看到有些人仅仅去面试过一次就把百威英博说的如此不堪，我只能说：你们根本不了解百威英博！我本人在百威英博供应链工作了4年，我想我说的多少还是比你们说的要符合实际情况。首先说为什么要在宿迁建厂，如果你以为仅仅是因为当地人工便宜，那只能说明你的思维已经简单到一定程度了，估计在你眼里不管什么制造业企业都是像想富士康那样的劳动密集型的，也只有根本不了解啤酒酿造的人才会这么想。现代的啤酒酿造是一个高度自动化的过程，越是大的工厂，劳动生产率就越高，供应链的直接劳动力成本在总成本里的比重并不高，一瓶零售卖5块的啤酒，总生产成本大概只有1块多，其中直接劳动力成本可能只有2,3毛钱。之所以在宿迁建厂，主要还是出于2个原因，一个是占领市场的需要，因为在宿迁方圆200公里之内还没有百威英博的工厂，而啤酒的物流成本比重是很大的；另一个就是当地为了招商给予的极其优惠的政策，包括几乎不要钱的地皮，大量减免的税收等。其次说一下那个VPO。VPO是百威英博全世界所有工厂都使用的管理体系，在百威英博成为行业第一之前就在使用，如果这个体系本身有重大问题，那百威英博也做不成世界行业老大，如果你认为，或者说你那些所谓的HR们给你这样的感觉，它仅仅是“几个培训、SOP、培训认证考试”，那就大错特错了。VPO是一个非常庞大的体系，很多东西在制造业都是通用的，我敢说百威英博中国区供应链不论多大的领导哪怕在私下场合都没几个敢说自己完全玩得转它。一个工厂仅仅是在表面上安装这个体系通常需要将近1年的时间，还且还需要“5+2”、“白加黑”的干才能通过总部的最终审核，其间的辛苦凡是参与过的人都知道，无需我多言。诚然，虽然很多工厂通过了VPO审核，但现在却执行得不好，甚至弄虚作假，但我想这个绝不仅仅是百威英博的问题，而是中国人自己的问题，上有一套下有一套永远是中国人的通病，大家都懂的。再说下所谓的管理人员素质问题。可能在你们眼里，世界500强的HR都该是衣冠楚楚、谈吐不凡、平易近人。如果是在上海总部，那给你的感觉确实会是这样，但在下面的工厂，我承认百威英博部分管理人员的素质确实不高。为什么？答案很简单，因为不需要那么高素质的人。想想你自己为什么会去宿迁面试月薪3K的操作工而不是去上海总部面试年薪10万+的GMT。说的难听一点，上面几个筒子如果去应聘GMT很可能连网申都过不了，在“阿猫阿狗”都能上大学的今天，可千万别把自己想象成什么高级人才。你是什么样的人，别人就会用什么样的人来应对你，任何企业都不会用大炮来打蚊子。我们平时也经常骂人事部的那些人不干人事，但是回过来想想，你有多大能力，就该活在什么样的环境中，如果你觉得不满，走人就是了，此处不留爷，自有留爷处。最后和想去宿迁工厂的大学生们说说，你们想去那里，原因我想无非是2个，一个是家就在宿迁或附近，还有一个就是看中500强的身份。但如果你认为进了500强就等于舒服+高薪，那就错了，起码在百威英博不是这样，老外是不会花钱雇闲人的。现在百威英博在全国都处于扩张态势，各地疯狂建厂，人员调动非常频繁，机会还是很多的，只要你学历够，足够努力，愿意调动，再加上会点交际，那在百威英博的发展会是很快的，薪水加起来也是很快的，将来也绝不会仅在宿迁那里混。如果你仅仅是因为那几个“阿猫阿狗”的HR就让你对百威英博失望，那样无论你去那里，只会遇见更多的“阿猫阿狗”，因为你自己就放不下。 也就是一个牌子，号称世界几百强的，最主要的还得要看公司处在哪个地方，如果在苏北－宿迁，说实话，这个公司不咋地，以下为个人见解，毫无偏见。管理人员素质不行，差得很远，阿猫阿狗都可以去做HR, 硬件资源可能上得去，但是软件资源（公司人员配备、人员素质、管理水平）差得很远，还没开始真正进入生产，一帮人嘴上、厂区墙上都贴着VPO（最优工厂管理),时不时的在说“我们公司在用世界上最先进的管理方式”，mygod，东施效颦，说句不好听的，估计大部分的管理包括HR连VPO三个字母是什么都不知道，还在一口一个VPO, 再说了不是几个培训、SOP、培训认证考试。。就可以达到先进管理的，亲。那些先进的流程都是人家德企、韩企、台企深入企业文化的真正管理模式，不是叫着VPO管理就是VPO啦。HR的人员应该是有一定的EQ的，不是阿猫阿狗就可以做的，与人沟通方式都不会，还如何做人力资源，与招募的员工沟通是一个双向选择的过程而不是趾高气扬的，还有HR的人员要懂一些常识，别问一些傻X问题，让应聘者答到自已的预想答案才是唯一正确答案。刚毕业的员工可以去工作看看...其他社会人员就要好好考虑喽.