一、朋友介绍做了一个酒水代理，是赖茅和麦氏啤酒的，我该如何打开市场走第一步？关于啤酒我该做什么样的推广
您好！
按您的说法，您们是当地一级经销商，也就是代理商，享有本地独家经销权！
价格体系是你们自己订的，建议价格操作空间回旋地大些，要不，您没有那么多钱操作！
KTV是啤酒销售很快，但老板也黑，账目难结
建议您啤酒，做餐饮这块，多做中小饭店，大排档夜市等，和他们谈【包场】，给你多少钱，包我1年卖多少，啤酒一定要做餐饮的。
白酒，赖茅是随着网络兴盛的产品，也因为这酒，厂家很多都打着赖茅，暂时不清楚您们的厂家，首批进货也不过20-30万就能做的！
赖茅要走商超，团购，二批，名烟名酒的
首先还是需要铺市场的，可以作为陈列，包下很多店一个页面或者柜台，给与一定奖励，好比，陈列3个月，给予一箱奖励等，这些都是促销手段的，因为客户要到处看到，才认知您的产品！
业务员定时拜访
给予业务员【业务联系卡】2-3天回访一次，要做到，对产品了解，价格，操作全面认同，所有客户全部认识，给予别人对您家的好感度和愧疚度，愧疚就是，老来，没有卖掉，过意不去，坚持就行了。人都是感情动物
价格体系，零售价格，团购价格，二批价格，大客户价格，其中大客户和二批价格稍有区别，但不能做账单子上体现，要体现在返利上，要不，价格会被自己搞乱！
我的意识，您啤酒做餐饮
赖茅做商超渠道，批发渠道，这类酒酱香的，在婚寿宴上还不流行
要做好团购和商超渠道！
人员配置，老板大度点，给员工的时间，不要整天查账，呵呵~
KTV啤酒消费您可以放弃，没有多大意思的，结账困难
您可以操作给二批，他们自己会去接触的
点的爆发，必须做餐饮，谈包场
先说这么多了，祝您生意兴隆~
二、啤酒厂招聘办事处业务员代表，请问办事处业务代表是什么意思，工作是什么？急啊，！！
业务代表相当于业务员，就是负责把公司的产品推销给客户特别是大型的批发商 、代理商 ，与公司是直属雇佣关系
业务代表不仅是推销员，同时也是公司的市场管理员。业务代表在向客户推销产品的同时，还要代表公司维护市场的价格和流转秩序，因为，只有非常了解自己公司和市场的专业型人才，才能胜任这项工作
三、酒水代理就是酒业代理吗？如何做好九暹酒代理？有什么技巧？
从字面上看，酒水包含的范围要广一些吧，应该是包含了所以饮料吧。酒业的话，应该是只指酒类吧。看一下下面这个帮不帮得到你把。
高端白酒招商的成功关键在于谈判，在于销售人员有无能力征服经销商，当然这里的征服不是靠吹嘘或酒量征服，而要靠专业素养！可能，我们说服经销商个人接受一个产品是比较容易的，因为我们有品牌、有品质、有经济实力、有经营之道；但是要说服经销商与厂家共同投入，共同齐心协力、全力以赴的运作市场，就不那么容易了。这也是招商谈判的关键所在。那么在这方面怎么才能说服经销商呢？我本着个人的一些经验和看法有以下内容：
【提交个人专业能力，为说服经销商做准备！】
第一：了解自我，充分准备！
准备的内容主要包括：对经销商进行充分摸底，并对公司的经济资源、经营理念、战略规划、产品的优劣势、相应的招商政策以及市场推广策略等全面熟悉、吃透！
第二、带着问题进行市场摸底：
根据以往的招商经验和大部分酒水经销商的特征。在下到市场前，要预想考虑到经销商可能想出的问题和置疑。
就“九暹酒”而言，经销商可能问：
1、这么贵的酒市场在哪里？
2、卖给谁？
3、市场空间有多大？
4、市场的切入点在哪里？
5、你们公司投入好多？
6、你们想怎么操作呢？
7、终端费用运作风险太大……
预想到了这此，你就有了心理准备！
第三、针对以上经销商可能提出的问题想出解答预案！
解答经销商提出的问题，可为两部份：第一部分是关于内部信息的提问。如：公司情况，投入方式，经营理念等。这部分问题我们只需内部资料的准备充分就能回答。另一部分问题：我们要靠外部信息来解答，比方说市场有多大，空隙在哪里等。那就需要我们对区域市场进行实地调查摸底而得出了。下面简要介绍一下操作要素：
一。周密的市场调研
做任何事情都应有明确的目标。做招商前期的市场调研也应目标明确化：
调研目的：
1、针对经销商的提问需外部信息来回答的，作为分析说服依据。
2、在经销商面前具有谈资，好找到谈判的切入点，避免遭到经销商糊弄。
3、体现专业素养，让其以心理上开始折服。
4、从气势上处于优势有备而来，信心十足，不信口开合！
调研的内容：
1、地方风俗、经济状况与人口状况
2、人均收入与消费能力
3、高端白酒消费力和消费习惯
4、竞争品牌详细资料与市场运作政策和手段
5、重点终端分布和重点终端资料等等
因为此类调研时间紧迫，所以在调查时采取定性不定量的办法进行，应尽量讲求效率、真实和全面性。
获得调研资料的方法总结如下：
（1）官方统计资料：《城市消费调查》等报告
（2）网络信息
（3）走访与交流
（4）经验评估等等
二。确定分析方法
有了调研数据，又知道经销商的提问，我们就要就当前问题作可靠性分析与研究。确定简单明了的分析法，势必重要。
举例：假如经销商问：“九暹酒”在本市场实现利润的可能性有多大？
我们不能胡乱说：100%、200%、50%。。。。。。而应有理有据地分析算帐得出结果（本着为着经销商着想的原则进行分析）。
【针对自己的品牌进行投资分析】
依市场调研为据，站在经销商的立场和市场实际终端、市场容量的基础上，对自己手中的品牌进行详细的投资分析，按季度、半年度和年度进行，切忌按夸张性分析，一定要保证分析报告的严禁性和真实性，避免在经销商面前班门弄斧，因为经销商都是生意精，稍有虚假就会被他们看穿，那么本来到手的生意也就黄了。
【制定切实可行的市场运作方案】
招商的销售人员必须要求与经销商共同研究本区域市场，并让经销商与自己共同潜心研究关于本品牌的市场运作启动方案；在研究市场运作方案时，一定要本着从实际出发的原则进行，避免掉进经销商的“血盆大口”之中，这样，即使暂时做不成生意，也会给经销商留下很专业、很敬业的印象，对下一步的沟通工作也同样会留下很好的伏笔；换句话说，即使他今天不作，可能过一段时间会做，或即使他不做，可能他也会介绍其他的经销商给你认识，那你也就逐步在想成功逼近！