一、青岛啤酒管理培训生 实习 过程怎么样 实习结束待遇怎么样
我是上一届的管理培训生，不知道你是业代还是财务？去远的地方也有可能，不过公司会考虑你的意向，实习结束后会去黄岛培训20多天，其实挺好的，以后的工资待遇也还不错，管理培训生的晋升空间比较大。
二、青岛啤酒为什么要采用erp管理信息系统
主要解决的问题有：
1. 信息共享问题，所有的采购销售仓库及物流环节全部纳入到系统当中，便于及时掌握货物的真实情况
2. 规范管理，人为因素很多，管人是很难的事情，所以用系统去规范约束，要比人管人更好
3. 人（人力资源）财（钱流）物（物流）的一体化管理
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三、青岛啤酒的模式属于物流模式的哪一种?你觉得他的优势在什么地方?
答：对青啤而言，实际是将物流业务外包
“外包”获得专业输送速度
2002年4月青啤与招商物流正式确定合作关系，共同出资200万元组建青岛啤酒招商局物流有限公司。该公司将通过青啤优良的物流资产和招商物流先进的物流管理经验，全权负责青啤的物流业务，提升青啤的输送速度。
信息不畅是青啤“保鲜”大碍
青岛啤酒公司在迅速完成扩张后，营销战略由以规模为主的“做大做强”相应转变为以提升核心竞争力为主的“做强做大”。啤酒下线后送达终端市场的速度，即所谓的“新鲜度管理”，成为青岛啤酒打造企业核心竞争力的关键要素。
汽车 因为啤酒在汽车上不会有太大的波动
四、请问,青岛啤酒业务员和管理培训生有什么区别?
管理培训生只面对应届毕业生的，道理很简单。企业希望新鲜的血液补充进公司，这个所谓的新鲜就是希望他们可以得到真真正正的白纸。如果不是应届毕业生，也就意味着你有了或多或少的生活工作经验以及价值观，那么你是否可以认可并接受青啤的价值观企业文化相对于应届毕业生就会难一点。
对于找工作，最主要的是要有一颗谦卑的心，不要浮躁。青啤系统由生产系统进入销售系统或者销售系统进入生产系统的例子很多。关键是看你自己的能力。光凭想象去构思自己的职业生涯，有些不太切合实际。有没有出头之日不但要看能力，还要看对待工作的态度。业务员做督导，然后升级到工作站站长，大区经理等等都是要一步一步的走。大区经理也是管理岗位啊。
总之就算你进入了管理培训生的行列，还是需要你踏踏实实的工作才可以进入管理岗位的。
五、从运输和仓储两方面分析青啤集团的物流运作方式
对仓储环节实行统一管理和控制。 青啤集团首先成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。对产成品的市场区域分部、流通时间等全面地调整、平衡和控制，使仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。青啤集团引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间和最经济的运作方式，将产品送至目的地。