我是一个地区的雪花啤酒的代理商现在市场正在发展中想知道怎么管理我手下的员工应该定个

像管理制度可以借鉴一下别的公司就可以，完全就只是个形式而已。最主要的是针对迟到，旷工之类的处罚。不过像送啤酒的，一般员工都跑的比较多，不稳定。最好的办法就是找亲戚朋友帮忙，当个骨干力量。让他们不敢在最忙的时候给你出难题。夏天他们要是不干了，那可笑了。不过最毒的方法是要是夏天不干，扣3个月工资。不过有点不人道。毕竟别人也是出苦力活的。