，并打出自己的名号。在新产品上市时候，一定要把活动做好，做活动是销售的最好方式。